《人力成本分析與薪酬控制》課程大綱
【課程背景】
在漢字中，企業(yè)的“企”字“止于人”，正說明了企業(yè)“人”為上，“人”的因素決定著企業(yè)的命運。企業(yè)其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財流、信息流和人的活動流“四大動態(tài)”工作情景；它滲透于企業(yè)投入→轉化→產出的過程；現(xiàn)值與增值與否正是檢驗“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動力，也就是說：企業(yè)經(jīng)營最終是人本的經(jīng)營、企業(yè)管理更是人與事的管理……

對制造業(yè)來說，運營成本中制造成本占了相當?shù)臋嘀�，除了直接材料費及制造費用中“物的形態(tài)”與“資金形態(tài)”外，都是和“人的活動”分不開的。其人力成本所表現(xiàn)的“活性”狀態(tài)，直接或間接影響到“生產經(jīng)營經(jīng)費”即會計核算總成本。在當今日趨競爭的時代，材料成本的下降總是有一定限度的，關鍵是人力的成本的控制和工作業(yè)態(tài)的改善。特別是新＜勞動合同法＞實施的大環(huán)境下，了解和熟悉人力成本的構成與分析和如何結合本企業(yè)進行適合的薪酬控制正是本課程的著陸點。


【課程策劃】
注重適用性、側重實操性、著重有效性


【課程特色】
告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導


【課程大綱】
上午【人力成本構成與分析】
課程鏈接/一個找鑰匙的人

一、人力成本概述
1、從企業(yè)人談起
2、人力成本的含義
3、人力成本的特點
4、人力成本與資本
5、工作坊：“有限無邊”的特性/“腰鼓錐型”結構

二、人力成本構成
1、人力獲得成本
2、人力開發(fā)成本
3、人力使用成本
4、人力保障成本
5、人力離職成本
6、工作坊：經(jīng)濟成本/邊際成本/成本文化

三、人力成本項目分析
1、人力原始成本核算
2、人力重置成本核算
3、人力直接成本核算
4、人力成本案例分析
5、工作坊：標準與實際成本/預算與可控成本/間接與責任成本

【課程練習】互動派對→人本尋找的游戲

下午【人力成本與薪酬控制】
課程鏈接/如何過河去

四、人力報酬成本管理
1、薪酬的內涵和實質
2、薪酬相關的六個要素
3、薪酬管理四個原則
4、衡量薪酬水平的三項標準
5、工作坊：兩位大學生的評鑒/“漏斗”稱量/加載能干者“積木”

五、如何進行薪酬控制
1、企業(yè)價值鏈模型
2、企業(yè)周期與薪酬策略
3、薪酬調整與控制的四種方式
4、工作坊： 能位對應/滿負荷的設計/薪酬整合與遞進模式

六、現(xiàn)化成本控制新攻咯
1、成本意識
2、成本效益理念
3、成本節(jié)約
4、成本避免
5、工作坊：如何以開發(fā)為先/人崗匹配著陸/留人策略

【課程練習】形象思考/描述一個滿意狀態(tài)

《人力成本分析與薪酬控制》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、構成和主要內容！
② 學習在人力成本分析中，體驗靜態(tài)到動態(tài)的著陸特點！
③ 熟悉人力報酬成本中衡量薪酬的標準和各相關的要素！
④ 領會人力成本與薪酬整合、調整與控制的策略和方式！
⑤ 在思考和實例中，獲得參與改善人力成本的工作業(yè)態(tài)！
⑥ 從現(xiàn)代企業(yè)成本理念承啟中，達至人力資源合理利用！

《人力成本分析與薪酬控制》適合對象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管

《人力成本分析與薪酬控制》所屬分類
人力資源

《人力成本分析與薪酬控制》內訓服務流程

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