《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程大綱
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程簡(jiǎn)介：
做為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及土地、金融、建筑、原材料等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)，并且關(guān)系著廣大國(guó)民居住條件改善的切身利益，因此，房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)影響大，投資回收期長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈條涉及土地購(gòu)置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理等眾多環(huán)節(jié)，這些產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)使房地產(chǎn)企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把握企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)政策導(dǎo)向，正確定位企業(yè)的投融資戰(zhàn)略，根據(jù)自身的內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)建立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。尤其是在國(guó)際金融風(fēng)暴的影響繼續(xù)深化、政府政策不明朗的現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著整體行業(yè)的重新洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)明顯感受到來自國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、房產(chǎn)銷售量下降的嚴(yán)寒。要想持續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須密切關(guān)注國(guó)家政策和行業(yè)發(fā)展走向，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，找到潛在的藍(lán)海市場(chǎng)，整合設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營(yíng)銷、施工及資本運(yùn)作能力，以保持和提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)還必須切實(shí)地提高自身的投融資管理和項(xiàng)目開發(fā)管理水平，并且建立、健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和績(jī)效管理體系，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)現(xiàn)。

本課程基于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作特點(diǎn)，深入淺出地講述了房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、價(jià)值鏈分析、購(gòu)買力分析、內(nèi)部資源和能力分析、總體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理戰(zhàn)略、融資管理戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法，以及構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效管理等戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系和編制戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)務(wù)問題。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》培訓(xùn)大綱：
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式
3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織


二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2．金融環(huán)境分析
3．政策環(huán)境分析
4．社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析
5．行業(yè)環(huán)境分析
6．城市化發(fā)展趨勢(shì)分析


三、房地產(chǎn)購(gòu)買力分析
1．居民收入分析
2．房?jī)r(jià)收入分析
3．房地產(chǎn)消費(fèi)信貸分析
4．租買房分析
5．外來人口購(gòu)買力分析


四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析
1．品牌資源分析
2．財(cái)務(wù)資源分析
3．人力資源分析
4．價(jià)值鏈分析
5．SWOT分析


五、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)策略及行動(dòng)計(jì)劃
1．戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1）戰(zhàn)略目標(biāo)
2）地區(qū)布局目標(biāo)
3）辦公樓地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
4）商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
5）住宅地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)

2．競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
1）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
2）房地產(chǎn)公司的藍(lán)海戰(zhàn)略
3）土地儲(chǔ)備策略
4）品牌發(fā)展策略
5）市場(chǎng)營(yíng)銷策略
6）人力資源策略
7）融資策略
8）技術(shù)研發(fā)策略
9）成本控制策略

3．戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的編制

4．年度預(yù)算的編制


六、房地產(chǎn)企業(yè)投資管理
1．項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究
2．項(xiàng)目可行性研究
3．項(xiàng)目投資后評(píng)估
4．投資管理體制


七、房地產(chǎn)企業(yè)融資管理
1．股權(quán)融資
2．債權(quán)融資
3．抵押融資
4．房地產(chǎn)信托投資基金
5．融資管理組織


八、房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理
1．市場(chǎng)調(diào)查
2．項(xiàng)目定位
3．規(guī)劃設(shè)計(jì)
4．項(xiàng)目實(shí)施
5．項(xiàng)目銷售
6．物業(yè)管理


九、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制
1．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．法律風(fēng)險(xiǎn)
5．風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系


十、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理
1．績(jī)效管理的原則
2．動(dòng)態(tài)平衡績(jī)效管理
3．公司考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4．績(jī)效管理的組織

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程目的
本課程內(nèi)容實(shí)用、可操作性強(qiáng)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)投資者和策劃人員系統(tǒng)、全面地掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序和方法，從而提高對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資回報(bào)率的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》適合對(duì)象
建筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員以及相關(guān)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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