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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

添加時間：2009-04-03 修改時間： 2009-04-03 課程編號:100111188

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱

第1單元生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
1.1 供應(yīng)鏈圖解架構(gòu)（供應(yīng)鏈導(dǎo)論）
 供應(yīng)鏈圖解
 PMC在供應(yīng)鏈中的定位
1.2 PMC應(yīng)對接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）
1.3 PMC角色與功能區(qū)分
 PMC與物流,采購,交管的銜接關(guān)系.
 PMC關(guān)鍵銜接是啥?
 PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
 PMC與品管, 制造, 工程的溝通關(guān)系.
1.4 預(yù)測備料訂單排配的真義
第2單元 PMC生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)應(yīng)用
2.1 生管的策略?生管管什么?
2.2 如何平衡成品與半成品的產(chǎn)能---產(chǎn)能分析法則
2.2 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
2.3 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
2.4 以小時為控制的日計劃與主備發(fā)料的法則
2.5 簡易MRP(控制到半成品庫存)
2.6 MRP/DPS 管制表重要關(guān)鍵?MRP/DPS 范例?
2.7 學(xué)員提問題與講師互動答疑
第３單元 PMC實施MRP共享平臺的整合
3.1 周滾動與日滾動計劃的銜接---案例
3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計原理
3.3 安全庫存計算依據(jù)
3.4 MRP案例講解(預(yù)測,采購物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺)
 Forecast MPS(月計劃) / WPS(周計劃) / DPS(日計劃) / MRP的展開
 預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例.
 預(yù)測計劃與出貨計劃, MRP試算表格案例.
3.5學(xué)員提問題與講師互動答疑
第４單元物料控制關(guān)鍵做法
4.1供應(yīng)鏈規(guī)劃是為了有效解決經(jīng)銷商與供貨商彼此共同的啥問題? 保持庫存的理由與策略?
4.1 物料分級分類管理關(guān)鍵---案例分享
4.2庫存周轉(zhuǎn)率與滯銷分析（降低庫存手法一）
4.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移（VMI）與物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)（降底庫存手法二）
4.4 倉儲管制8部曲控制-提升庫存信息的及時性與準(zhǔn)確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 數(shù)數(shù)原則, 一個散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
4.5 主動備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
4.6 e世代Min/Max(安全庫存)計算法則案例
4.7 庫存資訊的準(zhǔn)確性流程倉控制與盤點關(guān)鍵
4.8主動備料一幕了然
4.9 VMI與JIT對庫存的作用與實施關(guān)鍵
4.10庫存績效衡量指標(biāo)
第５單元 PMC生產(chǎn)提升提案改善
5.1生產(chǎn)計劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則.
5.2瓶頸工序的安排（包含半成品/原材料到位工令下達的安排）
5.3 線邊倉物訊結(jié)合與離線維修管制法則
5.4 強迫補換貨與退貨處理原則
5.5 由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達方式與半成品庫存管制銜接
5.6 供應(yīng)商副線加工支援與生產(chǎn)計劃的搭配作法
5.6 XXX企業(yè)集團應(yīng)對多品種小批量訂單案例

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的

供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握生產(chǎn)計劃與物料控制實際運作中的技巧與方法, 從而達到掌控合理庫存的目的.
Monroe Ku結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 銷售)等管理經(jīng)驗與咨詢輔導(dǎo)近百家企業(yè)的體會,融合美歐港臺等國際先進企業(yè)的PMC生產(chǎn)模式, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)，提供清晰的生產(chǎn)管理與物料控制策略, 思路和改善方略。

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》適合對象

銷售, 計劃排產(chǎn), 采購, 物控,倉庫, IE工程師及供應(yīng)鏈相關(guān)職系

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類

生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬專題

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制、

《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡介

顧聞知

學(xué)歷
臺灣國立清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國州立德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣臺北自動化服務(wù)團中衛(wèi)小組資深I(lǐng)E工程師
臺灣竹北南順集團寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理
美國加州洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國加州洛杉磯EDEK電子科技業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣中華航空公司修護總處專案執(zhí)行經(jīng)理
中國深圳富士康計算機手機制造系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助

現(xiàn)任
中國深圳派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問執(zhí)行總經(jīng)理
中國北京時代光華特聘講師
中國廣州中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈特聘講師
中國北京聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證培訓(xùn)教官
中國廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運商物流運輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理

·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實操訓(xùn)練

·物流成本控制與物流管理提升技法

·生產(chǎn)計劃與物料控制

·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局

·庫存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法

·供應(yīng)商開發(fā)，選擇評估與供應(yīng)商管理

·供應(yīng)鏈成本控制

·工廠倉庫管理與技能提升

·采購與供應(yīng)商談判實操訓(xùn)練