《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》課程大綱
第一部分
第一節(jié) 基本認(rèn)識(shí)
一 兩個(gè)企業(yè)案例
二 執(zhí)行的含義
(一)執(zhí)行是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
(二)執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作
(三)執(zhí)行必須滲透到企業(yè)文化當(dāng)中
第二部分 執(zhí)行的要素
第二節(jié) 要素一:領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為
一 了解企業(yè)和員工
二 以事實(shí)為基礎(chǔ)
三 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
四 跟進(jìn)
五 提高員工的能力和素質(zhì)
六 了解你自己
第三節(jié) 要素二:建立文化變革的框架
一 運(yùn)營(yíng)型文化
二 將獎(jiǎng)懲與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來
三 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件部分
四 積極開放的對(duì)話的重要性
五 領(lǐng)導(dǎo)者的行為將決定其他人的行為
第四節(jié) 要素三:正確的人員配置
一 為什么不能做到量才適用
(一)知識(shí)的缺乏
(二)勇氣的缺乏
(三)心理安慰因素
(四)缺乏責(zé)任感
二 執(zhí)行性人才的標(biāo)準(zhǔn)
(一)能夠激勵(lì)別人
(二)能夠果斷決策
(三)指揮別人完成任務(wù)
(四)跟進(jìn)
三 外部引進(jìn)
四 內(nèi)部人員評(píng)估
第三部分 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
第五節(jié) 人員流程
一 將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來
二 為公司提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道
(一)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)估總結(jié)
(二)繼承深度分析和挽留風(fēng)險(xiǎn)分析
(三)霍尼韋爾的人才評(píng)估
三 如何處理那些表現(xiàn)不佳的人
四 將人力資源管理與實(shí)際效益結(jié)合在一起
第六節(jié) 戰(zhàn)略流程
一 執(zhí)行方式的重要性
二 戰(zhàn)略所應(yīng)當(dāng)具備的要素
三 制定戰(zhàn)略計(jì)劃
四 制定戰(zhàn)略過程中的注意事項(xiàng)
(一)外部環(huán)境的評(píng)估
(二)對(duì)現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)的理解
(三)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
(四)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
(五)企業(yè)能否執(zhí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略
(六)階段性目標(biāo)
(七)短期與長(zhǎng)期的平衡
(八)目前面臨哪些主要問題
五 如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估
(一)對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的了解程度如何
(二)你的組織執(zhí)行該計(jì)劃的能力如何
(三)計(jì)劃是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性
(四)是否選擇了正確的方案
(五)人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連接是否清晰
六 跟進(jìn)
第七節(jié) 運(yùn)營(yíng)流程
一 如何在三天時(shí)間內(nèi)制定一份預(yù)算
二 同步協(xié)調(diào)的重要性
三 合理的假設(shè)
四 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
五 權(quán)衡的藝術(shù)
六 跟進(jìn)和應(yīng)變
應(yīng)急計(jì)劃
季度評(píng)估
七 符合實(shí)際的目標(biāo)
《企業(yè)執(zhí)行力難題破解》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷