《關(guān)于舉辦互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》課程詳情
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以備受硅谷推崇的數(shù)字時代最佳學(xué)習(xí)理念——關(guān)聯(lián)主義（connectivism）為理論依據(jù)，通過“知識地圖”和“沙盤演練”幫助學(xué)員“邊干邊學(xué)”，提升其行動學(xué)習(xí)能力：
用“知識地圖”課上精煉理論，課后持續(xù)學(xué)習(xí)
“知識地圖”是中美專家在“IT前沿理論和最佳實(shí)踐”知識領(lǐng)域的智慧結(jié)晶，分共三級：一級是領(lǐng)域知識一覽圖（思維導(dǎo)圖）；二級是高度提煉的知識內(nèi)容要點(diǎn)（PPT）；三級是中外優(yōu)質(zhì)資源的知識原文出處（網(wǎng)站鏈接）。
通過 “知識地圖”，幫助學(xué)員構(gòu)建持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，使其對IT“領(lǐng)域知識”一覽無余，“前沿動態(tài)”實(shí)時掌握！
用案例串講知識，用實(shí)戰(zhàn)提升能力
課堂沒有冗長乏味的理論講授，而是通過密集的高強(qiáng)度“沙盤演練”（workshop），帶領(lǐng)學(xué)員經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的典型痛點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助其迅速從“初出茅廬”的產(chǎn)品新兵成長為“運(yùn)籌帷幄”的長勝將軍，并具備在行動中學(xué)習(xí)的能力。

第一天
上午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念
1. 產(chǎn)品經(jīng)理的常見認(rèn)識誤區(qū)
2. 產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng)
3. 產(chǎn)品開發(fā)階段劃分和1369原則
4. 產(chǎn)品包的概念與組成
5. 產(chǎn)品版本V、R、M介紹
6. 產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔
7. 產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
案例練習(xí)：將學(xué)員6～8人一組，分為若干個模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，分別承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計、開發(fā)、運(yùn)營等角色，通過一個實(shí)際產(chǎn)品案例的全過程演練，經(jīng)歷產(chǎn)品管理各階段的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，在行動中學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理各知識點(diǎn)，并形成團(tuán)隊持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。


第一天
下午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——創(chuàng)意探尋
產(chǎn)品創(chuàng)意探詢
1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）
2. 前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法
3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型
4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等
案例練習(xí)：
1. 從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進(jìn)行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；
2. 采用極速頭腦風(fēng)暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；
3. 依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點(diǎn)，各小組篩選出最佳創(chuàng)意；


第二天
上午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理“立”字訣——立項與需求分析
產(chǎn)品立項分析與需求傳遞
1. 采用電梯測試法驗證產(chǎn)品價值定位
2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性
3. 從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問法評審
4. 經(jīng)典需求方法——五維三級需求法
5. 精益需求方法——用戶故事地圖法
6. 從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法
7. 研討：客戶需求文檔分析與討論
案例練習(xí)：
1、 用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達(dá)產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；
2、 采用經(jīng)典和精益兩種需求方法傳遞需求，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；


第二天
下午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計
用戶體驗與UI設(shè)計
1. EX/EU(用戶體驗)模型要點(diǎn)和角色
2. 做好用戶體驗設(shè)計的六大原則
3. 用戶體驗設(shè)計案例賞鑒與實(shí)操
4. Minimal Viable Product（最小可用產(chǎn)品）
5. 基于用戶體驗的產(chǎn)品用戶測試
6. 采用用戶體驗生態(tài)地圖做好用戶接觸點(diǎn)管理
案例練習(xí)：
1、 繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計，形成低保真原型和高保真原型；
2、 完成用戶體驗測試報告。
3、 Design Thinking(設(shè)計思維)實(shí)戰(zhàn)演練


第三天
上午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開發(fā)管控與體系建設(shè)
產(chǎn)品開發(fā)過程管控
1. 幾種產(chǎn)品開發(fā)過程與選擇要點(diǎn)
2. Lean（精益）產(chǎn)品開發(fā)過程一覽圖
3. Agile(敏捷)開發(fā)要點(diǎn)一覽圖
4. 產(chǎn)品開發(fā)工作量估算
5. 產(chǎn)品團(tuán)隊考核與激勵
多產(chǎn)品的管控體系建設(shè)
1. 產(chǎn)品需求體系和市場管理流程建設(shè)要點(diǎn)
2. 幾種常見產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具
3. 產(chǎn)品技術(shù)與平臺建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析
4. 產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐
研討練習(xí)：
1、 如何依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；
2、 如何借鑒敏捷思想，實(shí)現(xiàn)開發(fā)團(tuán)隊的自組織管理；
3、 多來源需求（市場、客戶、技術(shù)、競爭對手分析、老大新想法）如何有效管控？
4、 產(chǎn)品線規(guī)劃實(shí)操演練


第三天
下午 PART 1. 產(chǎn)品經(jīng)理“營”字訣—產(chǎn)品營銷/運(yùn)營
產(chǎn)品營銷與運(yùn)營推廣
1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述
2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點(diǎn)
3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機(jī)制、11種營銷模式案例剖析
4. 達(dá)到什么效果：產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等
案例練習(xí)：
1. 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，為產(chǎn)品各階段設(shè)計合理的度量指標(biāo)；
2. 各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點(diǎn)，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；
3. 各小組設(shè)計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運(yùn)營方案，評選最佳方案。
小結(jié)與答疑


第四天 學(xué)員考試與業(yè)界交流


頒發(fā)證書
參加相關(guān)培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，可以獲得：
1.工業(yè)和信息化部頒發(fā)的-互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。
注：請學(xué)員帶二寸彩照2張（背面注明姓名）、身份證復(fù)印件一張。








《關(guān)于舉辦互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》課程目的
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.提供產(chǎn)品管理知識一覽圖，使學(xué)員全面了解中外產(chǎn)品管理理論模型、方法工具和業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐；
2.通過全過程案例講解，使學(xué)員全面經(jīng)歷IT產(chǎn)品管理各階段的常見痛點(diǎn)和難點(diǎn)，在邊做邊學(xué)中增強(qiáng)其解決實(shí)際問題的能力；
3.對學(xué)員的實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，幫助單位完善產(chǎn)品管理流程，定制符合自己特點(diǎn)的過程、方法和規(guī)范，提升組織級產(chǎn)品管理水平；
4.為學(xué)員課后答疑和持續(xù)學(xué)習(xí)提供網(wǎng)站資源，幫助其掌握數(shù)字時代學(xué)習(xí)新理念，提升其自學(xué)的意愿和能力。

《關(guān)于舉辦互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班的通知》所屬分類
特色課程

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產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、成功的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、新經(jīng)理人、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、

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