《領導力與執(zhí)行力》課程大綱
模塊一 高效執(zhí)行力
第一章 計劃 預則立,不預則廢
十分鐘計劃
PDCA循環(huán)管理法:計劃、執(zhí)行、檢查、行動
計劃管理四要點:
第二章 生命管理
忙忙碌碌不是因為我們沒有時間,而是我們時間沒有管理好
時間管理守則
珍惜空擋
第三章 行動
美國43家優(yōu)秀公司認為:“崇尚行動”是企業(yè)成功的第一法寶
注重細節(jié)
第四章 效率
區(qū)別對待事務型與思考型工作
提高效率四要點
第五章 合作
四類員工的溝通方法
四類員工的激勵方法
第六章 壓力管理
確定壓力源
排序壓力源
找尋方法
制定計劃
第七章 執(zhí)行力的績效
提升我們的執(zhí)行力
高效復命需知
模塊二 領導力
第一章:卓有成效的部門領導者
領導的角色認知
領導者與管理者的區(qū)別有哪些
中層領導的工作現(xiàn)狀分析
領導需要藝術(shù)性
做好角色轉(zhuǎn)換,避免出現(xiàn)人際關(guān)系困擾
第二章:有效的授權(quán)
如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生
三種不同的領導風格解析
授權(quán)的重要性
授權(quán)當中的注意事項
知人善任、適人適所
第三章:有效的激勵
不同階段的激勵措施(馬斯洛需求層次論分析)
員工消極情緒分析(如何留住人才、激勵人才)
激勵的原則(三公原則、及時性原則、效果導向原則)
批評指正三要點
從人性的研究入手看企業(yè)激勵機制的建立
《領導力與執(zhí)行力》所屬分類
人力資源
《領導力與執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓、
情境領導培訓、
領導力培訓、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領導力提升、
從技術(shù)走向管理培訓、
高效執(zhí)行力、