公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 研發(fā)項(xiàng)目 >> 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱
經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱
添加時(shí)間:2009-06-23      修改時(shí)間: 2009-06-23      課程編號(hào):100114070
《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱》課程大綱
概論單元
項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目管理與其他知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾
項(xiàng)目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系
項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
項(xiàng)目干系人的分析和管理(含練習(xí))
項(xiàng)目組織形式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性
導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因


第一單元 項(xiàng)目啟動(dòng)工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目需求分析技巧
對(duì)非功能性需求的把握

項(xiàng)目可行性分析
成本效益分析
SWOT分析/練習(xí)

項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專才轉(zhuǎn)向項(xiàng)目管理的路徑
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目背景分析與項(xiàng)目章程范例分析
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一(項(xiàng)目粗估與章程)

項(xiàng)目干系人分析
干系人分類
重要干系人管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:干系人分析表

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧分析
項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討:某跨國(guó)公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問(wèn)題研討
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之一(項(xiàng)目粗估與章程)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之二(干系人分析,組織結(jié)構(gòu)圖)

第二單元 項(xiàng)目計(jì)劃工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目計(jì)劃的重要作用
基線概念

項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
關(guān)系人承諾
項(xiàng)目計(jì)劃中的團(tuán)隊(duì)合作技巧

項(xiàng)目范圍計(jì)劃
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目范圍說(shuō)明書范例分析與練習(xí)
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:WBS范例與練習(xí)

項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和管理技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:人的性格分類和評(píng)估演練
項(xiàng)目管理正面范例性案例:成本賬目矩陣范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣范例和練習(xí)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析


項(xiàng)目成本計(jì)劃
人力資源計(jì)劃和非人力資源計(jì)劃
估算法
成本基準(zhǔn)計(jì)劃
現(xiàn)值方法
管理及應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目管理正面范例性案例:資源計(jì)劃范例
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算案范例

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
質(zhì)量計(jì)劃編制:質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容
現(xiàn)代質(zhì)量管理趨勢(shì)
質(zhì)量準(zhǔn)則及策略制定
質(zhì)量保證:高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量責(zé)任
項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
項(xiàng)目溝通管理的主要問(wèn)題:溝通模式、溝通類型、溝通渠道
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
溝通障礙
管理項(xiàng)目溝通要點(diǎn):主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì)議的要點(diǎn)
溝通計(jì)劃編制
分析主要項(xiàng)目干系人的信息需求 (5W1H)
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例分析

項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃編制:自制與外購(gòu)分析、合同類型及風(fēng)險(xiǎn)
詢價(jià)計(jì)劃編制:采購(gòu)文件的組成
詢價(jià)
供方選擇
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃范例分析

工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之三(人力資源和職責(zé)分配)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之四(風(fēng)險(xiǎn)管理)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之五(WBS和網(wǎng)絡(luò)圖)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之六(預(yù)算表)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
項(xiàng)目與任務(wù)
甘特圖向?qū)?
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準(zhǔn)
關(guān)鍵路徑自動(dòng)計(jì)算

第三單元 項(xiàng)目實(shí)施工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議組織技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:會(huì)議紀(jì)要范例
項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
非正式溝通分析
項(xiàng)目實(shí)施階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目合同管理
合同種類分析和使用技巧
掙值分析技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之七(掙值分析報(bào)告)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
項(xiàng)目中任務(wù)的限制
對(duì)任務(wù)和資源的排序和篩選
項(xiàng)目跟蹤原則
比較基準(zhǔn)
紀(jì)錄項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展


第四單元 項(xiàng)目控制工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
范圍變更控制技巧
項(xiàng)目管理正面范例性案例:變更請(qǐng)求文檔范例
進(jìn)度控制技巧
費(fèi)用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項(xiàng)目管理正面范例性案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
整體控制
項(xiàng)目管理正面范例性案例:趕工范例分析
項(xiàng)目管理正面范例性案例:某著名跨國(guó)公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級(jí)機(jī)制分析
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之八(總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案)
相應(yīng)功能體驗(yàn):
定位并解決項(xiàng)目的資源沖突
資源分配視圖-資源調(diào)配延遲
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程
項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表



第五單元 項(xiàng)目收尾工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理正面范例性案例:移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項(xiàng)目管理正面范例性案例:項(xiàng)目收尾感謝信范例分析
項(xiàng)目管理綜合競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)
工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目管理工作沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)指引之九(項(xiàng)目完成清單)

《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林恩老師簡(jiǎn)介
林恩
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 胡立-經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程
相關(guān)專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-26 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
2024-12-10 研發(fā)項(xiàng)目管理
2024-12-26 研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理(APQP)
[內(nèi)訓(xùn)課] 職場(chǎng)必備“項(xiàng)目管理”思維-項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
[內(nèi)訓(xùn)課] 農(nóng)村公路建設(shè)施工單位項(xiàng)目管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 《項(xiàng)目管理》課程大綱
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 59.6 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×