《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程大綱
一、 生產(chǎn)管理基礎
1、制造型企業(yè)類型與管理結構；
2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序；
二、制定生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃種類與擬定方式；
2、制定生產(chǎn)計劃的基礎數(shù)據(jù)；
3、產(chǎn)能負荷分析與管理；
4、主生產(chǎn)計劃與產(chǎn)銷流動
5、日程計劃
6、訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
7、計劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃
三、生產(chǎn)管制
1、生產(chǎn)管制實施要點
2、有效的派工方法
3、生產(chǎn)進度管制；
四、物料控制
1、物料管理概述；
2、如何制定物料需求計劃；
3、采購與外協(xié)交期管理；
4、庫存管制技術
5、呆廢料預防與管理
五、生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
1、常見問題與對策；
2、如何縮短交貨周期；
3、JIT環(huán)境下的生產(chǎn)計劃
4、生產(chǎn)計劃與物料控制一體化---MRP；
5、如何建立生產(chǎn)管理績效改進評估體系。

《生產(chǎn)計劃與物料控制》課程目的
*學習系統(tǒng)先進的生產(chǎn)管理技術
*掌握方法與技巧，建設優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團隊
*學習實用的操作方法，降低成本、提高效率、規(guī)避風險，真正實現(xiàn)物資及情報的有效流通

《生產(chǎn)計劃與物料控制》適合對象
現(xiàn)場各級管理人員

《生產(chǎn)計劃與物料控制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計劃與物料控制》內(nèi)訓服務流程

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