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人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號(hào):100170266
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》課程大綱
2天
第一篇:人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色,
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二篇:組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-專(zhuān)業(yè)細(xì)分
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-組織形狀
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-權(quán)利分配
組織設(shè)計(jì)直接要回答的問(wèn)題-部門(mén)設(shè)置
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)
7、網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則
第三篇:工作分析體系構(gòu)建
什么是工作?
什么是工作分析?
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
一份完整的職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開(kāi)展的流程
工作分析版式設(shè)計(jì)技巧
第四篇:招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
壓力面試
績(jī)效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計(jì)技巧
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理制度編寫(xiě)技巧
第五篇:績(jī)效管理體系構(gòu)建
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理循環(huán)圖
基于公平理論的尺度評(píng)價(jià)法
常見(jiàn)的尺度評(píng)價(jià)法一
常見(jiàn)的尺度評(píng)價(jià)法二
基于公平理論的目標(biāo)評(píng)價(jià)法
設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(Key Performance Indicator)
平衡記分卡
績(jī)效管理手冊(cè)制訂技巧
第六篇:薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計(jì)要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 運(yùn) 作 程 序
案例:基于職位族的職能等級(jí)工資制度設(shè)計(jì)
股票期權(quán)方案設(shè)計(jì)
薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧


《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》課程目的
如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和特點(diǎn)量身定制人力資源管理體系,是很多企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理的長(zhǎng)久困惑。本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用出發(fā),結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀。運(yùn)用人力資源管理系統(tǒng)理論體系,融入企業(yè)在構(gòu)建和推動(dòng)這些制度時(shí)必須運(yùn)用得的一些“潛規(guī)則”。課程入木三分,實(shí)操、實(shí)用。08年在深圳、上海、北京等地推出后,獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。

《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》所屬分類(lèi)
人力資源

《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》所屬專(zhuān)題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、
《人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師婁萌老師簡(jiǎn)介
婁萌
婁萌
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實(shí)施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長(zhǎng)城國(guó)際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評(píng)。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆培訓(xùn)咨詢(xún)的客戶(hù)有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車(chē)音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛(ài)普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門(mén)經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門(mén)業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書(shū)一套。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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重立
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  • 培訓(xùn)師:袁廣全
  • 所在地:南京
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1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn);2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī);3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維;4.系統(tǒng)掌握預(yù)...
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  • 培訓(xùn)師:于海博
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