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管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升
添加時(shí)間:2009-08-04      修改時(shí)間: 2009-08-04      課程編號:100115350
《管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升》課程大綱
課程特點(diǎn):
采用小組討論、經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)游戲、案例分析、啟發(fā)式教學(xué)等,注重現(xiàn)場學(xué)員的同步參與性,內(nèi)容設(shè)置適宜于學(xué)員的領(lǐng)悟和認(rèn)同,易于掌握和轉(zhuǎn)化。


課程道具:
課前根據(jù)學(xué)員情況待定


課程大綱:
第一部分 管理者的角色定位
1、對管理的簡單理解
2、管理者的三個(gè)層面
3、知己(自己)與知彼(企業(yè))
4、管理者的關(guān)鍵作用
5、管理者在上下級之間的定位
6、認(rèn)清權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系
7、優(yōu)秀管理者的十項(xiàng)要點(diǎn)


第二部分 管理者的關(guān)鍵能力提升
一、提升專業(yè)能力,加強(qiáng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化
1、提升專業(yè)能力當(dāng)前尤為突出
做崗位上的專家
行家-專家-教練-管理者
軟權(quán)力的使用
夠?qū)I(yè)的人才能抓住機(jī)遇

2、做好自己的職業(yè)規(guī)劃

3、提升規(guī)范員工的能力,明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
看圖分析:職業(yè)化能力評定表
員工職業(yè)性格解構(gòu)
作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)范化管理
標(biāo)桿管理與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

二、提升發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力
1、無問題論不是管理者的思維
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)工作和評價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)
管理者的問題意識
解決問題的思維、方法、步驟、基本原則
案例分析
問題解決方法的總結(jié)、培訓(xùn)與持續(xù)完善作業(yè)規(guī)范

三、管理者的溝通與協(xié)調(diào)能力
1、溝通協(xié)調(diào)工作是管理中的重要工作
重新定義協(xié)調(diào)
溝通的三個(gè)基本問題(基本心態(tài)、基本原則、基本要求)
傾聽三要素

四、激勵(lì)員工與營造管理氛圍
1、提升激勵(lì)員工的能力
激勵(lì)的及時(shí)性與公平性
加強(qiáng)非物質(zhì)的精神激勵(lì)

2、營造適宜的管理環(huán)境
以身作則、樹立榜樣
提倡走動(dòng)式管理
目視管理機(jī)制-競賽機(jī)制-輪值機(jī)制
給干事的人一個(gè)好環(huán)境

五、關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)利益
1、優(yōu)勢互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)作業(yè)
2、團(tuán)結(jié)就是力量
3、永遠(yuǎn)追求團(tuán)隊(duì)利益最大化
游戲互動(dòng)


第三部分 管理者素養(yǎng)提升
1、責(zé)任管理與職業(yè)操守
對責(zé)任的再理解
管理者的責(zé)任圈
管理者的職業(yè)操守

2、管理者的自我管理與自律
自由與自律的關(guān)系
自律體現(xiàn)管理的理性
自我管理的四個(gè)方面

3、管理者要勇與實(shí)踐批評與自我批評
合理與善意的批評增強(qiáng)與員工的感情
自我批評樹立個(gè)人影響力
勿做三種人

4、鍛煉自己的思維能力
增強(qiáng)對工作的預(yù)判能力
增強(qiáng)學(xué)習(xí)力
突破思維定式、培養(yǎng)創(chuàng)新能力

課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧

《管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升》課程目的
使管理者們清楚的明確自己的角色定位、工作職能,了解把工作干好需要具備的關(guān)鍵能力,有目的的培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)
課程中將做人、做事、做管理之間的哲理進(jìn)行了有機(jī)的整合與提煉,結(jié)合服務(wù)型企業(yè)以及其他行業(yè)的案例分析,為學(xué)員提供了一些有價(jià)值的工作思路、經(jīng)驗(yàn)借鑒、有效方法、指導(dǎo)工具等,具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性等特點(diǎn)
課程內(nèi)容涉及到學(xué)員在管理中經(jīng)常遇到的一些現(xiàn)實(shí)問題,可以使學(xué)員從工作技能、處事技巧、員工激勵(lì)、環(huán)境機(jī)制建設(shè)等方面有所收獲
課程同時(shí)對管理者的個(gè)人德行品質(zhì)、管理者操守等方面進(jìn)行了重點(diǎn)提示和闡述,有利于學(xué)員在工作價(jià)值觀、責(zé)任觀等方面進(jìn)一步加強(qiáng)意識,提高自我管理能力

《管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升》適合對象
企業(yè)中基層管理者、青年后備管理人員等

《管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升》所屬分類
綜合管理
《管理者能力提升系列培訓(xùn)——管理者角色定位與管理能力提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫瑞老師簡介
孫瑞
孫瑞
資歷:
高級培訓(xùn)師,企業(yè)管理培訓(xùn)資深顧問
多家管理顧問機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)師,目前為自由培訓(xùn)師
員工職業(yè)化暨職業(yè)階梯顧問訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人
八年管理咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn),兩年多企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),主要研究方向?yàn)閱T工職業(yè)化階梯教育、基層員工基礎(chǔ)職業(yè)技能修煉、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、企業(yè)自主培訓(xùn)管理體系建設(shè)、基層銷售人員營銷力建設(shè)、基層員工執(zhí)行能力提升等領(lǐng)域
參與過多次企業(yè)年度培訓(xùn)的規(guī)劃與項(xiàng)目實(shí)施、為企業(yè)提供過多次培訓(xùn)診斷及培訓(xùn)咨詢,為山東電力、北京電力、陽光百貨、萊鋼集團(tuán)、龍記集團(tuán)、國家郵政等企業(yè)及集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面的服務(wù),為國內(nèi)多家企業(yè)提供過職業(yè)化提升方面的培訓(xùn),受到客戶的一致好評。
孫老師在進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容設(shè)置時(shí),擅長結(jié)合企業(yè)的年度主題、文化背景、管理現(xiàn)狀、具體問題、人員職業(yè)現(xiàn)狀等進(jìn)行案例分析與研究,采用豐富的來源于企業(yè)的實(shí)踐案例,對課程內(nèi)容進(jìn)行充實(shí),學(xué)員易懂易學(xué),極具操作性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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