《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程大綱
課程方式： 體驗式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬市場環(huán)境及戰(zhàn)略群組中的企業(yè)，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營，訓(xùn)練學(xué)員企業(yè)經(jīng)營能力。模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、市場分析、項目策劃、資本運營、項目開發(fā)、運營管理和產(chǎn)品銷售等
課程時間 2天
課程人數(shù) 20~48人
模擬能力訓(xùn)練課程基本內(nèi)容
1、戰(zhàn)略管理能力
房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境PEST分析
戰(zhàn)略如何超越不確定性
贏利能力與競爭優(yōu)勢
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
經(jīng)營決策能力培養(yǎng)
基于經(jīng)濟學(xué)原理的決策分析
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
3、市場開發(fā)能力
目標(biāo)市場、戰(zhàn)略群組分析
顧客需求分析能力
洞察市場變化能力
預(yù)測市場未來趨勢能力
4、項目策劃能力
項目市場定位
房地產(chǎn)項目策劃
項目可行性研究與投資決策
資源的合理配置
合理制定項目計劃
項目成本控制
5、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)填寫現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表
了解資金運作，提高資本運營效率
簡單分析財務(wù)報表，
利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
6、溝通能力
與政府及相關(guān)方的溝通能力
與銀行、投資方的溝通能力
與用戶的溝通能力
與團隊的溝通能力
7、團隊建設(shè)能力
如何打造高效和諧團隊
團隊基于勝任特征的角色分配
體驗團隊發(fā)展的四個時期
科學(xué)評估團隊績效的能力
8、企業(yè)文化管理能力
規(guī)劃企業(yè)愿景、使命
企業(yè)價值觀與目標(biāo)
培育企業(yè)文化能力
培訓(xùn)日程安排
第一天
08：30—09：30沙盤及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00競爭規(guī)則講解
10：00—10：30打造團隊、成立公司
10：30—11：00制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30土地競標(biāo)
11：30—12：00項目策劃
12：00—13：30午餐
13：30—13：50市場營銷
13：50—14：30財務(wù)結(jié)算、填寫財務(wù)報表
14：30—15：30培訓(xùn)師點評
15：30—16：00第二期經(jīng)營決策會議
16：00—16：30內(nèi)部資源調(diào)整
16：30—17：00 市場定位及目標(biāo)市場產(chǎn)品定價
第二天
08：30—09：00土地競標(biāo)
09：00—09：30項目策劃
09：30—10：00市場投標(biāo)
10：00—10：30財務(wù)結(jié)算、總結(jié)
10：30—11：00培訓(xùn)師點評
11：00—11：30 第三期經(jīng)營決策會議
11：30—12：00新市場環(huán)境分析
12：00—13：30午餐
13：30—14：00土地競標(biāo)
14：00—14：30市場營銷
14：30—15：20財務(wù)核算
15：20—16：00總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00講師總評
《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》課程目的
訓(xùn)練戰(zhàn)略管理能力、經(jīng)營決策能力、運營管理能力、財務(wù)分析能力、溝通與團隊建設(shè)能力等。
在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。
《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》適合對象
房地產(chǎn)業(yè)中高層經(jīng)理
《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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