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激勵(lì)與指導(dǎo)

添加時(shí)間：2009-05-10 修改時(shí)間： 2009-05-10 課程編號(hào):100112757

《激勵(lì)與指導(dǎo)》課程大綱

課程大綱
創(chuàng)立一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝的組織
? 我們?yōu)楹卧诖?
? 我們所處環(huán)境給予的壓力和機(jī)會(huì)
? 全球標(biāo)準(zhǔn)
? 領(lǐng)導(dǎo)才能
成功源泉
? 使更多的員工成功
? 成果的來(lái)源
? 用人之道
? 方法的改變
激勵(lì)員工
? 認(rèn)識(shí)各類影響激勵(lì)的因素
? 分析員工的工作態(tài)度
? 了解激勵(lì)員工的方法
指導(dǎo)的藝術(shù)
? 指導(dǎo)的重要性
? 指導(dǎo)的挑戰(zhàn)
? 指導(dǎo)的誤區(qū)
? 指導(dǎo)的過(guò)程
指導(dǎo)的步驟
- 工作的目標(biāo)和提高指數(shù)
? 標(biāo)準(zhǔn)的重要性
? 鼓勵(lì)／行為與判斷，分析
? 指導(dǎo)中“神奇的鑰匙”
? 計(jì)劃與跟進(jìn)
? 演練

《激勵(lì)與指導(dǎo)》課程目的

課程時(shí)間：2-3天
課程目標(biāo)
? 了解什么是管理者的責(zé)任
? 學(xué)會(huì)激勵(lì)的重要性與方法
? 掌握如何把自己的想法和策略通過(guò)下屬的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)果
? 熟悉提高下屬能力的指導(dǎo)技巧

《激勵(lì)與指導(dǎo)》適合對(duì)象

所有集團(tuán)公司、企事業(yè)單位、私營(yíng)、股份制企業(yè)

《激勵(lì)與指導(dǎo)》所屬分類

人力資源

《激勵(lì)與指導(dǎo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師高老師老師簡(jiǎn)介

高老師

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