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勞動關(guān)系管理的十面埋伏
添加時間:2009-07-21      修改時間: 2009-07-21      課程編號:100114684
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》課程大綱
勞動關(guān)系處理的原則:
•隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山

埋伏一:招聘管理
1.1.填寫<職位申請表>
1.2.發(fā)放<錄用通知書>
1.3.體檢

埋伏二:入司手續(xù)管理
2.1.填寫<員工登記表>
2.2.查驗(yàn)<勞動關(guān)系證明>
2.3.員工檔案轉(zhuǎn)入/擔(dān)保書
2.4.簽定<勞動合同>
2.5.簽定<保密與同業(yè)禁止協(xié)議>
2.6.學(xué)習(xí)公司制度

埋伏三:合同管理
3.1勞動合同之試用期
3.2勞動合同之違約金
3.3勞動合同之賠償金
3.4勞動合同之公司制度
3.5勞動合同之年終末位淘汰
3.6勞動合同之工資
3.7勞動合同之崗位
3.8勞動合同之保險(xiǎn)
3.9勞動合同之更改
3.10勞動合同之變更
3.11勞動合同之合同期

埋伏四:試用期管理
4.1試用期轉(zhuǎn)正考核
4.2試用期轉(zhuǎn)正通知
4.3試用期延長通知
4.4試用期解除勞動合同通知
4.5試用期解除勞動合同的方法

埋伏五:考核管理
5.1績效考核成績
5.2績效考核管理規(guī)定

埋伏六:考勤管理
6.1考勤管理規(guī)定
6.2嚴(yán)重違反考勤管理規(guī)定的確認(rèn)

埋伏七:薪酬保險(xiǎn)管理
7.1薪酬的變更
7.2社會保險(xiǎn)的繳納

埋伏八:勞動關(guān)系管理
8.1勞動合同的續(xù)訂
8.2公司不續(xù)訂勞動合同
8.3個人不續(xù)訂勞動合同
8.4勞動合同的變更
8.5個人勞動合同的解除
8.6公司勞動合同的解除
8.7公司勞動合同的終止

埋伏九:離職交接管理
9.1離職工作的啟動
9.2離職的審批和確認(rèn)
9.3人力資源部代交接
9.4各部門交接
9.5人事檔案轉(zhuǎn)出
9.6人力資源部結(jié)算
9.7開具離職證明

埋伏十:勞動糾紛管理
10.1勞動糾紛發(fā)生了
10.2勞動糾紛仲裁

《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》課程目的
在人力資源工作的十個環(huán)節(jié)中,處處打下伏筆,預(yù)防勞動糾紛的產(chǎn)生,即使產(chǎn)生了預(yù)料中的勞動糾紛,人力資源部更能即時準(zhǔn)備充分資料,按計(jì)劃打贏勞動仲裁。

《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》適合對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加相關(guān)管理人員

《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》所屬分類
人力資源
《勞動關(guān)系管理的十面埋伏》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師于彬彬老師簡介
于彬彬
于彬彬
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授;
中國最出色的人資顧問專家家之一;
美國APTT認(rèn)證講師
國家外國專家局IPMA(國際高級人力資源管理師)注冊講師
HRBAR(HR專業(yè)人士實(shí)名俱樂部)金牌講師
最具影響力的專家之一:
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司,培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長,獲得極大反響與績效。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)研究專家,參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、勞動關(guān)系專家。
-先后在大型IT企業(yè)、上市公司、歐美合資企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、高級人力資源經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù),親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個,有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。
-培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn),對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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