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企業(yè)文化的變革與塑造
添加時(shí)間:2009-04-24      修改時(shí)間: 2009-04-24      課程編號(hào):100112070
《企業(yè)文化的變革與塑造》課程大綱
第一講 我們的企業(yè)需要變革嗎
 看世界,我們感到了什么
 如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題
 公司老化是什么樣子
 企業(yè)變革的基礎(chǔ)
 對(duì)機(jī)會(huì)的思考
 誰(shuí)是什么的敵人
第二講 深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵
 我們應(yīng)該深思的問(wèn)題
 企業(yè)文化究竟是什么
 文化的兩次層次
 企業(yè)文化塑造的三個(gè)關(guān)鍵
第三講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強(qiáng)
 案例(一):對(duì)一個(gè)跨國(guó)合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強(qiáng)和完善的建議
 案例(二):本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強(qiáng)和完善?加強(qiáng)和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入?
 企業(yè)文化改善和加強(qiáng)必須遵守的兩個(gè)觀念
第四講:如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識(shí)
 什么是共識(shí)
 美日企業(yè)共識(shí)的變化
 你知道公司存在危機(jī)嗎
 如何面對(duì)公司存在的危機(jī)
 公司變革從誰(shuí)開始
 老板頭痛的五件事
 案例分享:變革的理念與經(jīng)驗(yàn)
第五講:變革企業(yè)的三大武器
 武器一:打破習(xí)慣思維
 武器二:企業(yè)如何進(jìn)行流程再造
 武器三:把握變革環(huán)境
 練習(xí)與思考:這些企業(yè)的變革如何進(jìn)行
第六講:企業(yè)變革中的文化運(yùn)用
 思考:企業(yè)變革從誰(shuí)開始,企業(yè)文化由什么主導(dǎo)
 領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值觀的反思
 企業(yè)不同文化的關(guān)系
 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的條件
 企業(yè)變革的痛苦
 如何確保企業(yè)變革成功
第七講、再次反思企業(yè)文化的特征和作用
 企業(yè)文化在企業(yè)的顯性和隱性特征剖析
 企業(yè)文化的巨大作用
 企業(yè)文化的危害
第八講 深刻牢記企業(yè)變革失敗的原因
 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)變革的原因嗎
 準(zhǔn)確界定變革的目的
 科學(xué)掌握變革的方法
 將企業(yè)變革進(jìn)行到底

《企業(yè)文化的變革與塑造》課程目的
 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)變革對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要和重要
 深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
 理性把握企業(yè)變革與企業(yè)文化的關(guān)系
 學(xué)會(huì)如何在企業(yè)變革的過(guò)程中塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化模式
 掌握企業(yè)變革的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)文化的運(yùn)用

《企業(yè)文化的變革與塑造》適合對(duì)象
企業(yè)中高層管理者

《企業(yè)文化的變革與塑造》所屬分類
人力資源
《企業(yè)文化的變革與塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡(jiǎn)介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn),2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng):日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng):房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板;
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·狼企頂層設(shè)計(jì)
·股權(quán)王道
·策略王道
·營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理操作班
·營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
·狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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