《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)》課程大綱
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與崗位設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略-部門-崗位）
1、 崗位設(shè)計(jì)的重要意義與含義
2、 崗位設(shè)計(jì)的四大誤區(qū)十大問題
3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)
（1）崗位設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略的關(guān)系
 從崗位的基礎(chǔ)地位戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
 從崗位設(shè)計(jì)的作用看戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
（2）戰(zhàn)略地圖對崗位設(shè)計(jì)的重要作用
 戰(zhàn)略地圖與部門設(shè)置
 如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)
4、 崗位設(shè)計(jì)的四種基礎(chǔ)方法：組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標(biāo)桿對照法

二、 工作分析與崗位評價(jià)
1、 工作分析的重要作用
2、 工作分析的三大流程
3、 工作分析的六大方法與應(yīng)用范圍
4、 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng)模型
5、 崗位評價(jià)的三大方法

三、 崗位說明書的編寫
1、 崗位說明書的重要意義
2、 崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成及其模塊應(yīng)用
3、 崗位說明書設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備
4、 崗位說明書編寫的指導(dǎo)原則與重點(diǎn)
5、 崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)用語及其釋義

四、現(xiàn)場演練與模擬

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)》課程目的
明晰崗位設(shè)計(jì)原理
崗位設(shè)計(jì)中戰(zhàn)略地圖的使用
理解掌握崗位設(shè)計(jì)的各種方法
學(xué)習(xí)并演練崗位說明書的編寫

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)》所屬專題
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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