《實(shí)用面試與甄選技巧》課程詳情
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一、 人才招聘概述
 企業(yè)招聘工作的本質(zhì)
 企業(yè)人才招聘選拔過程中常見的若干問題
 招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)
 面試的種類
 何為結(jié)構(gòu)化面試
 結(jié)構(gòu)化面試帶給企業(yè)的收益


二、 結(jié)構(gòu)化面試
 以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
 基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的意義
 視頻：王經(jīng)理的面試
 結(jié)構(gòu)化面試的各項(xiàng)要素
 能不能
 愿不愿
 合不合
 能力素質(zhì)及能力素質(zhì)模型介紹
 能力素質(zhì)概念的誕生
 冰山模型、能力素質(zhì)和能力素質(zhì)模型種類/定義
 通用能力模型VS領(lǐng)導(dǎo)力模型VS崗位能力模型
 能力素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
 能力素質(zhì)的分類和構(gòu)成
 能力素質(zhì)項(xiàng)18條理解
 練習(xí)：提煉關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)MAP
 案例：優(yōu)秀企業(yè)能力素質(zhì)面試實(shí)踐
三、 實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試方法
 實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試技巧
 結(jié)構(gòu)化面試法面試問題設(shè)計(jì)練習(xí)
 面試問題的三大類型
 面試問題設(shè)計(jì)三大原則
 面試問題設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
 學(xué)習(xí)并設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試流程
 訪談準(zhǔn)備工作
1. 面試官是公司形象代言人
2. 提前閱讀簡歷
3. 提前吃透崗位標(biāo)準(zhǔn)
 訪談介紹
1. 暖場(chǎng)的必要性
2. 暖場(chǎng)的方法
 STAR追問法
 STAR法具體演練及實(shí)操
 追問練習(xí)及實(shí)操
 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
 結(jié)構(gòu)化面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例
 面試中的控場(chǎng)技巧
 結(jié)構(gòu)化面試具體流程
 結(jié)構(gòu)化面試法的步驟、技巧、課堂練習(xí)及講師點(diǎn)評(píng)
 面試官容易犯的常識(shí)性錯(cuò)誤
 薪酬談判小常識(shí)
 總結(jié)與答疑



《實(shí)用面試與甄選技巧》培訓(xùn)受眾
招聘經(jīng)理、招聘專員

《實(shí)用面試與甄選技巧》課程目的
n 深入理解能力素質(zhì)理念和背景，了解能力素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；
n 全面解讀基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用；
n 通過實(shí)戰(zhàn)演練，掌握基于勝任素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試方法，并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中，實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。

《實(shí)用面試與甄選技巧》所屬分類
人力資源

《實(shí)用面試與甄選技巧》所屬專題
招聘與面試、面試禮儀培訓(xùn)、高效招聘與選才技巧、高效招聘面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、精準(zhǔn)識(shí)人與面試實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)、

《實(shí)用面試與甄選技巧》授課培訓(xùn)師簡介

《實(shí)用面試與甄選技巧》報(bào)名服務(wù)流程

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