《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 集團企業(yè)（總部）投融資策略
一、企業(yè)資本運營的核心要素
二、目前經濟形勢與資本運營的重要意義
三、股權融資:企業(yè)騰飛的新動力
四、創(chuàng)新經濟與風險投資
（一）風險投資及其特征
（二）風險投資的要素構成
（三）風險投資的運作機制
（四）風險投資退出的藝術
五、融資商業(yè)計劃書
六、創(chuàng)業(yè)板市場給創(chuàng)新企業(yè)帶來了什么
七、我國的創(chuàng)業(yè)板市場的上市條件
八、企業(yè)的收購與兼并
n 企業(yè)收購與兼并的法律含義
n 企業(yè)收購與兼并的意義
n 企業(yè)收購與兼并的類型
—— 橫向并購
—— 縱向并購
—— 混合并購
n 收購兼并與企業(yè)生命周期的延長
n 收購兼并與企業(yè)轉型
n 收購兼并與企業(yè)擴張
n 收購兼并與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
n 企業(yè)并購模式的設計
n 企業(yè)并購的操作和程序
n 企業(yè)并購必須重視的問題
n 企業(yè)并購的回顧與趨勢
n 企業(yè)并購案例分析
n 制定恰當的并購戰(zhàn)略
n 建立并購聯盟
n 控制交易成本
n 充分重視并購后的文化整合
n 充分重視并購后的人事整合
n 我國企業(yè)并購的歷史回顧
n 我國企業(yè)并購的發(fā)展趨勢及特點
n 國際企業(yè)并購的幾個發(fā)展階段及趨勢
九、企業(yè)的上市與重組
n 概述：企業(yè)上市的基本條件
n 企業(yè)上市重組的模式設計
n 企業(yè)上市資產重組的內容及操作要點
n 現有企業(yè)改制的操作程序
n 企業(yè)上市重組與企業(yè)整合
n 借殼上市的意義、財務、模式、操作
n 企業(yè)上市重組案例分析


（一）分拆上市
（二）買殼上市
n 企業(yè)上市重組的模式設計
q 擴張性重組
q 收縮性重組
q 結構性重組
收購方式和收購程序
n 管理者收購的方式
n 管理者收購的程序
n 不同財務公司的操作要點
十、企業(yè)融資
（一）企業(yè)直接融資（股權融資）
（二）企業(yè)間接融資
1、銀行信貸融資
2、企業(yè)信托融資
3、產業(yè)投資基金與企業(yè)投融資
4、企業(yè)債券融資
5、企業(yè)典當融資
6、中小企業(yè)信用擔保與中小企業(yè)融資
（一）企業(yè)直接融資
1、引入新股東
n 戰(zhàn)略投資者
n 財務投資者
2、原股東增資擴股
3、股票市場融資
n 發(fā)行新股上市融資
n 增發(fā)新股融資（定向增發(fā)、市場增發(fā)）
n 配股融資（定向配股、市場配股）
（二）企業(yè)間接融資
1、銀行信貸融資
2、企業(yè)信托融資
3、產業(yè)投資基金與企業(yè)投融
4、企業(yè)債券融資
5、企業(yè)典當融資
6、中小企業(yè)信用擔保與中小企業(yè)融資


適合參加人員：
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經理、副總經理等。


《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》所屬專題
投融資與上市實務、集團管控、戰(zhàn)略決策、企業(yè)融資、企業(yè)重組、投資融資、

《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》授課培訓師簡介

《企業(yè)集團（總部）投融資戰(zhàn)略》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------