《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》課程大綱
您想學(xué)會其他培訓(xùn)課上不會講、教科書找不到的崗位設(shè)計與招聘選拔的技術(shù)嗎？你想掌握最實戰(zhàn)、實用、實效的方法和技巧嗎？
只要2天就能輕松掌握----
一套專為人力資源管理崗位的部門主管盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理的整體性、系統(tǒng)性解決方案的實際操作技術(shù)
這是國內(nèi)唯一承諾“不滿意就退款”的崗位設(shè)計與招聘選拔實操課程！

【課程背景】
目前國內(nèi)的崗位設(shè)計與招聘選拔的課程多處于設(shè)計的理論方法以及招聘渠道選擇方法的介紹上，這固然重要，但是在實際工作中崗位設(shè)計與招聘選拔在公司內(nèi)部涉及所有部門的日常運轉(zhuǎn)與經(jīng)營活動，招聘項目負責(zé)人的管理與操作技巧已成為影響各部門正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。本課程站在企業(yè)戰(zhàn)略布局高度，從企業(yè)實際經(jīng)營狀況和管理者的特點出發(fā)，講授崗位設(shè)計與招聘選拔的基本理論、訓(xùn)練使用崗位設(shè)計與招聘選拔實戰(zhàn)常用技巧和工具，以及管理者日常人力資源工作要點，以大量實例分享和分析人力資源管理方面的實踐經(jīng)驗。學(xué)員將親手學(xué)會操作崗位設(shè)計與招聘選拔的實操技巧。

【課程特點】
要點講授+行動學(xué)習(xí)+教練輔導(dǎo)，模擬企業(yè)實景呈現(xiàn)，管理工具開發(fā)，實操技能提升訓(xùn)練

課程大綱：
一、不可不知的問題----了解組織的業(yè)務(wù)－所有成功hr工作者的前提
1.核心業(yè)務(wù)和顧客：核心產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、核心能力
2.組織的核心部門：營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購
3.組織的支持部門：財務(wù)、人力資源、行政等
4.公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響
5.工作重點與業(yè)務(wù)部門目標(biāo)管理

二、織模式、職務(wù)、崗位設(shè)計
1.學(xué)員分組建立企業(yè)實景模型

2.模式與人員規(guī)劃
•行業(yè)與勞動力市場
•官僚機構(gòu)、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)……
•組織級別設(shè)計：單一地區(qū)型、全國型、全球型
•部門設(shè)計：相關(guān)要素、部門的整合與分解
•職業(yè)發(fā)展雙通道
•組織模式設(shè)計訓(xùn)練（根據(jù)模擬得企業(yè)實景，進行組織模式設(shè)計訓(xùn)練）

3.職務(wù)與職位（崗位）
•職務(wù)與職務(wù)序列：職務(wù)分類、職務(wù)序列
•職務(wù)級別設(shè)定：7級職務(wù)級別及標(biāo)準(zhǔn)稱呼
•職位設(shè)計：相關(guān)要素、依據(jù)戰(zhàn)略、流程設(shè)計崗位
•設(shè)計崗位名稱：各類名稱典型含義、設(shè)計名稱
•劃分職責(zé)：規(guī)劃流程、分工、確定崗位職責(zé)、調(diào)整崗位職責(zé)
•確定團隊DNA－任職要求：基本素質(zhì)要求、行業(yè)經(jīng)驗要求、職務(wù)工作經(jīng)驗要求、管理/項目工作經(jīng)驗、勝任能力……
•職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練（根據(jù)模擬企業(yè)實景，進行職務(wù)與崗位劃分訓(xùn)練）

4.科學(xué)設(shè)計人員編制
•與人員編制有關(guān)的要素：勞動力市場、人均效率、部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)特點、業(yè)務(wù)模型
•定編的原則：最小化原則、協(xié)調(diào)企業(yè)各類人員的比例關(guān)系
•定編方法：勞動效率定編法、配比法、預(yù)算控制法、業(yè)務(wù)流程分析法
•人員編制設(shè)計經(jīng)典案例分享與訓(xùn)練

二、崗位分析與崗位說明書
1.崗位分析與崗位說明書的意義與作用
2.崗位分析流程和方法：崗位分析的三項原則、崗位分析流程
3.崗位說明書編寫流程和方法
4.結(jié)合企業(yè)實景訓(xùn)練編寫崗位說明書

四、人員規(guī)劃與崗位編制設(shè)計的項目管理
1.與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通組織設(shè)計遇到的問題及項目目標(biāo)
2.確定項目計劃及分工
3.與業(yè)務(wù)部門經(jīng)理一同設(shè)計組織結(jié)構(gòu)及人員編制：流程優(yōu)化、部門關(guān)鍵任務(wù)及目標(biāo)梳理
4.根據(jù)戰(zhàn)略及環(huán)境變化隨時優(yōu)化組織設(shè)計

五、科學(xué)選拔和管理戰(zhàn)隊成員－甄選與聘用管理
1．三大聘用理念
•選對人比培養(yǎng)人更重要
•人崗匹配
•寧缺勿濫

2.優(yōu)秀團隊的幾點要義：積極主動、高抗壓、頑強、奮不顧身、不舍棄、不放棄……

3.人員能力評估的幾種方法：
•筆試
•面試
•情境模擬
•測評……

4.匹配團隊性格：
•領(lǐng)導(dǎo)與下屬
•團隊之間
•團隊與客戶

5.發(fā)布你的招聘需求：
•內(nèi)部挖掘
•求助人力資源
•外部獵頭

6.簡歷篩選：從文字看到背后的故事和能力

7.面試實務(wù)：
•根據(jù)任職要求設(shè)計面試試題
•面試前準(zhǔn)備
•基于關(guān)鍵行為法的面試技術(shù)
•面試過程控制
•結(jié)束面試
•招聘面試技巧實景訓(xùn)練

8.錄用評估：
•最優(yōu)的VS.最合適的
•薪酬談判
•錄用談話以及薪酬談判實景訓(xùn)練

9.新員工管理：
•新員工入職

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》課程目的
1．通過模擬企業(yè)實景，貫穿始終的完整案例訓(xùn)練與分析，幫助學(xué)員掌握崗位設(shè)計以及招聘選拔流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧；培訓(xùn)后完全可以獨立開展崗位設(shè)計以及招聘選拔工作，并且可靈活根據(jù)不同企業(yè)，不同部門，不同環(huán)境自發(fā)設(shè)計管理工具。

2．課程介紹的崗位設(shè)計與招聘選拔工具表格，學(xué)員稍作修改之后就可復(fù)制到自己所在公司；課程所教方法，可直接運用在實際工作中，讓人力資源部負責(zé)人在企業(yè)中真正樹立專家形象。

3．親手掌握如何根據(jù)不同企業(yè)不同環(huán)境進行部門組織及職位設(shè)計，親手掌握如何編寫崗位說明的技巧。

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》適合對象
總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、招聘主管、部門經(jīng)理以及1年以上人資從業(yè)者

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》所屬分類
人力資源

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》所屬專題
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓(xùn)、

《人資實操管理師訓(xùn)練——崗位設(shè)計與招聘選拔實操訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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