《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一天 9:00-12:00 精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) 1、精益思想的緣起和定義
2、建立精益生產(chǎn)5步驟
3、價值流程圖
4、精益5S
13:00-16:00 5、TPM和OEE設(shè)備綜合效率
6、目視化管理
7、案例-西子重工的5S和可視化
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第二天 9:00-12:00 建立不間斷生產(chǎn)的精益流程 1、節(jié)拍時間
2、產(chǎn)品ABC分類
3、均衡化生產(chǎn)
4、工序平衡、單元生產(chǎn)
5、快速換模（SMED）
13:00-16:00 6、源頭品質(zhì)管制
7、約束理論的應(yīng)用–鼓、緩沖、繩
8、案例1-波音公司的精益制造
9、案例2-佳能公司的單元生產(chǎn)
標桿企業(yè)參觀 　
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第三天 9:00-12:00 精益拉動和供應(yīng)鏈管理 1、精益生產(chǎn)計劃（MTO/MTB）
2、物料ABC分類
3、物料精益計劃
 緩沖和安全庫存
13:00-16:00  兩箱法或雙堆法（2Bin）
4、供應(yīng)商管理庫存（VMI）
5、案例：西子的雙堆法
18:00-20:00 改善方案撰寫 講師輔導
第四天 9:00-12:00 精益改善的工具和評估系統(tǒng) 1、消除浪費和改善流程的IE工具
2、解決問題的工具
 市場回饋分析、內(nèi)部診斷
13:00-16:00  根源分析、防錯法
3、成功案例–獲取競爭優(yōu)勢（ACE）
4、案例–美國UTC的精益評估
18:00-20:00 學員方案匯報 講師點評
第五天 9:00-12:00 精益標桿企業(yè)參觀和分享 1、 參觀浙江西子重工機械有限公司
2、 企業(yè)高管現(xiàn)身說法
13:00-16:00 3、 參觀杭州優(yōu)邁科技有限公司
4、 最佳精益推行經(jīng)驗分享

【課程系列篇】
向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程
系列 課程系列篇 內(nèi)容 時間
一 現(xiàn)場篇 通過現(xiàn)場改善大刀斬斷一切浪費尾巴 3天2晚
二 精益篇 使用精益六脈神劍打通產(chǎn)品生命通道 3天2晚
三 品質(zhì)篇 運用品質(zhì)丹爐練就產(chǎn)品金剛不壞之身 3天2晚
四 庫存篇 用庫存雙堆法確保物料大軍準時進場 3天2晚
五 考察篇 百強精益標桿企業(yè)現(xiàn)場集聚改善能量 2天1晚
六 系統(tǒng)篇 聆聽大師教誨構(gòu)建穩(wěn)固精益系統(tǒng)之屋 5天4晚
【學業(yè)認證】
完成全部課程，可獲得《浙江大學“向五百強學習系列課程”培訓班》結(jié)業(yè)證書。

【學員對象】
總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、班組長、優(yōu)秀員工。

向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程名師介紹
李若望（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，浙江大學特聘碩士生導師。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合工作，著有《精益之旅》一書。獲美國工程碩士和北大EMBA。曾先后服務(wù)于美國AT&T美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司。

陳欽明（臺灣）：臺灣清華大學工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國 AT&T 美臺電訊公司、臺灣光寶科技公司、香港松景集團、日商 Nakayo 通訊株式會社、金仁寶集團，擔任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)。

鐘文龍（臺灣）：浙江大學西子研究院高級咨詢導師，從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作，精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。

樊小剛：浙江大學工學碩士，長江商學院EMBA，浙江大學碩士生導師。浙江大學西子研究院常務(wù)副院長，浙江省和平利用軍工協(xié)會副理事長、秘書長，浙江省特種設(shè)備行業(yè)創(chuàng)新平臺副理事長，浙江省管理咨詢與培訓協(xié)會副會長，浙商全國理事會主席團主席。

孟慶林：質(zhì)量管理專家。香港理工大學品質(zhì)管理碩士MQA，六西格碼黑帶大師MBB。曾服務(wù)于萬向錢潮股份有限公司，曾任職浙江西子航空工業(yè)有限公司總質(zhì)量師，西子聯(lián)合大學校長，創(chuàng)立了三維質(zhì)量管理模式TDQM、質(zhì)量管理新八項原則、全本位供應(yīng)商質(zhì)量管理模式等方法、學說，具有十多年質(zhì)量管理經(jīng)驗。


《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》課程目的
重視精細化管理，積極提升企業(yè)運營效率，降低運營成本，降低物料庫存，提升質(zhì)量合格率，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力。

《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》所屬分類
生產(chǎn)管理

《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》所屬專題
課程設(shè)計與開發(fā)、企業(yè)重組、學習型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓、

《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》授課培訓師簡介

《向五百強企業(yè)學習生產(chǎn)系列篇課程——系統(tǒng)篇》報名服務(wù)流程

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