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薪酬管理

添加時(shí)間：2009-08-03 修改時(shí)間： 2009-08-03 課程編號(hào):100115231

《薪酬管理》課程大綱

一、薪酬管理的概念
（一）薪酬的含義
（二）薪酬的構(gòu)成
（三）薪酬管理的意義
 薪酬管理的目的——薪酬管理推動(dòng)行為

二、企業(yè)需要什么樣的薪酬體系
（一）如何確定企業(yè)的薪酬體系是否合理
（二）企業(yè)采取什么樣的薪酬策略——“心悅誠(chéng)服”
（三）影響企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的因素

三、薪酬管理設(shè)計(jì)過(guò)程
（一）薪酬管理設(shè)計(jì)思路
 薪酬原則
 薪酬結(jié)構(gòu)
 薪酬控制

（二）薪酬體系設(shè)計(jì)方法
1、薪酬種類(lèi)結(jié)構(gòu)
2、薪酬設(shè)定原則
3、工資體系設(shè)計(jì)
 工資政策
 職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
 職務(wù)級(jí)別評(píng)定
 報(bào)酬調(diào)查
 工資曲線和報(bào)酬定位
 設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)
4、獎(jiǎng)金與福利

四、薪酬設(shè)計(jì)基本模型
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
（二）三種典型薪酬模型比較
（三）薪酬體系的構(gòu)成體系模型
（四）薪酬體系設(shè)計(jì)流程
（五）職位評(píng)價(jià)工具

《薪酬管理》所屬分類(lèi)

人力資源

《薪酬管理》所屬專(zhuān)題

薪酬管理培訓(xùn)、

《薪酬管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師王瑞剛老師簡(jiǎn)介

王瑞剛

工商管理碩士,曾在大型央企發(fā)展研究中心任職,先后在國(guó)內(nèi)最大軟件企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名上市橡膠企業(yè)擔(dān)任大客戶部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理等管理職務(wù);
國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專(zhuān)家，管理咨詢師、培訓(xùn)師;
聯(lián)想控股咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人，資深咨詢師;
多所知名高�？妥v師，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)特約培訓(xùn)師，十大杰出培訓(xùn)師，多家培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作培訓(xùn)師；
《人力資本》、《商戰(zhàn)》、《培訓(xùn)》等媒體特約撰稿人;
作為管理咨詢師,主持、參與了數(shù)十家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源、企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目,考察過(guò)一百多家各類(lèi)企業(yè),主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、組織變革、人力資源管理、企業(yè)執(zhí)行力與職業(yè)化。為數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)管理或職業(yè)化培訓(xùn)，其中70%以上為中型以上企業(yè)（包括五百?gòu)?qiáng)企業(yè)），深受學(xué)員好評(píng)。
素材：分享一流企業(yè)、一流企業(yè)家、一流職業(yè)人的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，結(jié)合古今中外管理案例旁征博引。
授課風(fēng)格：課堂講授／經(jīng)驗(yàn)分享／案例分析／學(xué)員演練等多種形式互動(dòng)學(xué)習(xí)，既發(fā)人深省又妙趣橫生，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中領(lǐng)悟管理的奧妙之所在，提升管理素養(yǎng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·時(shí)間管理

·職業(yè)化素養(yǎng)

·領(lǐng)導(dǎo)力勝任培訓(xùn)

·執(zhí)行力