《制造業(yè)項目管理高級研討課程》課程大綱
項目管理概述
項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
組織形式及其影響
項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
項目的全生命周期成本
制造業(yè)企業(yè)推行項目管理的特點
本課程制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹
項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團(tuán)隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析）
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目啟動練習(xí)和分析
第二單元
項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰(zhàn)（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例）
項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、項目活動邏輯關(guān)系表范例、項目進(jìn)度計劃范例）
項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、費用預(yù)算案范例）
成本賬目矩陣和職能部門協(xié)調(diào)
項目質(zhì)量計劃（項目質(zhì)量計劃范例）
項目溝通管理計劃（項目溝通管理計劃范例）
項目采購計劃
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目計劃練習(xí)和分析
第三單元
項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
項目溝通（項目信息報告版范例、成本報告范例、風(fēng)險報告范例、進(jìn)度報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
項目團(tuán)隊建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解）
項目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問和求解）
項目合同管理（合同種類分析）
項目的階段性評估（評估表范例，成本狀況評估，風(fēng)險狀況評估，掙值分析范例）
項目轉(zhuǎn)移的實施
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目實施練習(xí)和分析
第四單元
項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
成本控制實戰(zhàn)（趕工分析舉例）
風(fēng)險控制實戰(zhàn)
進(jìn)度控制
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
項目結(jié)果的階段控制責(zé)任
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目控制練習(xí)和分析
項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（項目收尾感謝信范例）
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例項目收尾練習(xí)和分析
制造業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程制造業(yè)實戰(zhàn)案例回顧

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》所屬分類
研發(fā)項目

《制造業(yè)項目管理高級研討課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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