管理和改善是企業(yè)經營的最重要工作。管理是保持現狀,維持實力;改善則是打破現狀,提升實力。管理與改善配合,是企業(yè)不斷繁榮與發(fā)展的基礎。管理與改善若僅憑專門技術或經驗,往往事倍功半,因其只能看到顯在的表面問題,無法掌握真正的原因,所下結論多有偏差。故,要做好管理和改善工作,必須借助統計技術,幫助企業(yè)收集數據、分析問題。風靡日本的品管七大手法,正是簡單而實用的基本統計技術,它能科學有效的幫助企業(yè)人員掌握問題實質、挖掘根本原因,從而正確制訂對策、解決問題。
統計品管與數據分析導師
主要背景
東莞市政府質量獎評審專家
東莞市質量技術專家
廣東省政府質量獎評審專家?guī)斐蓡T
廣東省企業(yè)培訓協會理事
統計管理技術與數據分析專家
澳門城市大學MBA
個人簡介
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓工作中,主要致力于統計技術的推廣、品質管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業(yè)后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質管理、品質保證革新等企業(yè)產品品質管理的專題的研究,對統計管理技術(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術等)理論扎實,指導經驗豐富,是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統計管理技術的講師之一,有著豐富的企業(yè)實操經驗。
近年來,劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應用,積極探索中國企業(yè)由弱到強,從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路,為政府質量獎培育了多家后備企業(yè)。
培訓風格
1、思維嚴謹,邏輯清晰:邏輯思維清晰、課程內容系統性強,理論基礎抓實,實戰(zhàn)案例豐富;
2、實戰(zhàn)教學,學以致用:所有案例均源自于企業(yè)實際發(fā)生事例,針對性強,適用性廣,學員課后
即可用于實踐中;
3、案例教學,互動性強:善于啟發(fā)式教學,從學員自身條件與經驗出發(fā),幫助學員總結與發(fā)掘自身的成功經驗,從而幫助其實現提升;
4、講練結合,深入淺出:一切從實戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實際的案例,使學員真正學到可以使用的工具與技巧。
品牌課程
《品管(QC)七大手法》 《新品管(QC)七大手法》
《SPC統計過程控制》 《系統的分析與解決問題的方法》
《DOE實驗設計》 《工廠抽樣檢驗應用實務》
《SQC統計品質管理》 《測量系統分析(MSA)》
《TQM全面質量管理》 《質量工程(QE)師技能訓練》