公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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首頁 >> 公開課 >> 辦公技能 >> 采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動問題解決 用匯報溝通促進職位提升
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動問題解決 用匯報溝通促進職位提升 下載課程WORD文檔
添加時間:2024-04-07      修改時間: 2024-04-07      課程編號:100290438
《采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動問題解決 用匯報溝通促進職位提升》課程詳情
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您是否有以下困惑:
·耗費大量的時間收集整理數(shù)據(jù),最后發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)沒用
·每月花費大量時間處理繁瑣報表
·知道管理有問題,但不知道問題出哪里?更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不見
·想要晉升,在日常工作中找不到發(fā)力點
·自己有多年工作經(jīng)驗,但是不能把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為管理能力
……

課程特色:
針對采購和供應(yīng)鏈場景
現(xiàn)場手把手帶練
實戰(zhàn)案例分享
學(xué)員具體問題演練

課程大綱:

模塊一:沒有指標就沒有績效
-當下環(huán)境和績效評估面面觀
-不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標,就不會有好的績效指標設(shè)計
-采購供應(yīng)鏈績效指標的設(shè)計框架和步驟
-如何建立多維度多層次的績效評估體系
-如何建立適合自己公司的績效管理體系
-案例/績效模板分析

模塊二:績效不達標,如何分析改善
-問題產(chǎn)生的原因
-問題分析與解決的四大原則
-問題解決的七種力量
-問題分析與解決框架
-案例分析:供應(yīng)商交付不及時原因分析及改善對策

模塊三:數(shù)據(jù)分析,思維先行
-人人都是數(shù)據(jù)分析師
-事事可用數(shù)據(jù)衡量
-建立數(shù)據(jù)思維的前提條件
-如何才能讓數(shù)據(jù)更有力量
-如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維,讓自己更職業(yè)

模塊四:巧婦難為無米之炊,數(shù)據(jù)收集
-如何收集宏觀趨勢數(shù)據(jù),站在未來規(guī)劃現(xiàn)在
-如何收集行業(yè)數(shù)據(jù),讓自己更懂行
-如何收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù),比供應(yīng)商更了解供應(yīng)商
-如何收集內(nèi)部數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)武裝自己

模塊五:重學(xué)Excel,和您會的不一樣
-成為Excel高手的十大利器
-采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人必會的N個公式
-如何利用Excel做多維度的數(shù)據(jù)分析,看見別人所不見,讓自己更有洞見
-幫您省時90%的Excel圖表大法,深度拆解主流專業(yè)圖表
-99%的采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人不知道的Excel插件,讓您功力瞬間提升,完成傳統(tǒng)Excel不可能完成的任務(wù)

模塊六:做問題分析不得不會的Minitab
-想學(xué)數(shù)據(jù)分析,沒有數(shù)據(jù)咋辦?
-看數(shù)是數(shù):數(shù)據(jù)可視化技巧
-看數(shù)不是數(shù):數(shù)據(jù)背后的故事和意義
-看數(shù)還是數(shù):如何從從手上有數(shù)到心中有數(shù)

模塊七:典型數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景
-投訴采購買得慢,影響生產(chǎn),怎么辦?
-怎樣從零搭建供應(yīng)商成分分析模型
-怎樣分析供應(yīng)商送貨報告并發(fā)現(xiàn)降本機會
-怎樣分析供應(yīng)商排產(chǎn)計劃并發(fā)現(xiàn)降本機會
-怎樣分析并制定年度采購支出分析報告
-怎樣分析并制定庫存健康度診模型和報告

模塊八:如何被看見
-匯報不好,可能思維不對
-神秘插件,讓您的PPT秒變高大上
-專業(yè)的模板設(shè)計,讓您省時省力
-無所不能的形狀,超出您的想象
-深度拆解世界500強戰(zhàn)略匯報模板
-深度拆解世界500強流程匯報模板
-深度拆解世界500強績效匯報模板
-解世界500強績效匯報模板

《采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧——用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動問題解決 用匯報溝通促進職位提升》培訓(xùn)受眾
采購,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理,工程師等

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辦公技能

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高效溝通采購與供應(yīng)商管理、物流供應(yīng)鏈管理、商務(wù)演講、excel培訓(xùn)采購管理培訓(xùn)、供應(yīng)鏈培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)供應(yīng)商評估與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)新經(jīng)理人、營銷數(shù)據(jù)分析、職業(yè)經(jīng)理人、采購成本培訓(xùn)、職場溝通、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)8D問題解決法培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)

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Kevin
【專業(yè)資歷】
中國物流與采購聯(lián)合會 ITC供應(yīng)鏈管理國際資格認證授權(quán)講師
中國物流與采購聯(lián)合會 采購從業(yè)人員職業(yè)能力等級認證培訓(xùn)講師
精益六西格瑪黑帶大師
ISM 注冊采購經(jīng)理(C.P.M)
APICS 生產(chǎn)與庫存管理認證( CPIM)授權(quán)講師
4D 領(lǐng)導(dǎo)力認證
TTT專業(yè)講評導(dǎo)師認證
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

【職業(yè)經(jīng)歷】
17年外資企業(yè)工作經(jīng)驗、供應(yīng)商發(fā)展與持續(xù)改善經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理以及事業(yè)部采購負責(zé)人等職務(wù)。
擅長流程優(yōu)化,曾協(xié)助某外資企業(yè),在ETO(面向訂單設(shè)計)環(huán)境下,通過流程優(yōu)化,整體交付周期縮短32%。
擅長精益設(shè)計以及VA/VE,曾協(xié)某知名快消品企業(yè),通過VA/VE 項目實現(xiàn)年度成本降低500萬人民幣。
擅長精益供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化,曾協(xié)助某外資快消品企業(yè)縮短交貨交貨周期32%。
擅長DMAIC質(zhì)量改善,曾幫助多家企業(yè)進行治理項目改善,總體項目財務(wù)收益在8000萬人民幣以上。
在管理咨詢過程中,注重多學(xué)科知識和經(jīng)驗的綜合運用,提供方便落地的方案和工具,幫助企業(yè)降本增效,提高客戶滿意水平。

【服務(wù)過的部分企業(yè)】
比亞迪、北汽麥格納、杉杉科技、蒙牛、東山精密、耐世特、萊克電氣、都福實業(yè)、日龐電源,APEX、
鉅度電子,恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND,艾邁實業(yè)、伊貝實業(yè)、、歐普照明、富世華
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陳詩穎
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  • 培訓(xùn)師:馮進
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