《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程大綱
【課程收益】
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么樣的人才可以理解具備高效領(lǐng)導(dǎo)力？
2． 執(zhí)行力到底是什么？影響執(zhí)行力的障礙因素又有哪些？
3．領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系是什么?
4．員工的個體執(zhí)行力和組織戰(zhàn)略績效之間到底是什么的關(guān)系？
5．組織執(zhí)行力和個體執(zhí)行力的差異是什么？
6．如何系統(tǒng)打造組織執(zhí)行力？
7．如何通過提升執(zhí)行力提高組織運營效率？
8．如何通過提升執(zhí)行力成功實現(xiàn)組織戰(zhàn)略？


【課程特色】
不同一般的“拼湊式內(nèi)容宣講”，而是“案例實踐式”討論、演繹和真實運用


【課程目錄】
第一部分．認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
1.G-KASH 模型 － 一個影響了萬名職業(yè)經(jīng)理人的成功模型！
2.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
3.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
4.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些
5.領(lǐng)導(dǎo)力程度測試
6. 案例－一個項目經(jīng)理的失敗案例帶來的啟發(fā)

第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力
1．“劍法、兵法、心法”“術(shù)、道、勢”的深度理解
2．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測試和解讀
3領(lǐng)導(dǎo)力的務(wù)實運用：
4．理解你的角色和工作重點
5．描述我們團隊共同的遠(yuǎn)景和未來

6．有效的計劃和任務(wù)管理
1）認(rèn)識你的員工 － 合適的人才會產(chǎn)生期望的結(jié)果！
2）用好你的員工 － 不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級
3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓(xùn)練你的員工 － 只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！

第三部分：認(rèn)識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．戰(zhàn)略、運營、人員的互動關(guān)系是如何結(jié)合的？
4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結(jié)果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合
1．有效的目標(biāo)管理和計劃領(lǐng)導(dǎo)
2．選擇關(guān)鍵成功要素和關(guān)鍵績效指標(biāo)
3．控制目標(biāo)執(zhí)行進程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．“領(lǐng)導(dǎo)他人，首先領(lǐng)導(dǎo)自己！領(lǐng)導(dǎo)自己，首先要認(rèn)識自己！”

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認(rèn)知
2．掌握團隊執(zhí)行任務(wù)的階段特點及領(lǐng)導(dǎo)方式
3．如何溝通安排下屬任務(wù)？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？

6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
1）無數(shù)理由的下屬！
2）自我狡辯型下屬！
3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！
4）比你還兇型下屬！
5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程目的
1．真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深切內(nèi)涵
2． 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
3．執(zhí)行力的深度理解和相關(guān)價值
4．執(zhí)行力的重要影響要素深度剖析
5．理解領(lǐng)導(dǎo)力對執(zhí)行力的影響程度
6．掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
7．成為執(zhí)行教練-在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團隊

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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