《精細化管理的操作、方法和策略》課程大綱
序言
案例1：生活中的精細化問題
案例2：精細化解決之道：模擬到數字
第一章 什么是精細化？
定義、特征和方法體系
第二章 精細化管理的八大方法
一、 細化——大功成于精細
二、 量化——沒有量化就沒有精細化
三、 流程化——高效來自流程改進
四、 標準化——有標準，才能執(zhí)行到位
五、 協同化——銜接配合是提高系統效能的前提
六、 經濟化——向節(jié)約成本要利潤
七、 實證化——精細化管理需要求真務實
八、 精益化——優(yōu)勢源于求精
第三章 精細化的導入
一、 兩個任務、三大原則、五項注意
二、 精細化導入的四個階段
三、 名牌企業(yè)為什么學不會
四、 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
第四章 執(zhí)行力促進
一、 執(zhí)行的指令――把崗位職責撕下來
二、 執(zhí)行的促進――執(zhí)行的不到位是因為管理的不到位
三、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
四、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關鍵環(huán)節(jié)
第五章 鏈接配合與結構效率
一、 企業(yè)的十大鏈條
二、 結構效率推進效益提升
三、 鏈接精細化的方法
第六章 執(zhí)行不到位，上司有責任
一、 執(zhí)行的結構
二、 執(zhí)行半衰規(guī)則
三、 執(zhí)行不到位的兩類原因
四、 執(zhí)行不到位，上司有責任
第七章 強力執(zhí)行目標
一、 發(fā)現精確目標
二、 考核鏈的有效運作
三、 目標評價
第八章 優(yōu)化運營流程
一、 從流程分析開始
二、 流程壓縮空間
三、 隱藏的流程浪費
第九章 提升工作效力
一、 發(fā)現問題
二、 改進方案
三、 挖掘潛能
四、 界定職責
第十章 精益生產
一、 精益生產體制
二、 準時制方式
三、 JIT方式的實現形式
第十一章 成本革命
一、 在各個環(huán)節(jié)控制成本
二、 以目標成本為限
三、 成本發(fā)生在作業(yè)之中
第十二章 杜絕內患
一、 構筑內控機制
二、 沿著程序抓好內控
三、 從基本業(yè)務流程實施內控
第十三章 業(yè)績度量
一、 度量標準
二、 評估業(yè)績特征
三、 全面度量的維度
第十四章 企業(yè)的標準化
一、 強力推行執(zhí)行標準
二、 管理活動標準化
三、 案例分析
第十五章 精細化的困難和實施過程中的思考

《精細化管理的操作、方法和策略》課程目的
 通過大量的典型案例分析，全面學習精細化管理的主要內容、特征和方法；
 使學員掌握精細化管理的主要方法和策略，學會如何操作實施；
 通過精細化管理的學習，在今后的工作實踐中能夠進一步提高工作效率和經濟效益。

《精細化管理的操作、方法和策略》適合對象
企業(yè)全體工作人員。

《精細化管理的操作、方法和策略》所屬分類
人力資源

《精細化管理的操作、方法和策略》內訓服務流程

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