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項 目 管 理
添加時間:2014-04-22      修改時間: 2014-04-22      課程編號:100162844
《項 目 管 理》課程大綱
引言
   1.項目管理中的主要困惑
   2. 最成功的項目管理案例---西游記
   第一單元、項目及項目管理
   
   一、項目管理的基本觀念

   1 什么是項目
   2.項目識別事例表
   3.項目的來源
   4.項目分類
   5.定義項目的成功
   6.項目管理中的問題分布
   7.項目運行過程中失敗的原因分析
   8.項目是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效載體
   9.目前項目管理現(xiàn)狀
   10.項目管理的核心內(nèi)容
   11.項目管理的十條指導原則
   
   二、項目組織及項目經(jīng)理
   1。項目管理的組織形式
   2。企業(yè)中六種組織結(jié)構類型
   3。職能式組織形式
   4。職能式項目組織優(yōu)缺點
   5。項目式組織形式
   6。項目式組織的優(yōu)缺點
   7。合格的項目經(jīng)理
   8。項目管理中的項目經(jīng)理負責原則
   9。項目經(jīng)理應具備的條件
   10。項目經(jīng)理要面對的管理問題
   11。優(yōu)秀項目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)
   12 項目經(jīng)理提高自身能力的方法
   13 初做項目經(jīng)理應該怎么辦?
   
   三、項目管理的九大知識體系
   1 項目管理知識體系
   2 項目管理框架
   3。項目范圍管理
   4。項目人力資源管理
   5 項目人力資源實務中主要問題
   6 項目人力資源管理的六大運行體系
   7 項目溝通管理
   8 項目風險管理
   9。項目采購管理
   10 項目綜合管理
   
   四、項目成本管理
   1。項目成本管理性質(zhì)
   2。項目成本管理主要內(nèi)容
   3 項目的成本構成
   4 項目成本管理與項目成本核算的比較
   5 項目費用估算的分類
   6、項目費用控制主要手段
   7. 贏得值法的三個基本值
   8.贏得值評價曲線圖
   
   五、項目質(zhì)量管理
   1. 全面質(zhì)量管理
   2.項目全面質(zhì)量管理
   3. 項目質(zhì)量管理工作程序
   4.項目質(zhì)量管理的原則:
   5.提升項目服務品質(zhì)的目標分解魚骨圖
   6、項目質(zhì)量管理體系:PDCA循環(huán)
   7. PDCA循環(huán)八個步驟
   8 .如何擬定計劃
   9.如何實施
   10. 如何檢查
   11.如何處置
   12.PDCA循環(huán)示意圖:質(zhì)量在計劃控制下上升
   
   六 . 項目時間管理
   1.時間管理重要性
   2 . 項目時間管理內(nèi)容
   3.項目時間管理的執(zhí)行和實施
   4.一位項目經(jīng)理的一天
   5.為什么要制定項目計劃?
   6.何時由誰制定項目計劃?
   7. 誰來批準項目計劃
   8.制訂項目工作計劃的SMART原則
   
   七、項目流程管理
   1.項目操作流程
   2.從項目立項開始到項目結(jié)尾的全過程管理
   3.項目啟動
   4. 項目計劃
   5. 項目實施
   6.項目控制
   7.項目各控制環(huán)節(jié)的關注點
   8.項目進度控制
   9.項目收尾
   10.項目評估階段的關鍵問題
   11.項目反饋
   
   八、項目資源計劃書
   1。項目資源計劃管理的主要工作
   2 項目資源計劃中的5W2H
   3 制定項目計劃
   4 計劃編制過程中的框架圖
   5 項目資源計劃書編寫工具及方法
   6。項目資源計劃的依據(jù)
   7。 資源計劃說明書
   8 資源計劃矩陣
   9。資源數(shù)據(jù)表
   10。資源橫道圖
   
   九、項目時間管理工具
   1。項目計劃撰寫說明
   2。 項目計劃示例
   3。項目總體工作計劃示例
   4 項目周計劃工作安排示例

《項 目 管 理》所屬分類
研發(fā)項目
《項 目 管 理》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李慶遠老師簡介
李慶遠
李慶遠
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年,擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年,授課1000多場,1693天(截止到2013年底),受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,又是一個資深的企管咨詢師和講師,擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。

1978年02月~1981年01月,廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
    1984年09月~1986年07月,廣西師范大學化學系本科畢業(yè),獲理學學士學位。
    1986年09月~1989年07月,蘇州大學化學系研究生,獲理學碩士學位。
    1992年06月~1995年06月,師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
    1998年11月~1998年12月,臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
    1992年~至今, 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
  
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,工人、技術員、出納等職位。
    1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校,化學/生物教師,班主任。
    1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師(科研)兼化學系講師(教學)。
    1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業(yè)公司,任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月~2000年03月,東莞東聚電業(yè)有限公司,任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月~2003年11月,廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理;總經(jīng)理助理;供應中心總監(jiān),副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月,中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月,廣東領亞電子科技有限公司 董事長特助,制造中心總經(jīng)理,總經(jīng)理。
  2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構的高級講師和高級顧問師。
  
實務豐富,充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè),多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強,自創(chuàng)了一些課堂游戲,讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強,善于控場,應變能力特強,充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題,特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導,針對企業(yè)的問題案例,會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上;八成課程滿意率100%,
非常滿意率95%以上;最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
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