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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施
添加時(shí)間:2009-06-18      修改時(shí)間: 2009-06-18      課程編號(hào):100113788
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》課程大綱
序言
第一部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價(jià)值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評(píng)價(jià)
1、 利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評(píng)價(jià)
第5章 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
1、 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別
3、 造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)


第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
案例
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1-宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識(shí)
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2-尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí):
 能夠制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;
 能夠調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;
 能夠協(xié)助咨詢公司制定、調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略;
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案;
 能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的相關(guān)配套措施;
 能夠積極推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》適合對(duì)象
企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)高中層管理人員。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》所屬分類
人力資源
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心技術(shù)與有效實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師齊連生老師簡(jiǎn)介
齊連生
齊連生
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級(jí)培訓(xùn)師
資深咨詢顧問(wèn)
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”,同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級(jí)管理者,為企業(yè)月利潤(rùn)率提高2%做出了重要貢獻(xiàn),1997年人均銷售額達(dá)30萬(wàn)元。
曾在某四星級(jí)國(guó)際酒店擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),其中兼市場(chǎng)銷售部經(jīng)理的半年期間,本部貢獻(xiàn)的營(yíng)業(yè)額由10萬(wàn)元/月增加到60萬(wàn)元/月。
·《未來(lái)體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購(gòu)買力,一條走出市場(chǎng)疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見(jiàn)于全國(guó)各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),重在幫助企業(yè)提高解決問(wèn)題的能力;
·案例豐富,論證充分,從觀念上影響學(xué)員思想;
·風(fēng)趣幽默,氣氛活躍,寓教于樂(lè)。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家;
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力;
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系,與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·卓越經(jīng)理人管理技能提升
·營(yíng)銷管理:“大客戶營(yíng)銷”與市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧
·人力資源管理
·企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
·領(lǐng)導(dǎo)者高效執(zhí)行力
·利益制衡的公司治理
·經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·管理創(chuàng)新與超前實(shí)踐
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