《企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程大綱
企業(yè)內(nèi)部師資體系的建設(shè)與管理
1、 企業(yè)內(nèi)部后備講師推薦的資格和基本條件
2、 后備講師選拔的方法和評(píng)選
3、 課程開(kāi)發(fā)小組的建立和運(yùn)營(yíng)
4、 企業(yè)內(nèi)部講師的培養(yǎng)和評(píng)審
5、 找到有潛力和特質(zhì)的內(nèi)部講師
6、 企業(yè)內(nèi)部講師的能力和成長(zhǎng)階段
7、 企業(yè)內(nèi)部講師分級(jí)管理辦法和評(píng)估
8、 如何激發(fā)內(nèi)部講師的激情和動(dòng)機(jī)
9、 如何協(xié)助內(nèi)部講師開(kāi)發(fā)課程和編寫(xiě)教案
■ 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施與機(jī)制
1. 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員組合和分工
2. 內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制度
企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部講師的優(yōu)秀實(shí)踐和成功案例
■ 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃
1、 新員工入職培訓(xùn)
2、 新員工崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)
3、 導(dǎo)師輔導(dǎo)
4、 公司通用素質(zhì)課程
5、 部門(mén)通用素質(zhì)課程
6、 部門(mén)員工在崗培訓(xùn)
7、 部門(mén)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)
8、 專題培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)
10、 企業(yè)繼任者培訓(xùn)
■ 企業(yè)培訓(xùn)課程體系的建設(shè)
1、 課程體系的作用和意義
2、 課程體系的結(jié)構(gòu)
3、 不同行業(yè)企業(yè)的崗位族群的功能劃分和特點(diǎn)
4、 調(diào)研和輔導(dǎo)直線部門(mén)做課程體系的工具
5、 建立課程體系的實(shí)際操作流程和技巧
■ 教材體系的編寫(xiě)和管理
1、 學(xué)員課程大綱的編寫(xiě)
2、 講師教學(xué)大綱的編寫(xiě)
3、 學(xué)員講義編寫(xiě)的要點(diǎn)
4、 講師教案的編寫(xiě)操作
5、 教學(xué)指引的編寫(xiě)操作
6、 企業(yè)內(nèi)部教材的一次開(kāi)發(fā)和二次開(kāi)發(fā)、三次開(kāi)發(fā)
7、 教材檔案的建立和分類(lèi)管理
■ 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀交流(授課完以后,企業(yè)可以根據(jù)情況選擇)
《企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》所屬分類(lèi)
特色課程