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戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-03-31      修改時(shí)間: 2024-03-31      課程編號:100290376
《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》課程詳情
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課程背景
將戰略規劃與落地執行形成完美閉環(huán)。
科技快速發(fā)展,商業(yè)結構也發(fā)生巨變,不進(jìn)行戰略創(chuàng )新是萬(wàn)萬(wàn)不行的,以攻為守已經(jīng)成為企業(yè)的必選項。
而在新的戰略規劃產(chǎn)生之時(shí),另一個(gè)更為嚴峻的問(wèn)題是如何將新戰略有效地落地執行。然后將落地執行的結果作為下一次戰略規劃的源頭,如此循環(huán),形成不斷改善的閉環(huán)。
因此,戰略執行其實(shí)是戰略規劃的組成部分。
現實(shí)的情況是:戰略決策者與執行者缺乏共識,因為角色不同、角度不同、經(jīng)驗不同導致思維模式不同,然后就會(huì )各行其是,雖然都在忙碌,但是整個(gè)組織缺乏有效的執行力。
我們特邀您參加本課程。本課程通過(guò)幫助決策者、管理者構建企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理的系統觀(guān),強調唯有將決策、經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)一體化建設方能有效地將戰略執行到位。

課程收獲
企業(yè)收益:
1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統觀(guān);
2、五步層層推進(jìn),進(jìn)行戰略解碼,形成《戰略清單》,團隊達成共識;
3、基于戰略的目標,現場(chǎng)形成《目標清單》;
4、學(xué)會(huì )熟練運用“GROW”模型工具,找到達成戰略的最關(guān)鍵要素,形成《關(guān)鍵要素清單》;5、學(xué)會(huì )根據“三表三會(huì )”,制定《行動(dòng)計劃清單》,保證戰略層層落實(shí)。

課程特色
團隊學(xué)習:推動(dòng)核心團隊達成戰略共識
路徑清晰:用“五步法”+“五張清單”鎖定戰略執行的主軸;實(shí)操為主,理論為輔。

課程大綱

第一章 核心管理團隊的思維模式升級
一、專(zhuān)業(yè)思維——個(gè)人績(jì)效
二、秩序思維——團隊效率
三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴張
四、戰略思維——平衡取舍
五、系統思維——遵循規律

第二章 戰略管理認知
一、戰略規劃中缺一不可的三個(gè)維度
1.業(yè)務(wù)層戰略
2.公司層戰略
3.職能層戰略
二、企業(yè)的三種發(fā)展模式及其對應的組織能力
1.規模型——效率優(yōu)先
2.創(chuàng )新型——人才優(yōu)先
3.資源型——客戶(hù)優(yōu)先
三、從戰略規劃到戰略落地的六步閉環(huán)
1.戰略規劃通過(guò)目標計劃得以實(shí)現
2.組織能力是目標計劃達成的保障
3.戰略規劃中應包含組織能力優(yōu)化
4.戰略規劃需要創(chuàng )新發(fā)展
5.組織能力中應包含創(chuàng )新能力
6.創(chuàng )新發(fā)展的工作應納入目標計劃

第三章 澄清戰略與目標
一、我們的顧客都有哪些?
二、顧客的需求分別是什么?
三、為了滿(mǎn)足顧客需求,我們應具備什么優(yōu)勢?四、我們的經(jīng)營(yíng)策略是什么?
五、我們已經(jīng)或將要參與哪些業(yè)務(wù)?業(yè)務(wù)之間是否沖突?
六、我們還需要加強哪些資源和能力? ——SWOT分析;
七、我們要定哪些基于戰略的目標?
產(chǎn)出:《基于戰略的目標清單》

第四章 關(guān)鍵要素分析
一、問(wèn)題是阻礙目標達成的障礙或困難;
二、發(fā)現問(wèn)題的三個(gè)工具;
三、分析戰略性問(wèn)題的五個(gè)步驟;
四、如何抓取諸多問(wèn)題中關(guān)鍵要素?
產(chǎn)出:《實(shí)現戰略的關(guān)鍵要素清單》

第五章 策略與計劃管理
一、管理決策研討會(huì )十項守則
二、好策略的三條原則
三、策略表述的五個(gè)要點(diǎn)
四、書(shū)寫(xiě)計劃的“十六字方針”
五、計劃管理的“三張表”和“三個(gè)會(huì )”
產(chǎn)出:《關(guān)鍵要素的部分策略清單與計劃清單》 


《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》培訓受眾
企業(yè)決策者、高管、核心中層

《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》課程目的
1、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面系統觀(guān);
2、五步層層推進(jìn),進(jìn)行戰略解碼,形成《戰略清單》,團隊達成共識;
3、基于戰略的目標,現場(chǎng)形成《目標清單》;
4、學(xué)會(huì )熟練運用“GROW”模型工具,找到達成戰略的最關(guān)鍵要素,形成《關(guān)鍵要素清單》;5、學(xué)會(huì )根據“三表三會(huì )”,制定《行動(dòng)計劃清單》,保證戰略層層落實(shí)。


《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》所屬分類(lèi)
戰略管理

《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》所屬專(zhuān)題
戰略目標分解與執行、戰略決策、戰略合并、

《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》授課培訓師簡(jiǎn)介
錢(qián)科宇
錢(qián)科宇
戰略落地資深專(zhuān)家
原金螳螂管理學(xué)院院長(cháng)
【實(shí)戰經(jīng)驗】
曾任金螳螂集團(行業(yè)第一)管理學(xué)院院長(cháng)
申通快遞、大洋化工、朗佑控股、家穎科技、味斯美食品、榕興醫療、高新測繪、榕興醫療等
多家企業(yè)戰略顧問(wèn)
【專(zhuān)業(yè)背景】
《戰略落地與執行系統》著(zhù)作權所有人,國際教練協(xié)會(huì )(IAC)認證執行教練,行動(dòng)學(xué)習法倡導
和實(shí)踐者,北大、清華等高校特聘講師
【授課特點(diǎn)】
從“促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)”轉變?yōu)椤敖M織能力提升”;從“傳遞知識”轉變?yōu)椤胺治鰡?wèn)題、解決問(wèn)題”;從“內容為主”轉變?yōu)椤靶袆?dòng)學(xué)習法與內容并重”。
【主講課程】
企業(yè)戰略設計,戰略落地五步法,戰略落地與執行系統,基于戰略的目標與計劃管理
【服務(wù)客戶(hù)】
中國中車(chē)、中航油料、中建、中鐵建、中能建、成飛集團、中糧集團、華潤微電子、中電環(huán)境、首農集團、東方航空、東風(fēng)汽車(chē)、華潤微電子、首都機場(chǎng)、申通快遞、洋河股份、瀘州老窖、山東魯泰、云南云錫、正大集團、生活家家居、順豐速運、統一企業(yè)、勁牌酒業(yè)、粵海集團等
《戰略落地五步法—— 科學(xué)打通戰略規劃到執行行動(dòng)》報名服務(wù)流程
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