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激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能 !
添加時(shí)間:2009-04-02      修改時(shí)間: 2009-04-02      課程編號(hào):100111061
《激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》課程大綱
【培訓(xùn)方式】
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
1、 從理論到實(shí)踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析;
3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式,使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能

【內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明】
1、 課程大綱僅作參考,實(shí)際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間1天或2天有所取舍


【為什么參加本培訓(xùn)?】
◆ 如何持久有效地激勵(lì)員工?
◆ 如何挖掘員工的潛力?
◆ 怎樣把激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤?如何保障高效激勵(lì)?


第一部分:案例導(dǎo)入
1、案例描述:
2、討論:
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開(kāi)心?如此高效?
第二部分:自我診斷---我們的激勵(lì)如何?
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試思考:
1) 誰(shuí)的責(zé)任?
2) 問(wèn)題到底出在哪里?.
第三部分:經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤
1、案例分析(1)
討論:錯(cuò)在哪里?為什么?如何避免?
2、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤及其解析;
3、案例分析(2)
討論:如何做得更好?
分享:改進(jìn)技巧
4、應(yīng)用訓(xùn)練
第四部分:解決問(wèn)題之道---員工激勵(lì)10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵(lì)
案例:我們有什么啟發(fā)?
一個(gè)調(diào)查;尊重式激勵(lì)的方法、舉例
2、關(guān)愛(ài)類激勵(lì)
故事及感悟;情感激勵(lì)人的方式、案例
3、贊美類激勵(lì)
故事、效果好的贊美技巧
4、批評(píng)類激勵(lì)
批評(píng)下屬的六個(gè)方法、批評(píng)下屬十戒、批評(píng)下屬的技巧
5、競(jìng)爭(zhēng)類激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試;良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)
故事;倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)
6、寬容類激勵(lì)
名人名言:怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵(lì)
案例;目標(biāo)激勵(lì)法的注意事項(xiàng)
8、信任式激勵(lì)
從劉備托孤說(shuō)起;信任須知
9、發(fā)展類激勵(lì)
發(fā)展式激勵(lì)的六大方法
10、薪酬和福利類激勵(lì)
紅包與黑包;獎(jiǎng)與懲;
特人特獎(jiǎng)與公平性薪酬;
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí);
如何降薪?
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第五部分:激勵(lì)原理---找到點(diǎn)燃企業(yè)核能的引信
案例與問(wèn)題:思考-分享
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)
第六部分.建立高效激勵(lì)的制度體系
1、責(zé)任體系;
2、考評(píng)體系;
3、薪酬體系。

《激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》課程目的
使受訓(xùn)者掌握現(xiàn)代管理的激勵(lì)理念與操作技巧,全面提升企業(yè)的管理能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的精神。
◆ 靈活掌握運(yùn)用激勵(lì)技巧激發(fā)部屬的潛能,科學(xué)制定激勵(lì)體系。

《激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》所屬分類
人力資源
《激勵(lì)您的下屬,引爆企業(yè)核能 !》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹子祥老師簡(jiǎn)介
曹子祥
曹子祥
● 最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)型、最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家;2007-2008年“績(jī)效考核及薪酬咨詢中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)品牌”;“2006年國(guó)際十大培訓(xùn)師”;2005年“首屆人力資源管理大獎(jiǎng)成果銀獎(jiǎng)”獲得者;2004年“影響深圳咨詢業(yè)的二十位風(fēng)云人物”;2003年度“最受歡迎培訓(xùn)師”;……
● 清華大學(xué)特聘教授兼EMBA教材撰寫人;華南理工大學(xué)特聘教授;北京時(shí)代光華特聘講師;多家知名企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn);入選《管理咨詢的智慧》中國(guó)最具影響力的管理咨詢師。
● 多家報(bào)刊、網(wǎng)站、電視臺(tái)、電臺(tái)的人力資源管理專欄撰稿人和主持嘉賓,發(fā)表文章160多篇;曾被《商界名家》《南方雜志》《新資本》《人力資源報(bào)》《亞洲新聞人物》等多家雜志社報(bào)導(dǎo)過(guò),并多次受邀北京《前沿講座》電視欄目、深圳廣播電臺(tái)做管理主題的嘉賓。
● 曹子祥多年潛心研究的人力資源管理,既深得中外管理精髓,又純熟掌握企業(yè)教練技術(shù)。20年的中外企業(yè)老總和管理顧問(wèn)生涯、超過(guò)6000小時(shí)的管理培訓(xùn)課程,使他在企業(yè)管理上累積了深厚的功力,同時(shí)也煉就了一雙慧眼。
●曹博士授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,引用大量實(shí)際案例,視野開(kāi)闊,深入淺出,使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法,并輕松學(xué)以致用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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