《變革管理，轉(zhuǎn)危為機》課程大綱
一：轉(zhuǎn)換思維模式 重新定義危機
1、 換個角度看危機
2、 為什么危機是優(yōu)秀的企業(yè)成長的搖籃
3、 為什么危機是管理變革的催化劑
4、 為什么危機是個人成長最好的學校
5、 要想利用危機，必須面對四大問題
二：經(jīng)營管理---在危機中的挑戰(zhàn)
1、 戰(zhàn)略：經(jīng)濟危機中“價值系數(shù)”決定戰(zhàn)略的方向
2、 成本：經(jīng)濟危機中“策略性成本”與“非策略性成本”的運用
3、 產(chǎn)品：經(jīng)濟危機是“破壞性創(chuàng)新”的恰當時機
4、 市場：經(jīng)濟危機中“熊貓理論”是關(guān)鍵
三：人員管理---在危機中的機會
1、 在經(jīng)濟危機中人員招聘的機遇與挑戰(zhàn)
2、 在經(jīng)濟危機中人員培訓的重點與問題
3、 在經(jīng)濟危機中人員管理的變革
4、 在經(jīng)濟危機中裁員的利弊與風險回避
四：文化管理---在危機中的凝聚
1、 如何利用經(jīng)濟危機打造陽光心態(tài)
2、 如何利用經(jīng)濟危機創(chuàng)建拼搏團隊
3、 如何利用經(jīng)濟危機提升執(zhí)行效率
4、 如何利用經(jīng)濟危機加強協(xié)助氛圍

《變革管理，轉(zhuǎn)危為機》課程目的
 如何從管理的角度看待經(jīng)濟危機---有什么危，又有哪些機
 如何從管理的角度應對經(jīng)濟危機---如何對危，如何對機
 如何從管理的角度利用經(jīng)濟危機---危有何用，機又何用
 如何從管理的角度管理風險---風險能否管理，如何管理

《變革管理，轉(zhuǎn)危為機》所屬分類
人力資源

《變革管理，轉(zhuǎn)危為機》內(nèi)訓服務流程

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