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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號(hào):100162849
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程大綱
一、生產(chǎn)的本質(zhì)
1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)
2.生產(chǎn)管理的范疇
3.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)
4.銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖
5.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式
6.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)
7.綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表
8.定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
9.日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖
二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵
1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途
3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件
6.生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
7.途程計(jì)劃
8.途程計(jì)劃的內(nèi)容
9.途程計(jì)劃的要點(diǎn)
10.途程計(jì)劃的編制
11.途程計(jì)劃表
三、生產(chǎn)能力的掌握
1.負(fù)荷計(jì)劃
2.負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)
3.負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)
4.生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
5.案例
6.負(fù)荷計(jì)劃步驟
四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃
1.個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較
2.各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)
3.個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
4.生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.銷(xiāo)售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表
6.月份生產(chǎn)計(jì)劃表
7.生產(chǎn)日程表
8.日程計(jì)劃
9.生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
10.生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
11.日程計(jì)劃擬定
12.日程計(jì)劃實(shí)施步驟
13.影響日程計(jì)劃的因素
五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成
1.生產(chǎn)計(jì)劃程序
2.生產(chǎn)計(jì)劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定
4.案例:月份生產(chǎn)計(jì)劃表
5.日程計(jì)劃追求的目標(biāo)
6.日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)
7.日程計(jì)劃的類(lèi)型
8.日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)
9.基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
10.基準(zhǔn)日程表
六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對(duì)策
9.交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
10.推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)
11.對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求
12.生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)
七、企業(yè)物料管理的職能
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計(jì)劃
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃
6.專(zhuān)用性物料需求計(jì)劃表
7.BOM 表的分析與運(yùn)用
8.做扼要型BOM 表
9.扼要零件表
10.扼要零件表的作用
11.做結(jié)構(gòu)型零件表
12.結(jié)構(gòu)型零件表
八、采購(gòu)在價(jià)值鏈中的作用
1.采購(gòu)的定義
2.采購(gòu)活動(dòng)
3.采購(gòu)的重要性
4.采購(gòu)杠桿原理
5.采購(gòu)資產(chǎn)回報(bào)率
6.采購(gòu)策略
7.供應(yīng)商資料卡
8.成本分析表
9.購(gòu)貨合同
10.采購(gòu)進(jìn)度控制
11.采購(gòu)進(jìn)度控制表1
12.采購(gòu)交貨延遲檢討表
九、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商評(píng)核
2.廠商資料調(diào)查表
3.外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)
4.案例:供應(yīng)商選擇
5.供應(yīng)商供貨績(jī)效及排序分析
6.訂貨數(shù)量時(shí)間安排
7.混合采購(gòu)戰(zhàn)略
8.準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
9.雙贏供應(yīng)關(guān)系管理
十、企業(yè)庫(kù)存管理
1.庫(kù)存管理通病
2.企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)
3.采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)
4.庫(kù)存管理的課題
5.產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
6.80~20曲線
7.ABC 管理法
8.A、B、C 分類(lèi)特征
9.A、B、C 分類(lèi)原則
10.A、B、C 分類(lèi)步驟
十一、零庫(kù)存管理方式
1.庫(kù)存掩蓋問(wèn)題
2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
3.庫(kù)存相關(guān)成本
4.采購(gòu)成本
5.庫(kù)存持有成本
6.缺貨成本
7.庫(kù)房的平面布置和立體布置
8.庫(kù)位標(biāo)示
9.存貨布局
十二、包裝/搬運(yùn)綜述
1.包裝與物流系統(tǒng)要素關(guān)系一覽表
2.包裝功能
3.包裝管理要點(diǎn)
4.改進(jìn)包裝
5.搬運(yùn)的管理
6.搬運(yùn)的分類(lèi)
7.搬運(yùn)合理化
十三、JIT生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃(MRP)
1.JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)
2.JIT和采購(gòu)功能
3.JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
4.物料需求計(jì)劃(MRP)
5.MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用
6.MRP在實(shí)施中的問(wèn)題
7.物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式(MRP)

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》所屬專(zhuān)題
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、存貨管理培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC、生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)、
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李慶遠(yuǎn)老師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn)
李慶遠(yuǎn)
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢(xún)師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔(dān)任過(guò)7家各類(lèi)企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)工作15年,授課1000多場(chǎng),1693天(截止到2013年底),受訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個(gè)資深的企管咨詢(xún)師和講師,擁有豐富的企管咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專(zhuān)畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè),獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生,獲理學(xué)碩士學(xué)位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
    1992年~至今, 參加各類(lèi)管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì),工人、技術(shù)員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學(xué)校,化學(xué)/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師(科研)兼化學(xué)系講師(教學(xué))。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團(tuán),任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門(mén)磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應(yīng)中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問(wèn)師。
  
實(shí)務(wù)豐富,充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務(wù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng),自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng),善于控場(chǎng),應(yīng)變能力特強(qiáng),充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問(wèn)題,特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題。
積極有效的反饋與指導(dǎo),針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題案例,會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問(wèn)卷調(diào)查學(xué)員滿(mǎn)意率最低95%以上;八成課程滿(mǎn)意率100%,
非常滿(mǎn)意率95%以上;最高記錄為非常滿(mǎn)意率100%或滿(mǎn)分100分。
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  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
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王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
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1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)培訓(xùn)師
姚仲達(dá)
  • 培訓(xùn)師:姚仲達(dá)
  • 所在地:杭州
  • 著名生產(chǎn)、管理專(zhuān)家
王國(guó)超
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)超
  • 所在地:東莞
  • 高端生產(chǎn)管理老師
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)公開(kāi)課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&...
1.如何構(gòu)建高效的制造企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理體系;2.探討如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合,杜絕缺貨和積壓;3.如何確定制定主生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃所必需的標(biāo)...
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-18 PMC—制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
2024-12-19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)培訓(xùn)師
陸偉華
  • 培訓(xùn)師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
王鵬舉
  • 培訓(xùn)師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車(chē)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專(zhuān)家
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)公開(kāi)課
課程目標(biāo):1、PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門(mén)交付運(yùn)作體系 →提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本30%2、PMC預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期營(yíng)運(yùn)S&...
學(xué)習(xí)目標(biāo):l 學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法;l 學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃;l 學(xué)習(xí)柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖;l 掌握有效的物料管理與生產(chǎn)...
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
2024-11-16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班(PMC)
2024-11-22 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2024-11-27 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
2024-12-14 生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃管理培相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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