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團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練
添加時間:2009-04-22      修改時間: 2009-04-22      課程編號:100112018
《團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一部分
如何構(gòu)建高效能團隊
一、中國企業(yè)為何缺乏團隊精神
1、為什么“一個中國人是一條龍,三個中國人是一條蟲”
2、《水滸傳》中團隊建設(shè)的成功與失敗分析
3、案例分享:中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗
二、團隊的定義和高效團隊模型
1、群體、團隊和組織的區(qū)別
2、企業(yè)中常見的四種團隊類型
3、高效團隊的特征
4、高效團隊的模型
三、團隊發(fā)展的五個階段
1、組建期——合適的人做合適的事
2、動蕩期——完善的培養(yǎng)計劃與職業(yè)規(guī)劃
3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議
4、高產(chǎn)期——目標(biāo)一致、激揚奉獻
5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵士氣
第二部分
構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟
一、確立團隊的愿景目標(biāo)
1、就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(上下同欲者,勝)
2、擁有共同的價值觀(三國英雄的成敗淺析)
3、清除團隊內(nèi)不良思想的滋生
4、案例分析:甘泉之道——愿景共識的力量
二、通過目標(biāo)與計劃進行團隊管控
1、目標(biāo)的黃金原則:SMART原則
2、計劃執(zhí)行的關(guān)鍵:PDCA循環(huán)
3、如何有效地分配指標(biāo)和任務(wù)?
4、案例分析:某民營企業(yè)成功的目標(biāo)管控
三、角色能力要素互補
1、如何挑選團隊成員?
2、團隊成員中四種典型性格特征
3、如何高效能發(fā)揮團隊角色的作用?
4、案例分析:美國NBA籃球隊的團隊矛盾處理
四、團隊溝通與合理用人
1、溝通的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、有效溝通
3、組織常見溝通障礙
4、用人常見六種方法
5、視頻研討:《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣?
五、以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
1、為什么要管理團隊績效?
2、如何促進團隊成員的業(yè)績改善?
3、如何建立高效的執(zhí)行文化?
4、如何將企業(yè)文化落地?
5、案例分享:杜邦公司的文化制勝之道
第三部分
高效能團隊管理三要素
一、激勵管理
1、經(jīng)典激勵理論及運用
2、有效激勵的九大原則
3、十種低成本有效激勵方法
二、授權(quán)管理:
1、為什么要授權(quán)
2、授權(quán)中的流程與原則
3、授權(quán)常見的問題處理
三、創(chuàng)新管理
1、創(chuàng)新管理的五種方法
2、如何打造學(xué)習(xí)型團隊
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

第四部分
打造團隊執(zhí)行力的系統(tǒng)
一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)
1、組織支持系統(tǒng);
2、企業(yè)運營系統(tǒng);
3、人才保障系統(tǒng)
二、組織支持系統(tǒng)
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
1)領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同
2)如何擴大非權(quán)力的影響力
3)如何構(gòu)建團隊和培養(yǎng)班子
4)如何進行權(quán)威授權(quán)
2、高效執(zhí)行力
1)精心謀劃的六大步驟
2)如何建立執(zhí)行標(biāo)桿
3)首先成為內(nèi)部教練
4)制度執(zhí)行的核心要素
5)走動管理
3、優(yōu)秀勝任力
1)冰山素質(zhì)模型
2)強烈的成功情緒
3)責(zé)任勝于能力
4)聚焦的力量
4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化
1)個人職業(yè)=勝任力+執(zhí)行力+合作精神+自我管理
2)視組織紀(jì)律為職業(yè)生命
3)沒有完美的個人只有完美的團隊
三、企業(yè)運營系統(tǒng)
1、運營是一個良性的循環(huán)系統(tǒng);
2、再造流程的三大核心
1)化復(fù)雜為簡單
2)化繁瑣為快捷
3)化統(tǒng)得過死為無邊界
3、如何進行流程再造與有力的管控
1) 抓關(guān)鍵人物
2) 確立關(guān)鍵制度
3)進行資源整合
4)實施有效監(jiān)督
4、運營系統(tǒng)的“四化”運動
1)管理程序化
2)程序標(biāo)準(zhǔn)化
3)標(biāo)準(zhǔn)積分化
4)積分績效化
四、人才保障系統(tǒng)
1、人才不是培養(yǎng)的,而是招來的——關(guān)鍵在面試
2、優(yōu)秀的人才是最便宜的、庸才是最貴的;
3、如何留住優(yōu)秀人才
4、如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

第五部分
執(zhí)行的四大關(guān)鍵能力
一、速度制勝
1、建立企業(yè)快速反應(yīng)機制
2、速度是一種思維與做事的方式
3、執(zhí)行的關(guān)鍵在于速度
4、速度:三星成功的秘訣
二、細(xì)節(jié)決定成敗
1、魔鬼藏在細(xì)節(jié)中
2、細(xì)節(jié)決定品質(zhì)
3、如何知微見著
三、高效溝通
1、積極傾聽
2、換位思考
3、有效提問
4、及時確認(rèn)與反饋
四、有力監(jiān)督
1、企業(yè)如何建立監(jiān)督機制
2、檢查是有效地執(zhí)行
3、監(jiān)督的成本與收益
4、王永慶的執(zhí)行武器

第六部分
永續(xù)執(zhí)行——企業(yè)文化的競爭力
一、企業(yè)文化為何難以落地
1、從心理契約到心靈關(guān)系
2、文化與制度兩張皮
3、如何以文化人
二、文化的力量
1、毛澤東的驚人發(fā)現(xiàn)
2、文化建設(shè)的三個一以貫之
3、卓越文化的四大標(biāo)準(zhǔn)
4、卓越文化的兩大成功要素(思想與人性)
三、案例分析:毛澤東思想與解放軍的執(zhí)行力

《團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
1、 從人性本身來分析構(gòu)建團隊的重要性,令每一個學(xué)員深刻反思自省;
2、 總結(jié)卓越團隊的成功要素,幫助學(xué)員掌握構(gòu)建團隊的關(guān)鍵要素;
3、 掌握凝聚團隊的技巧,并提高正確處理團隊內(nèi)部問題的能力;
4、 從自身做起,打造責(zé)任、忠誠、激情的卓越團隊。

《團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
特色課程
《團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師陳智慧老師簡介
陳智慧
陳智慧
戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家\互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式運營專家
   國際注冊咨詢師(CMC)
   國際大成教練(Mata-Coaching)CEO教練
   清華大學(xué)長三角研究院課題組專家/總裁教練/客座教授
古老智慧實踐系統(tǒng)開創(chuàng)者
榮譽:
2006年世界科特勒戰(zhàn)略營銷年會中國分會演講嘉賓

教育背景:
英國赫爾大學(xué)MBA
英國C&G國際職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證

專業(yè)專長:(領(lǐng)域)
CEO教練
企業(yè)顧問
專長:實戰(zhàn)管理專家:營銷·品牌·文化三位一體
國學(xué)研究:佛學(xué)、道德經(jīng)、儒學(xué)
授課方式:案例分析+目標(biāo)專題研討+現(xiàn)場教練=成果展示;陳智慧老師的最大特色是現(xiàn)場將知識與工具轉(zhuǎn)化為客戶需要的成果!
   主講課程:
國學(xué)方面:《<大學(xué)>與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《道德經(jīng)與無為而治》、《金剛經(jīng)、心經(jīng)與壇經(jīng)精讀》、《菜根譚與為人處世》等4門課;
企業(yè)教練方面:《如何認(rèn)識自我卓越性》、《心智模式與團隊共識》、《卓越團隊教練》、《高效管理執(zhí)行力》等4門課;
企業(yè)實戰(zhàn)專案咨詢方面:《經(jīng)營哲學(xué)——領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道》、《商業(yè)模式實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《運營實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《銷售實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《管理執(zhí)行力實戰(zhàn)系統(tǒng)》




行業(yè)經(jīng)驗:
在服裝行業(yè)、商貿(mào)行業(yè)、消費品、酒店管理、煙草行業(yè)、電力行業(yè)等具有豐富品牌營銷咨詢經(jīng)驗。

管理經(jīng)驗:
具有十年的國外、國內(nèi)公司市場營銷管理經(jīng)驗
十年的咨詢、培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗
   1、浙江華之毅集團&雅瑩服裝常年文化顧問、高管教練(2010年-)
   2、廣西南寧百貨大樓(上市公司)文化顧問&總經(jīng)理教練(2010年—)
   3、山西嘉沁集團常年品牌文化顧問(2011年—至今)
   4、廣西寶航集團常年管理顧問(2012——)
   5、北京萬匯浩然首席戰(zhàn)略顧問&商學(xué)院名譽院長(2013——)
   6、中國佛香香港運營中心首席顧問(2013——)
   7、北京第肆方物流控股公司營銷顧問(2014——)
   8、廣東祈和集團戰(zhàn)略營銷總顧問(2014——)
   9、山西沁水縣政府高級顧問(2011年——至今)

自2009年以后主持的咨詢項目及專案培養(yǎng)客戶
   大型集團公司:國家郵政(北戴河、南京、南昌、北京十次以上大型培訓(xùn))、中化化肥、中工國際、中鐵集團電氣化局、用友軟件、中國聯(lián)通、中國電信、秦港集團、河北新合作集團;
   工業(yè)設(shè)備與能源:長慶石油、大港油田、開灤集團、山東豐源集團、寧夏寶豐能源、廣西寶航、特變電工、北京新雷能、陜鼓集團、陜西煤化建設(shè)集團、壯寧集團、祈和集團;
   服務(wù)業(yè):秦港醫(yī)院、水城醫(yī)院、匯文酒店、華姿地產(chǎn)、桂景大酒店(執(zhí)行力與營銷專案)、北京萬匯浩然、北京久聯(lián)物流、敦煌金葉大酒店;
   電力:北京電力局、大興電力局、甘肅電力、石景山電力局、定西電力局、NCPE(華北電力設(shè)計院)、遼寧電力;
   銀行:中國銀行、招商銀行、交通銀行、建設(shè)銀行、南京銀行;
   煙草:國家煙草專賣局、泰安煙草、酒泉煙草、嘉峪關(guān)煙草、臨夏煙草、武威煙草、甘南煙草、平?jīng)鰺煵、蘭州煙草、南京煙草、菏澤煙草;
   百貨及時尚類:江蘇貝貝、中山圣雅倫集團、雅瑩服裝、南寧百貨、北京二商集團;
   文化教育:曲江集團、榆林中學(xué)、北大青鳥、雅思國際等知名企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)服務(wù),此外在全國有超過三百家企業(yè)參加公開課。
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