《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程大綱
一

戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知  時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領
 破除行動慣性陷阱
 親身體驗，個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎)
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營目標-中期與長期
二

戰(zhàn)略規(guī)劃導論
 變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)
 深度思考的三個C
 顧客(Customer)
 競爭對手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
三 戰(zhàn)略分析技巧  環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競爭對手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場組合分析
 強勢與弱勢匯總
 SWOT整合分析



五


戰(zhàn)略方案研議  戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
六


戰(zhàn)略議題  多角化的成長戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
 技術密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 不同市場地位的戰(zhàn)略
 時間重要嗎—時基競爭
七 企業(yè)職能戰(zhàn)略
 職能部門戰(zhàn)略概述
 財務管理戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略
 生產(chǎn)戰(zhàn)略
 市場營銷戰(zhàn)略
 協(xié)作戰(zhàn)略
 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略
八 戰(zhàn)略評估  評估戰(zhàn)略的因素
 評估戰(zhàn)略的技巧






九




戰(zhàn)略執(zhí)行與控制  戰(zhàn)略組織設計
 塑造自我執(zhí)行的文化
 戰(zhàn)略績效指標與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展戰(zhàn)略目標
 發(fā)展關鍵績效指標
 評選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關系
 擬定行動方案
 分配資源
 個案分享

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓服務流程

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