《數(shù)字化薪酬和績效專家》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 課程概述/Overview
數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營效率。
但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對內(nèi)部的各個層級如何做薪酬的優(yōu)化。
《數(shù)據(jù)化薪酬和績效分析專家》通過建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。

課程周期：
兩天 09:00-12:00 13:30-17:00

課程對象：
•人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE
•薪酬，績效模塊專家
•人力資源管理者

課程收益：
1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計算方式
2.學(xué)會薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，能對薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計和數(shù)據(jù)建模。
3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)報表，提升人力資源薪酬模塊分析效率
4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。
5.內(nèi)部崗位層級薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計，提升公司內(nèi)部的崗位公平性


課程大綱/Outline
一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維
1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系,降低優(yōu)化薪酬成本
1.2 薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析思維
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享


二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟
2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計算
2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的年度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表
2.3 薪酬數(shù)據(jù)表的合并拆分?jǐn)?shù)據(jù)清洗，以及關(guān)鍵指標(biāo)的提取
2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模
2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報告和數(shù)據(jù)預(yù)測


步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計算
•崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率
•各層級薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值
•薪酬結(jié)構(gòu)固浮比
•薪酬回歸系數(shù)

步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置
月度的薪酬數(shù)據(jù)表和年度的薪酬數(shù)據(jù)匯總表
薪酬數(shù)據(jù)表和人力資源其他模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)

步驟三：薪酬數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)清洗和字段的提取
•3POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用
•年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總 – 數(shù)據(jù)報表的匯總計算
•薪酬數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化

步驟四“ 薪酬數(shù)據(jù)匯總表的設(shè)計
•匯總表中各職級年度薪酬最大，最小，中位值的提取計算
•薪酬數(shù)據(jù)匯總表中的指標(biāo)計算

步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計
4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖
4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計算
4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計
4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤
4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計

課堂作業(yè)：各個小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計，并給出數(shù)據(jù)分析報告

三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能 – deepseek +
1、deepseek 如何布置到 EXCEL 中，VBA部署，PQ部署，第三方插件調(diào)用
2、如何用EXCEL 中的deepseek智能的進(jìn)行各類的薪酬數(shù)據(jù)的計算
3、deepseek如何做本地化部署，保證薪酬數(shù)據(jù)的安全性
4、如何用智譜清言 進(jìn)行薪酬的數(shù)據(jù)清洗處理和分析
5、如何用copilot 薪酬數(shù)據(jù)的各類建模的薪酬數(shù)據(jù)分析圖表的設(shè)計
6、如何用deepseek 編寫薪酬數(shù)據(jù)分析報告
7、如何用deepseek 進(jìn)行年度市場薪酬數(shù)據(jù)的爬取
8、如何用deepseek 計算分析薪酬的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位薪酬調(diào)整

四、薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)以及分析工具和方法
•分位值的概念和計算
•寬帶的概念和帶寬的計算
•薪酬極差和薪酬變動比的概念和計算
•等差/等比薪酬的計算
•CR值計算
•薪酬滲透率
•外部薪酬偏離度計算
•薪酬回歸函數(shù)的概念和計算
•績效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計算
•薪酬分組頻率的計算
課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計算方式的計算

五、各職級薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計 – 案例實(shí)操
4.1 計算內(nèi)部各個層級中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計算
4.2 各個層級薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計
4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計算
4.4 根據(jù)極差計算薪酬的新中點(diǎn)值
4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動比計算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度
4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表
4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線
案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例
課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計算各層級的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個層級的薪酬市場競爭力

五：關(guān)鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場建模分析
5.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)
5.2 各崗位的薪酬偏離度的計算
5.3 各崗位薪酬CR值的計算
5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建
5.5 案例分析 – 一個倉管員的定薪和調(diào)薪
課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

六：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪
6.1 員工年度KPI績效數(shù)據(jù)
6.2 崗位員工薪酬CR值的計算
6.3 績效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級
6.4 基于績效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析
6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級線的設(shè)計
6.6 基于薪酬矩陣對各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整

七、年度人力成本預(yù)算編制的方法
1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法
3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測法

7.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法
1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計
2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測的增長系數(shù)分析
3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測的回歸分析

7.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測
1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
•人力成本效能
•人力成本利潤效能
•人力成本含量
•全員勞動生產(chǎn)率
2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析
3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對標(biāo)
4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算
5、年度人效數(shù)據(jù)分析報告的撰寫 PPT版本

7,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制
1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點(diǎn)
2、定編的常見幾種方法
•編制前后端配比法
•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測法
•管理幅度比配比法
•業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法
•外部標(biāo)桿對比法
•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法





《數(shù)字化薪酬和績效專家》所屬分類
人力資源

《數(shù)字化薪酬和績效專家》所屬專題
薪酬管理體系、績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、薪酬管理培訓(xùn)、薪酬激勵課程、薪酬與福利體系培訓(xùn)、房地產(chǎn)人力資源、績效考核與薪酬體系、

《數(shù)字化薪酬和績效專家》授課培訓(xùn)師簡介

《數(shù)字化薪酬和績效專家》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------