《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》課程詳情
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引子：
u 薪酬設(shè)計(jì)的框架
u 崗位、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)狀況、技能、績(jī)效對(duì)薪酬的影響
第一章市場(chǎng)水平對(duì)激勵(lì)的影響
u 什么是薪酬的市場(chǎng)水平
u 為什么薪酬要與市場(chǎng)對(duì)比
u 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查
Ø 自己調(diào)查如何操作
Ø 如何購(gòu)買薪酬報(bào)告
u 如何使用薪酬數(shù)據(jù)與市場(chǎng)做對(duì)比
第二章薪酬水平的確定——外部的競(jìng)爭(zhēng)性
u 薪酬水平確定與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系——競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
u 薪酬水平確定與企業(yè)自身的發(fā)展階段
u 薪酬水平確定與職位的可替代性
u 薪酬水平的確定與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
第三章績(jī)效薪酬在總收入中占有的比例
u 企業(yè)總體薪酬水平的高低與績(jī)效薪酬比例的影響
u 行業(yè)特點(diǎn)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響
u 績(jī)效管理成熟度對(duì)績(jī)效薪酬的影響
u 管理層級(jí)對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響
u 職位類別對(duì)績(jī)效薪酬比例的影響
第四章績(jī)效薪酬的規(guī)則問(wèn)題
u 陳德納發(fā)獎(jiǎng)金的故事
u 劉邦發(fā)獎(jiǎng)金的故事
u 規(guī)則是要明確還是模糊？
u 為什么不愿意明確的原因
第五章提成制還是獎(jiǎng)金制——營(yíng)銷人員激勵(lì)
u 提成制還是獎(jiǎng)金制？
u 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
u 提成制系數(shù)應(yīng)該如何定？
u 抓住幾個(gè)客戶，沒(méi)有進(jìn)取心怎么辦？
u 急功近利怎么辦？
第六章獎(jiǎng)金制的設(shè)計(jì)——指標(biāo)設(shè)定
u 指標(biāo)的可控性問(wèn)題
u 指標(biāo)背后人的行為
u 指標(biāo)選擇的三要素：有效性、成本、區(qū)分度
u 指標(biāo)的類別：
u 財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、短期長(zhǎng)期、定量與定性
u 團(tuán)隊(duì)還是個(gè)體——指標(biāo)的分解
第七章業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金制的設(shè)計(jì)——績(jī)效合同與目標(biāo)設(shè)定
u 指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源
u 指標(biāo)的計(jì)算公式
u 目標(biāo)值的設(shè)定
u 賽馬法
u 聯(lián)合基數(shù)確定法
第八章職能部門獎(jiǎng)金制設(shè)計(jì)——績(jī)效合同
u 職能部門指標(biāo)的特點(diǎn)；
u 難度不同如何解決？
u 評(píng)分不一樣如何解決
第九章按照分?jǐn)?shù)發(fā)還是按照排名發(fā)？
u 排名的比例；
u 誰(shuí)和誰(shuí)排名？
u 按照編制排名還是按照實(shí)際人數(shù)排名；
u 輪流坐莊怎么辦？
u 排名的程序
第十章獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
u 老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
u 采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
u 如果過(guò)濾外部因素的影響；
第十一章獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
u 幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
u 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
u 集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？
第十二章研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放方式
u 項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放的思路
u 項(xiàng)目獎(jiǎng)與銷售貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——功勞與苦勞
u 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額的確定
u 項(xiàng)目?jī)?nèi)部分配的放肆好
第十三章發(fā)獎(jiǎng)金的周期
u 獎(jiǎng)金周期與考核周期；
u 年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
u 時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
u 獎(jiǎng)金的滯后性；
第十四章薪酬管理
u 薪酬分析；
Ø 企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出；
Ø 微觀的薪酬分析——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率與外部競(jìng)爭(zhēng)比率；
Ø 企業(yè)如何進(jìn)行人工成本管理？人工成本是如何構(gòu)成的，如何進(jìn)行分析與風(fēng)險(xiǎn)控制？
u 如何給員工設(shè)計(jì)加薪
Ø 按照業(yè)績(jī)考核成績(jī)加薪；
Ø 分?jǐn)?shù)與排名對(duì)加薪的影響；
Ø 按照能力加薪；
Ø 按照能力與業(yè)績(jī)綜合考慮加薪；
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》課程目的
n 掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬分類
人力資源
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
績(jī)效考核與薪酬體系、
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
蔡巍
實(shí)戰(zhàn)人力資源管理專家
資歷背景
工商管理碩士
深圳普方咨詢資深顧問(wèn)師
權(quán)威人力資源績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家
授課風(fēng)格
融理論與實(shí)踐之中，授課內(nèi)容深入淺出，通俗易懂，使學(xué)員學(xué)到解決實(shí)際問(wèn)題的方法。
授課經(jīng)驗(yàn)
萬(wàn)科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、金龍客車、霍丁格.包爾文電子測(cè)量技術(shù)有限公司、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴�、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來(lái)連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國(guó)軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、東風(fēng)汽車房地產(chǎn)公司、新感覺(jué)連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實(shí)業(yè)、浙江三源布藝、中國(guó)一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國(guó)際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、中國(guó)航空結(jié)算中心 (北京)、中國(guó)人壽（深圳分公司）、大連港集團(tuán)機(jī)關(guān)、大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、珍奧集團(tuán)、泰德集團(tuán)、雨生家俱、良運(yùn)集團(tuán)、深圳南太電子、深圳日海通訊、小天鵝(荊州)電器有限公司、廣州本田汽車有限公司、甘肅獨(dú)一味藥業(yè)、廣東喜之郎集團(tuán)有限公司、三洋壓縮機(jī)有限公司、廣州得意電子有限公司、惠州東風(fēng)易進(jìn)工業(yè)有限公司……
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