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企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施
添加時間:2014-11-07      修改時間: 2014-11-07      課程編號:100170273
《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施》課程大綱
單元一:培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位
■培訓(xùn)在企業(yè)中的地位
■培訓(xùn)的常見誤區(qū)
■培訓(xùn)部門的使命
■培訓(xùn)模式
□系統(tǒng)型模式
☉CEM關(guān)鍵因素模式
□顧問型模式
□所羅門型模式
□學(xué)習(xí)型組織模式
單元二:培訓(xùn)與組織發(fā)展
■企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系
■培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略
■培訓(xùn)與企業(yè)文化
單元三:培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
■培訓(xùn)師
■教練
■導(dǎo)師
■咨詢師
■顧問
■評估人
■主持人
□培訓(xùn)教材的選用、編寫
□評估、反饋的方法及實施
■培訓(xùn)后勤保證
單元四:培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述
■培訓(xùn)的組織管理
■培訓(xùn)需求管理
□需求提出和申報
□培訓(xùn)需求分析
□培訓(xùn)需求確認、編制計劃
□內(nèi)部與外部講師的選擇
■培訓(xùn)實施、反饋管理
單元五:培訓(xùn)需求分析
■需求分析的任務(wù)
■需求分析的四個層面
□戰(zhàn)略層面
□組織層面
□工作層面
□員工個人層面
■需求信息的來源
■了解需求的方法
■需求確認
單元六:培訓(xùn)計劃的制定
■計劃制定的原則
■計劃制定的常用方式
■計劃制定的步驟
■培訓(xùn)預(yù)算的確定
■計劃的分類與內(nèi)容
■計劃的實施控制
單元七:培訓(xùn)課程的設(shè)置
■培訓(xùn)內(nèi)容的五個層次
□知識培訓(xùn)
□技能培訓(xùn)
□思維培訓(xùn)
□觀念培訓(xùn)
□心理培訓(xùn)
■培訓(xùn)分類
□崗前(導(dǎo)向)培訓(xùn)
□在職培訓(xùn)
□脫崗培訓(xùn)
□職業(yè)生涯規(guī)劃
■培訓(xùn)課程的維護與改善
■培訓(xùn)方式
□課堂培訓(xùn)
□現(xiàn)場培訓(xùn)
□自學(xué)
□在線培訓(xùn)
□拓展訓(xùn)練
■培訓(xùn)課程的設(shè)計
□制定培訓(xùn)目標
□選擇課程設(shè)計者
□規(guī)劃教學(xué)和培訓(xùn)形式
□設(shè)計、制作培訓(xùn)教材
□準備其它培訓(xùn)資料
單元八:培訓(xùn)實施與后勤
■培訓(xùn)培訓(xùn)師
■試點培訓(xùn)
■培訓(xùn)資源落實
■培訓(xùn)實施要點
■后勤準備工作清單
單元九:培訓(xùn)評估與反饋
■評估反饋的意義
■培訓(xùn)效果體現(xiàn)
■培訓(xùn)前評估
■培訓(xùn)中評估
■培訓(xùn)后評估
■柯克帕特里克四個層面評估模式
□反應(yīng)層面
□習(xí)得層面
□行為層面
□績效層面
■培訓(xùn)五級評估:ROI
■評估信息的收集
■培訓(xùn)跟進
單元十:培訓(xùn)管理
■企業(yè)培訓(xùn)制度
□培訓(xùn)參與制度
□崗前職前培訓(xùn)制度
□培訓(xùn)考核評估制度
□獎懲制度培訓(xùn)
□培訓(xùn)服務(wù)制度
■培訓(xùn)溝通
■培訓(xùn)預(yù)算與經(jīng)費管理
■培訓(xùn)信息系統(tǒng)
■內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的整合
■培訓(xùn)檔案管理
單元十一: 培訓(xùn)案例
■海爾的培訓(xùn)
■通用電氣(GE)的培訓(xùn)
■摩托羅拉的培訓(xùn)
■惠普的培訓(xùn)
■西門子的五級管理培訓(xùn)
■松下的培訓(xùn)組織
■BP的導(dǎo)向培訓(xùn)

《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施》課程目的
■了解培訓(xùn)管理與組織發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系
■明確培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
■掌握科學(xué)構(gòu)建培訓(xùn)體系的方法與管理
■快速提高培訓(xùn)計劃制定和執(zhí)行的能力
■熟練掌握培訓(xùn)課程的設(shè)計和維護改善
■深入了解培訓(xùn)的實施和培訓(xùn)評估方法
■學(xué)會制定培訓(xùn)管理制度和信息的管理
■使企業(yè)培訓(xùn)的組織和實施更科學(xué)規(guī)范

《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施》所屬專題
培訓(xùn)體系、培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施培訓(xùn)
《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師婁萌老師簡介
婁萌
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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  • 培訓(xùn)師:董海濱
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戴輝平
  • 培訓(xùn)師:戴輝平
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1.提升銷售的溝通能力說服能力2.藝術(shù)素養(yǎng)、表演的素養(yǎng)3.客戶需求的了解和分析能力4.客戶關(guān)系的建構(gòu)能力5.制勝解決方案的策劃組織能力6.項目分析博弈、運籌...
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