《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》課程詳情
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優(yōu)勢(shì)：系統(tǒng)權(quán)威、直指痛點(diǎn)、拉升格局、無(wú)數(shù)企業(yè)超過(guò)十億元咨詢案“背后的底牌“的全景揭示：


系統(tǒng)權(quán)威：•營(yíng)銷之父唯一推薦過(guò)的品牌戰(zhàn)略課程，受眾多咨詢客戶高度認(rèn)可與推崇；
直指痛點(diǎn)：課程研究涵蓋300家企業(yè)數(shù)字化時(shí)代品牌轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與教訓(xùn)研究，協(xié)助客戶跳躍轉(zhuǎn)型陷阱；
拉升格局：CEO和董事會(huì)顧問(wèn)的格局，真正從管理和決策者的視角來(lái)規(guī)劃與實(shí)施轉(zhuǎn)型，超越底層戰(zhàn)術(shù)；
底牌展示：展示重磅級(jí)數(shù)字品牌戰(zhàn)略方法論，13個(gè)變革工具。







模塊一：數(shù)字時(shí)代品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
1、什么情景下公司應(yīng)該發(fā)展品牌戰(zhàn)略
2、品牌的本質(zhì)與趨勢(shì)
3、品牌化決策的依據(jù)：科特勒模型
4、作為認(rèn)知的品牌操刀：方法與案例，雪花，王老吉等
5、作為戰(zhàn)略的品牌操刀：方法與案例，華潤(rùn)集團(tuán)、中航集團(tuán)、可口可樂(lè)、長(zhǎng)城等
6、作為管理的品牌操刀：方法與案例，BIAD，中糧等
模塊二：數(shù)字時(shí)代的品牌層級(jí)戰(zhàn)略
1、品牌的戰(zhàn)略基礎(chǔ)：收益率/周轉(zhuǎn)率矩陣
2、建立品牌的不同層級(jí)：級(jí)別/種類-案例：新加坡、印度國(guó)家為國(guó)家定位
3、不同性質(zhì)公司品牌操刀方法的差異
4、品牌架構(gòu)的系統(tǒng)與協(xié)同：以騰訊品牌操刀為例
模塊三：痛點(diǎn)思維以及品牌化操刀
1、痛點(diǎn)思維挖掘器：宇通、TCL等案例
2、創(chuàng)新目標(biāo)市場(chǎng)品牌：餓了么案例、麥當(dāng)勞案例
3、進(jìn)行品牌建設(shè)的障礙掃除
4、 痛點(diǎn)品牌化的五種武器：痛點(diǎn)解除可視化：滴滴案例
模塊四：認(rèn)知革命思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌定位
2、卓越品牌以細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)
3、針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)：李寧案例
4、卓越品牌圍繞顧客價(jià)值提供產(chǎn)品
5、構(gòu)建數(shù)字時(shí)代的“認(rèn)知價(jià)值”：NIKE VS 阿迪
模塊五：場(chǎng)景思維以及品牌化
1、數(shù)字時(shí)代的品牌體驗(yàn)化挑戰(zhàn)
2、建立體驗(yàn)化的方法：消費(fèi)者歷程設(shè)計(jì)：宜家案例,UBER案例
3、梳理與輸出品牌觸點(diǎn)，Google的方法
4、互動(dòng)案例剖析
5、微咨詢時(shí)間：如何梳理你企業(yè)的觸點(diǎn)地圖
模塊六：社交媒體時(shí)代下品牌戰(zhàn)略
1、社交媒體對(duì)品牌的挑戰(zhàn)
2、診斷你公司的社交媒體品牌策略
3、社交媒體品牌建設(shè)操刀
4、“瘋傳”的秘密：十五個(gè)案例剖析
模塊七：將大數(shù)據(jù)融合進(jìn)品牌戰(zhàn)略
1、大數(shù)據(jù)時(shí)代品牌重構(gòu)的機(jī)會(huì)
2、診斷你公司的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
3、上帝視角下的營(yíng)銷決策方法：實(shí)戰(zhàn)案例操刀
模塊八：數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略與品牌協(xié)同戰(zhàn)略
1、科特勒4R系統(tǒng)：新一代的營(yíng)銷系統(tǒng)
2、診斷你公司的數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略
3、如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)畫像
4、數(shù)字時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略的升級(jí)，以及阿里大數(shù)據(jù)的實(shí)踐
5、 案例互動(dòng)剖析與微咨詢



《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》培訓(xùn)受眾
數(shù)字時(shí)代下需要提升品牌戰(zhàn)略視野的企業(yè)高層管理者（含CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌部門管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃部專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者） ；需要理解公司戰(zhàn)略方向和高層戰(zhàn)略意圖，并向下傳承執(zhí)行的中層管理者

《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》課程目的
1、世界級(jí)企業(yè)以及創(chuàng)新性企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型的品牌操刀方法和創(chuàng)新案例，案例基于講授者十余年咨詢與高管經(jīng)歷，解渴、實(shí)用可復(fù)制；
2、從戰(zhàn)略入手，貫徹到最新的對(duì)于社交媒體、大數(shù)據(jù)品牌實(shí)應(yīng)用，前沿有效，直接拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局；
3、可以依照講授者的思維、完整方法論模擬自身企業(yè)，深入下去得到自身的解決案，提供價(jià)值百萬(wàn)的微咨詢機(jī)會(huì)。

《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》所屬專題
品牌營(yíng)銷與管理、excel培訓(xùn)、整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、云營(yíng)銷培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷管理、營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析、狼性營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷管理、房地產(chǎn)營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷培訓(xùn)、海外營(yíng)銷、營(yíng)銷人員培訓(xùn)、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略合并、分析銷售數(shù)據(jù)、消費(fèi)品營(yíng)銷、

《數(shù)字營(yíng)銷戰(zhàn)略班 ——數(shù)字時(shí)代的品牌戰(zhàn)略：從定位到大數(shù)據(jù)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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