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人力成本控制的五大途徑
添加時間:2009-08-05      修改時間: 2009-08-05      課程編號:100115373
《人力成本控制的五大途徑》課程大綱
【課程鏈接】
如何找到適合企業(yè)的途徑,逐步和有效地控制人力成本,同時,又能保持人力資源的存量和質(zhì)量;將是企業(yè)當前迫切需要解決的問題。從實踐角度,人力成本是微觀管理成本,具有相當?shù)膹碗s性和操作難度。其著陸點應體現(xiàn)在靜態(tài)到動態(tài)的掌控中----實踐出真知:就是要控制直接成本,降低不可控成本,減少重置成本;更要從經(jīng)濟成本和成本文化的思維出發(fā),才能逐步實現(xiàn)其控制和找到改善的途徑。


【課程策劃】
注重適用性、側(cè)重實操性、著重有效性


【課程特色】
告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導


【課程大綱】
導入:價值鏈/活動成本和支持成本
一、人力獲得成本控制
鏈接:一個找鑰匙的人
解讀:人力獲得成本的含義和特點  
1、招聘成本
2、甄選成本
3、錄用成本
4、安置成本
工作坊:如何以開發(fā)為先/什么才是硬道理/尋找關(guān)鍵要素
實例一:適合的人/招聘主管的回放
實例二:為何不一樣/兩個新人的評鑒

二、人力開發(fā)成本控制
鏈接:最長的能量射線
解讀:人力開發(fā)成本含義和特點
1、入職培訓成本
2、在崗培訓成本
3、脫產(chǎn)培訓成本
工作坊:最長的能量射線/首先端正什么/始發(fā)最重要
實例一:注重什么/一次大膽的嘗試
實例二:現(xiàn)狀和改變/自我校對的鏡子

三、人力使用成本控制
鏈接:如何過河去
解讀:人力使用成本含義和特點
1、維持成本
2、獎勵成本
3、調(diào)節(jié)成本
工作坊:人崗匹配著陸/支付薪酬的條件/價值衡量點
實例一:如何配套/薪酬整合模式
實例二:怎樣設置 /滿負荷的稱量

四、人力保障成本控制
鏈接:愿望者的清單
解讀:人力保障成本含義和特點
1、勞動保護成本
2、健康保障成本
3、社會保險成本
工作坊:責任和義務/人機與事物/有效性在哪里
實例一:直接和間接/支付并不對等
實例二:靈活性/員工申明書

五、人力流動成本控制
鏈接:為何變異了種子
解讀:人力流動成本含義和特點
1、離職補償成本
2、離職前低效成本
3、職位空缺成本
4、崗位異動成本
工作坊:加載"高姿態(tài)"/有形與無形之損/“漏斗”稱量
實例一: 如何決定/一次來電的思考
實例二:尋求對話/某職員的情景
實例三:勝任程度/能干者"積木"

六、前瞻性人力成本控制
鏈接:一個滿意狀態(tài)
解讀:持續(xù)性和有效點
1、強化成本意識
2、成本效益理念
3、做到成本節(jié)約
4、爭取成本避免
工作坊:木桶與臺階/“三智”思維/知行合一文化
實例一:九要訣/“邱比特”運用
實例二:機會成本/意識與行動

注:加值贈送導師專著《人力資源動態(tài)診斷手冊》之“人力成本與審核診斷”工具資料。

《人力成本控制的五大途徑》課程目的
① 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內(nèi)容!
② 學習人力成本構(gòu)成的關(guān)系,從靜態(tài)到動態(tài)的著陸方式!
③ 熟悉人力成本各項目在應用方面的標準和相關(guān)的要素!
④ 領會人力成本直接與間接、調(diào)整與控制的策略和方法!
⑤ 在實例思考和參與中,獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!
⑥ 從現(xiàn)代人力成本新法承啟上,達至人力資源合理使用!

《人力成本控制的五大途徑》適合對象
企業(yè)中高層管理人員和人力資源部主管

《人力成本控制的五大途徑》所屬分類
人力資源
《人力成本控制的五大途徑》內(nèi)訓服務流程
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溝通確認內(nèi)訓方案

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師佟天佑老師簡介
佟天佑
佟天佑
◆ 佟天佑:EMBA、廣卅大學研究員、TYQH主執(zhí)人(60代年出生廣州),擁有企管、財務和中文三個專業(yè)學歷,超過21年企業(yè)服務親歷經(jīng)驗和四年咨詢與顧問心得;主攻中小型企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運用,其凝練加創(chuàng)導:思維開發(fā)價值,行動演練成效的核心理念與實操效果(可量化的服務品質(zhì)和滿意度評估)贏得眾多口碑。
◆ 曾任職:東亞化工(國營:財務副理兼總辦主任)、虎彩集團(港資:總助)、威格音響(民營:執(zhí)行副總)、 新白領(合資:人力總監(jiān))志毅雅典(股份:高級策劃)和杰森公司(合伙:項目總監(jiān))等企業(yè)機構(gòu)中高層管理。
◆ 曾為香港生產(chǎn)力促進局管理協(xié)會:(人力資源經(jīng)理證書班)講授《招聘甄選》與《績效考評管理》兩個課程、中山大學:(在職工商管理碩士課程班)講授《企業(yè)案例分析》、廣州大學專家講師團成員:講授《賣場管理與服務》課程、03、04年度中山、東莞地區(qū)(助理人力資源管理師考證)首席講師:講授《人力資源規(guī)劃》、《招聘與配置》、《培訓與開發(fā)》、《績效管理》、和《薪酬福利管理》五個課程。聲浪音響和匯泰龍企管顧問。 美國普萊斯頓大學廣東教學◆ 實操心得:創(chuàng)導性地提練和歸納出企業(yè)能級提升模型、循進滾動經(jīng)營動力系統(tǒng)、職位導向與立體管理、計劃訂單預算折合法、工序計件疊加考核法、遞進式工作績效三步曲、盈虧平衡與目標臺階設計、推進型“企業(yè)人”文化工程、員工管理六要訣、議論文式構(gòu)建診斷、人力成本與審計、新管理資源“十項訓練” 和企業(yè)“十大資源”策略等。
◆ 積累心得:在《廣州日報》等報刊發(fā)表●對企業(yè)培訓一點感悟 ●就業(yè)需敬業(yè) ●做個“精明眼” ●學歷基礎后學時代等多篇專欄文章和在《中國策劃》期刊刊登《企業(yè)文本演練》《經(jīng)營著陸點》等論文,由廣東經(jīng)濟出版社出版專著《賣場管理與服務》(注:已錄入國家商務認證CBMA和廣卅大學市場營銷實務教材)、實操型著作《人力資源動態(tài)診斷手冊》(注:國內(nèi)首部全程應用工具書)和顧問實錄《經(jīng)營管理實戰(zhàn)方案》(注:企業(yè)提升動力六個解決方案),在策劃《實操管理元素》(注:制造業(yè)基礎工作8個元素與30個著陸點)和《解構(gòu)人力成本》等著作。
◆ 輔導心得:適用的才是真實的,實在的才是可信的,有效的才是值得的。TYQH 根據(jù)企業(yè)調(diào)研承啟與整合“十大資源”之基礎三本:人本、文本、資本和質(zhì)量決定數(shù)量、數(shù)量提升效量的作用點,以貼近企業(yè) 把握脈搏 合適傳導 驅(qū)動操作的專業(yè)誠意;在做專、做細、做透基礎上,協(xié)助企業(yè)做穩(wěn)、做強、做大。
◆ 培訓心得:分享知識就是分享力量,分享經(jīng)驗就是分享財富。以注重適用性 側(cè)重實操性 著重有效性的鋪墊上,體驗授課特色:告別理論講教 推崇實務操作 親歷案例分享 實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授
◆ 合作心得:憑著沒有轉(zhuǎn)嫁成本概念 只有加值服務投入的合作承諾,柔合現(xiàn)代企業(yè)新管
理資源“十項訓練”運用,以達成:“為企業(yè)練內(nèi)功,助管理者充電”的預期效果。并可根據(jù)合作機構(gòu)(企業(yè))需要量體訂做顧問式培訓、項目策劃合作、咨詢診斷和顧問服務等形式。
中心04年度研究生(論文)導師。
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