《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
第一講: PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理執(zhí)行重點(diǎn)
第一節(jié):PMC在供應(yīng)鏈管理中職能角色
在配合供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點(diǎn)
創(chuàng)新5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
計(jì)劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思
線邊倉定義是?
線邊倉有多大? -線邊倉2個(gè)M3的標(biāo)準(zhǔn)化起步
線邊倉小余退倒流的料架布置設(shè)計(jì)關(guān)鍵是?
線邊倉的理解? -線邊倉現(xiàn)場改進(jìn)措施在哪 ?
線邊倉4個(gè)M2的空間布置由來…
供應(yīng)鏈降低庫存成本-思維破局卡通圖解
供應(yīng)鏈6個(gè)交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立
第二節(jié):市場交貨管理的策略 ? 生管管什么 ?
交貨公式3個(gè)S ?
庫存公式4個(gè)O ?
庫存管理5大基本功-表單設(shè)計(jì)輸入順序
PMC或交貨管理角色與功能區(qū)分- PMC物流供應(yīng)鏈定位
PMC戰(zhàn)略布局-客戶要貨有貨不要貨時(shí) ?
PMC管理的七字訣-破繁裁個(gè)的由來
關(guān)鍵型供應(yīng)商取料風(fēng)險(xiǎn)防范-Drop Ship 3角貿(mào)易的推行
現(xiàn)代化啟示-CEO的需求-PMC的響應(yīng)與解決方案
合作共贏第供應(yīng)鏈問題解析
第二講:市場銷售需求計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用
第一節(jié):產(chǎn)品服務(wù)客戶與持續(xù)性補(bǔ)貨的策略與謎思
銷一補(bǔ)一的快速反應(yīng)鏈如何布建…
所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn) ???
第二節(jié):如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
Forecast預(yù)測計(jì)劃與彈性保障的制表分析…
第三節(jié):出貨與市場銷售提貨的不準(zhǔn)度分析
修正滾動中的安全庫存-3乘9原則-案例分析互動
成品與半成品安全庫存計(jì)算的差異分析…
第三講: MRP計(jì)劃共享平臺應(yīng)用（市場行銷-生產(chǎn)制造-采購物控同臺勁舞）
第一節(jié):Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關(guān)聯(lián)
第二節(jié):10大市場預(yù)測特性與預(yù)測計(jì)劃取得-預(yù)測計(jì)劃如何做的案例
市場=? 戶+? 品
預(yù)測是啥的依據(jù)?
預(yù)測的難題-PM(產(chǎn)品企劃)+接單模式
訂單是啥的依據(jù)?
接單模式分級分類-生意經(jīng)營模式Business Model
接單模式-案例分析互動
BTS(庫存式交貨) / BTF(預(yù)測式交貨)
BTN(需求式交貨) / BTC(渠道式交貨)
BTO(訂單式交貨) / MTO(以銷定產(chǎn)式)
CTO(選配備交貨) / ATO(組測速交貨)
交貨通知是啥的依據(jù) ?
Super BOM與訂單BOM做法對接單風(fēng)險(xiǎn)的影響
預(yù)測十大特性與月預(yù)測展周預(yù)測的破局案例
淡季旺季
快速上市
同月四周
壽命終結(jié)(末路狂花)…
1151(或稱double115)的節(jié)拍定律與配套供料模式
群組技術(shù)與日生產(chǎn)排配的應(yīng)用-分組研討…
第三節(jié):MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
總裁關(guān)心的周庫存提前7*7展延技法與MRP的演繹互動依據(jù)…
改推式到拉式的MRP流程確認(rèn)
市場行銷+生產(chǎn)物控+采購三大段主模塊信息輸入的權(quán)責(zé)…
第四節(jié): MRP同一平臺牽一發(fā)動全身的案例講解(市場預(yù)測,采購物料到位,交貨排配案例互動答疑)
供應(yīng)鏈計(jì)劃困惑 ?
收集信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效滯后性。
訂單需求與庫存的不符。
產(chǎn)品的改型及更新?lián)Q代頻率為什么這么快。
市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法。
制造系統(tǒng)對客戶定置化產(chǎn)品的響應(yīng)速度如何測定。
基于市場需求預(yù)測的排產(chǎn)與基于客戶訂單排產(chǎn)如何協(xié)調(diào)。
周計(jì)劃中采用前三天凍結(jié)后兩天根據(jù)客戶訂單進(jìn)行插單調(diào)整的做法能否提高排產(chǎn)的均衡性，減少生產(chǎn)的波動。
計(jì)劃波動較大。
如何使市場需求更加準(zhǔn)確，市場需求預(yù)測不準(zhǔn)、缺乏分析、變化調(diào)整大。
供應(yīng)鏈能力再挑戰(zhàn)
依訂單生產(chǎn)與依訂單組裝其備料模式差異在哪?
產(chǎn)能規(guī)劃-出貨計(jì)劃-清計(jì)劃-小時(shí)排配-ERP竅門
均質(zhì)定義與Q C F D S的迷思?
第四講: 銷售交貨提前的庫存控制關(guān)鍵做法
第一節(jié):利用物流反饋與降低訂單風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵
ETD/ETA雙操作的交貨管理模式
ETD/ETA在成品段的N=N+1與半成品段的N=N的分野…
第二節(jié):物權(quán)轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
聯(lián)合管理庫存的作用與實(shí)施關(guān)鍵…
JIT與VMI的關(guān)鍵定義說明…
持續(xù)性補(bǔ)貨對訂單風(fēng)險(xiǎn)減低的優(yōu)勢分析…
第三節(jié):與同行配套交貨的關(guān)鍵做法
產(chǎn)品壽命終結(jié)(EOL)時(shí)多余庫存的消化管理關(guān)鍵
保障消耗的庫存清查與客戶需求的平衡管制
依燈號撿料-Pick to Light的操作…
第四節(jié):客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務(wù)的關(guān)鍵任務(wù)互動答疑…
第五節(jié):交貨計(jì)劃制訂如何應(yīng)對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
第五講: 供應(yīng)交期管理控制
第一節(jié): 供應(yīng)的交期管理
全方位了解交期的概念
產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化
改善交期的重要性
影響物料交期的因素
交期管理的步驟
第二節(jié): 關(guān)于及時(shí)交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
第三節(jié):按時(shí)交貨與準(zhǔn)時(shí)交貨的理念與實(shí)踐
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾
什么是JIT
精益生產(chǎn) （ Lean Manufacture ）理念與生產(chǎn)效率的提高
產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升的概念與實(shí)踐
安全庫存與三方物流 （TPL） 如何使三方物流的成本降到最低
高層次的現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理
第六講: 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析
第一節(jié): 倉儲庫存管理
1.追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
2.收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動掃描
3.查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測試能力建置
4.儲-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動警示
5.撿-代表Picking, 代表撿料, 投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
6.發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動警示
7.盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 屬數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
8.退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量…
第二節(jié): 企業(yè)內(nèi)部庫存管理問題分析
1.供應(yīng)商送貨問題，采購沒有交貨通知給倉庫，倉庫不知道每天到底要收什么物料，有時(shí)供應(yīng)商送貨過來，倉庫庫存很多，也不是生產(chǎn)所需，就讓供應(yīng)商拉回去…
2.進(jìn)貨檢驗(yàn)，IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)效KPI沒有設(shè)定，影響入庫，發(fā)料…
3.單據(jù)設(shè)計(jì)不規(guī)范，有很多重復(fù)的內(nèi)容，入庫單上面有價(jià)格出現(xiàn)，價(jià)格倉庫不需要看…
4.倉庫對于呆滯物料的定義不清楚，到底什么是呆滯物料，呆滯物料的處理原則與流程…
5.倉庫沒有流程倉碼與儲位碼設(shè)定…
6.工令生產(chǎn)領(lǐng)料，倉庫是按最小包裝發(fā)料，這樣有時(shí)會多發(fā)，這樣備損，就比較難控制，會有前工令借后工令的料發(fā)生，導(dǎo)致庫存不準(zhǔn)。設(shè)定工令結(jié)案時(shí)間，與工令備損異常報(bào)告…
7. 倉庫不知道如何協(xié)助采購物控設(shè)定倉庫的MNI/MAX值…
8. 倉庫碼頭堆放大量的包材，影響碼頭作業(yè)，是否有更好的解決方法…
9. 在碼頭收料區(qū)域放置辦公桌，對于快速流動倉庫不合理，倉庫內(nèi)平地設(shè)有辦公場所，是否合理！
10. 碼頭作業(yè)比較混亂,沒有編號.供應(yīng)商送貨與物流提貨車輛隨便靠，目前車輛少可能沒什么影響，車輛多的時(shí)候就有影響了！
12. 倉庫先進(jìn)先出，最簡單的方法…
13. 成品派送都是按散貨配送，對于裝車要求，比較難控制，只能在客戶收貨時(shí)反饋…
14. 物流商目前一家，服務(wù)考核的關(guān)鍵是，物流服務(wù)異常反饋機(jī)制與異常處理流程，時(shí)效的建立機(jī)制…
15. 倉庫門禁安全管制建立…
16. 同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清 …
17. 無訂單的物料，倉庫應(yīng)該怎樣在前期控制不要把貨送到倉庫？
18. 倉庫應(yīng)該怎樣跟采購溝通，讓供應(yīng)商處理倉庫中的呆滯物料，不良物料？
19. 倉庫設(shè)計(jì)與規(guī)劃應(yīng)該由那個(gè)部門實(shí)施？
20. 物控和倉管員之間應(yīng)該怎樣溝通，把工作做好？
21. 倉庫怎樣監(jiān)督生產(chǎn)領(lǐng)料的打印，審核？
22. 生產(chǎn)線打出的領(lǐng)料單，料是否還可以放在倉庫？
23. 生產(chǎn)線用的周轉(zhuǎn)箱到底該倉庫清潔還是生產(chǎn)清潔？
24. 退壞料是倉庫退，還是采購?fù)私o供應(yīng)商？
25. 技術(shù)報(bào)廢的物料，是由倉庫處理單據(jù)，費(fèi)用應(yīng)該計(jì)入那個(gè)部門！
26. 送貨到來料檢驗(yàn)入庫需要多長時(shí)間？
27. IPQC發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中物料有氧化，生銹等狀況，責(zé)任是否倉庫承擔(dān)？
29. 防靜電環(huán)節(jié)未執(zhí)行…
30. 除電子倉外的其它區(qū)域的溫濕度不達(dá)標(biāo)，該如何控制，改善.
31. 因?yàn)镵3系統(tǒng)上線不久，系統(tǒng)中的需求準(zhǔn)確性不高 ，使物控申購采購訂單不準(zhǔn)，因此存在供應(yīng)商送貨數(shù)量大于系統(tǒng)訂單數(shù)量，無法辦理即時(shí)入庫…
32. 各部門工作銜接不密切，信息，傳遞不及時(shí)...
33.欠料信息不準(zhǔn)確…
第七講: 高效生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)所需具備的基本功
1. 條碼掃描+MES-人單物倉訊 5合一
2. 共享平臺設(shè)計(jì)+以銷定產(chǎn)MRP管制
3. 安全庫存提前的倍數(shù)管制 7+7演繹
4. 前沿線邊倉的標(biāo)準(zhǔn)與主動備料發(fā)料
5. 創(chuàng)新聯(lián)合管理庫存的JM3I+MA體系
6. 工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列+Super BOM
7. 組織改革簡化授權(quán)6大責(zé)任交接清楚
8. 落實(shí)精益制造-當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
9. 銷1補(bǔ)1-中轉(zhuǎn)緩沖庫存的快速反應(yīng)鏈
10. 細(xì)到小時(shí)的排配-GT群組信息化技術(shù)…
第八講: 供應(yīng)鏈庫存控制執(zhí)行力重點(diǎn)
1.銷售計(jì)劃與實(shí)際提貨控制重點(diǎn)
2.生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)控制重點(diǎn)
3.采購計(jì)劃與交貨控制重點(diǎn)
4.倉庫庫存與周轉(zhuǎn)控制重點(diǎn)
5.物流配送與信息控制重點(diǎn)

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)、

《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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