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精細(xì)化管理的操作、方法和策略
添加時(shí)間:2009-06-18      修改時(shí)間: 2009-06-18      課程編號(hào):100113786
《精細(xì)化管理的操作、方法和策略》課程大綱
序言
案例1:生活中的精細(xì)化問題
案例2:精細(xì)化解決之道:模擬到數(shù)字
第一章 什么是精細(xì)化?
定義、特征和方法體系
第二章 精細(xì)化管理的八大方法
一、 細(xì)化——大功成于精細(xì)
二、 量化——沒有量化就沒有精細(xì)化
三、 流程化——高效來自流程改進(jìn)
四、 標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn),才能執(zhí)行到位
五、 協(xié)同化——銜接配合是提高系統(tǒng)效能的前提
六、 經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤
七、 實(shí)證化——精細(xì)化管理需要求真務(wù)實(shí)
八、 精益化——優(yōu)勢源于求精
第三章 精細(xì)化的導(dǎo)入
一、 兩個(gè)任務(wù)、三大原則、五項(xiàng)注意
二、 精細(xì)化導(dǎo)入的四個(gè)階段
三、 名牌企業(yè)為什么學(xué)不會(huì)
四、 讓人不該、不想、不取、不能的配套措施
第四章 執(zhí)行力促進(jìn)
一、 執(zhí)行的指令――把崗位職責(zé)撕下來
二、 執(zhí)行的促進(jìn)――執(zhí)行的不到位是因?yàn)楣芾淼牟坏轿?
三、 執(zhí)行的控制――執(zhí)行不力說到底是控制無力
四、 深入執(zhí)行末端――提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第五章 鏈接配合與結(jié)構(gòu)效率
一、 企業(yè)的十大鏈條
二、 結(jié)構(gòu)效率推進(jìn)效益提升
三、 鏈接精細(xì)化的方法
第六章 執(zhí)行不到位,上司有責(zé)任
一、 執(zhí)行的結(jié)構(gòu)
二、 執(zhí)行半衰規(guī)則
三、 執(zhí)行不到位的兩類原因
四、 執(zhí)行不到位,上司有責(zé)任
第七章 強(qiáng)力執(zhí)行目標(biāo)
一、 發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)
二、 考核鏈的有效運(yùn)作
三、 目標(biāo)評(píng)價(jià)
第八章 優(yōu)化運(yùn)營流程
一、 從流程分析開始
二、 流程壓縮空間
三、 隱藏的流程浪費(fèi)
第九章 提升工作效力
一、 發(fā)現(xiàn)問題
二、 改進(jìn)方案
三、 挖掘潛能
四、 界定職責(zé)
第十章 精益生產(chǎn)
一、 精益生產(chǎn)體制
二、 準(zhǔn)時(shí)制方式
三、 JIT方式的實(shí)現(xiàn)形式
第十一章 成本革命
一、 在各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本
二、 以目標(biāo)成本為限
三、 成本發(fā)生在作業(yè)之中
第十二章 杜絕內(nèi)患
一、 構(gòu)筑內(nèi)控機(jī)制
二、 沿著程序抓好內(nèi)控
三、 從基本業(yè)務(wù)流程實(shí)施內(nèi)控
第十三章 業(yè)績度量
一、 度量標(biāo)準(zhǔn)
二、 評(píng)估業(yè)績特征
三、 全面度量的維度
第十四章 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
一、 強(qiáng)力推行執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
二、 管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化
三、 案例分析
第十五章 精細(xì)化的困難和實(shí)施過程中的思考

《精細(xì)化管理的操作、方法和策略》課程目的
 通過大量的典型案例分析,全面學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、特征和方法;
 使學(xué)員掌握精細(xì)化管理的主要方法和策略,學(xué)會(huì)如何操作實(shí)施;
 通過精細(xì)化管理的學(xué)習(xí),在今后的工作實(shí)踐中能夠進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

《精細(xì)化管理的操作、方法和策略》適合對(duì)象
企業(yè)全體工作人員。

《精細(xì)化管理的操作、方法和策略》所屬分類
人力資源
《精細(xì)化管理的操作、方法和策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊連生老師簡介
齊連生
齊連生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級(jí)國際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力,一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題,提高企業(yè)競爭能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧
·人力資源管理
·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
·領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力
·利益制衡的公司治理
·經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐
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