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成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力
添加時間:2009-04-09      修改時間: 2009-04-09      課程編號:100111464
《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)
管理人員的角色功能
上司的角色
常見角色誤區(qū)
上司的角色回歸
上司角色的七大變化
第二單元:管理下屬:權(quán)利戒律與影響力傳播
管理與領(lǐng)導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
第三單元:狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學(xué)
狼性文化的十大原則
第一,臥薪嘗膽:
第二,整體至上:
第三,自知之明:
第四,順?biāo)兄郏?
第五,血濃于水:
第六,表里如一:
第七,知己知彼:
第八,原則至上:
第九,團隊精神:
第十,持續(xù)基因:
企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理
企業(yè)基業(yè)長青的生長原理
第四單元:情景領(lǐng)導(dǎo):下屬診斷與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇
確定任務(wù)的三個階段
確定職位角色
布置任務(wù)和目標(biāo)
衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
工作能力
工作意愿
員工發(fā)展的四個階段
指揮性行為
支持性行為
Leader(領(lǐng)導(dǎo))新解
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點
第五單元:員工激勵:給他(她)鮮花給他夢
為什么要培養(yǎng)下屬
培育下屬的原因(一)
培育下屬的原因(二)
努力成為教練式上司
培養(yǎng)下屬的PDCA原則
教練的四個步驟
訓(xùn)練的方式和方法
行動演變構(gòu)成圖
行動演變的過程
第六單元:教練技術(shù):造就一支精銳之師
激勵原理
激勵的理論基礎(chǔ)
人性假設(shè)
需求層次論
雙因素理論
期望理論
公平理論
強化理論
員工激勵原則
常用的10種激勵活動
上司對下屬激勵誤區(qū)
第七單元:有效授權(quán):分身有術(shù)與影子管理
授權(quán)是什么
授權(quán)的益處
授權(quán)的心理誤區(qū)
授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
授權(quán)的四個步驟
授權(quán)的前期準(zhǔn)備
什么事情需要授權(quán)
哪些事情不可以授權(quán)
控制下屬的技巧
防止逆向授權(quán)
上司授權(quán)真諦
第八單元:大道無形:成功上司的自我修煉
知識結(jié)構(gòu)
能力結(jié)構(gòu)
各層級上司能力結(jié)構(gòu)比較
必修的8條潛規(guī)則
成功上司應(yīng)具有的綜合素質(zhì)

《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》所屬分類
人力資源
《成功上司卓越領(lǐng)導(dǎo)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
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