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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

添加時間：2006-06-01 修改時間： 2006-06-01 課程編號:10011716

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱

一、成為部門主管的心態(tài)及形勢變更
1、由屬下變成主管
2、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)
3、懂得人力資源的好處
二、部門主管如何與人事人員配合
1、了解公司的人事規(guī)章
2、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
3、明白人力資源部門的功能
4、公司對部門人力資源管理的要求
5、確定人力資源及部門可給予的資源
三、部門主管的日常人力資源管理
1、創(chuàng)造良好環(huán)境
2、確實(shí)了解員工
3、經(jīng)常教導(dǎo)員工
4、及時糾正員工
5、公平合理分工
6、保持雙向溝通
四、如何做好人力運(yùn)用
1、部門人力分析
2、未來人力需求規(guī)劃
3、未來目標(biāo)與人力規(guī)劃的整合
4、人力規(guī)劃的階段論
5、人力規(guī)劃常見問題的分析
五、高效人力資源的運(yùn)用
1、核心人力與非核心人力
2、工作時段與生產(chǎn)時段人力運(yùn)用
3、彈性人力運(yùn)用的方法
六、招聘人員需求及時間表
1、確認(rèn)人員需求及時間表
2、配合人事行政流程
3、如何看履歷表
七、面談?wù)邕x的技巧
1、如何確定面談對象
2、如何準(zhǔn)備面談工作
3、如何展開面談步驟
4、面談問題案例分析
八、在職培訓(xùn)的安排
1、新進(jìn)人員的前期培訓(xùn)
2、在職培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇
3、建立崗位培訓(xùn)的體系
九、在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法
1、在職培訓(xùn)的五個步驟
2、工作記錄的指導(dǎo)方法
3、集會學(xué)習(xí)的指導(dǎo)方法
4、要激勵員工自我學(xué)習(xí)
5、幫員工建立培訓(xùn)體系
十、如何做好績效評估
1、與員工共同訂立目標(biāo)
2、確定目標(biāo)順序和可行性
3、協(xié)助激勵員工達(dá)成目標(biāo)
十一、公平薪酬的建立
1、搜集并提供資料
2、建立部門內(nèi)部的薪資公平
3、業(yè)績獎金的設(shè)計技巧
十二、留住或分離員工
1、傾聽與溝通
2、傳達(dá)與協(xié)調(diào)
3、面談離職的方法

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的

※ 了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色
※ 學(xué)會處理日常人事問題的重要方法
※ 掌握高效率運(yùn)用人力資源的技巧
※ 學(xué)會招聘、甄選、留用人才的技巧
※ 獲得有效培訓(xùn)、指導(dǎo)在職員工的方法
※ 把握績效評估和公平薪酬設(shè)計的要領(lǐng)
※ 了解人力資源管理對提高一個部門的團(tuán)隊(duì)效率的現(xiàn)實(shí)意義
※ 學(xué)習(xí)如何同公司的人力資源部門配合，有效實(shí)施對部門員工的人力資源的質(zhì)量控制和員工任職資格評價
※ 學(xué)習(xí)根據(jù)員工實(shí)際特點(diǎn)，有針對性地實(shí)施物質(zhì)和非特質(zhì)激勵與績效管理的一系列技能和技巧

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類

特色課程

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師羅鴻老師簡介

羅鴻

中國十大培訓(xùn)師
中國最具影響力的管理咨詢師
中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會副主任委員
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會管理咨詢師
諾伯特國際品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問師

管理學(xué)碩士，經(jīng)濟(jì)師，國家勞動部高級培訓(xùn)師、高級經(jīng)營師、高級營銷師、高級人力資源管理師，國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會高級職業(yè)培訓(xùn)師。曾任職臺灣品牌咨詢公司首席品牌策劃形象顧問師及國內(nèi)知名服飾品牌企業(yè)品牌、營銷、運(yùn)營、人力資源高層管理多年。至今為國內(nèi)外三十多家品牌企業(yè)、奢侈品公司提供過品牌策劃傳播、終端診斷咨詢、運(yùn)營規(guī)劃整合、團(tuán)隊(duì)激勵管理、商品企劃分析、陳列設(shè)計策劃、賣場規(guī)劃設(shè)計、業(yè)績提升改善、人力資源管理等咨詢及近五百多場培訓(xùn)服務(wù)工作；并授聘新加坡亞大管理培訓(xùn)中心、香港維多利亞工商管理學(xué)院、香港光華管理學(xué)院、北京時代光華、中華培訓(xùn)網(wǎng)、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、八九點(diǎn)管理培訓(xùn)網(wǎng)、慧之橋咨詢、易達(dá)咨詢、博銳咨詢、益策咨詢、博融咨詢等國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)服裝專業(yè)高校特聘高級講師、顧問，現(xiàn)任多家知名服裝品牌的高級顧問。幾年來足跡遍部祖國大江南北，為幾十家品牌公司進(jìn)行過近五百多場培訓(xùn)，在財經(jīng)與服飾行業(yè)報刊、雜志發(fā)布過近百篇文章著作，深受廣大談?wù)叩暮迷u，影響顯赫。

長期從事品牌策劃與傳播、終端零售運(yùn)營管理和研究工作，曾在國內(nèi)外知名服飾品牌擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。多次赴歐美、日本等地考察與交流------法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營銷研究中心、意大利米蘭歐洲設(shè)計學(xué)院及國外多家頂級奢侈品公司、專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行陳列設(shè)計、視覺營銷、品牌傳播等考察、交流及專項(xiàng)研究。在法國高等經(jīng)濟(jì)與商業(yè)學(xué)院（ESSEC）奢侈品營銷研究中心參與過國外數(shù)家知名奢侈品牌：Loris Vuitton、Gucci、Brmenegildo Zegna、Cheael、dunhill、Balenciaga、Dior、Lssey Miyake、Gianni Versace、ZARA、Hugo Boss等品牌在華發(fā)展戰(zhàn)略、市場規(guī)劃、品牌運(yùn)營的考察研究。

在多年的企業(yè)經(jīng)營管理工作與咨詢顧問工作中不斷創(chuàng)新與探索，積累了豐富的營銷、管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)趣、幽默，演講臺風(fēng)激情澎湃、活力四射；語言組織幽默詼諧、通俗易懂；內(nèi)容設(shè)計針對實(shí)用、簡單易學(xué)；舉例引證發(fā)人深思、觸及心靈。由其擅長于針對品牌風(fēng)格提供針對性的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。是一位同時具有理論性與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)資深營銷管理顧問與品牌策劃傳播專家。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·中小企業(yè)員工管理

·中小企業(yè)管理變革與創(chuàng)新研修

·中層經(jīng)理核心技能修煉

·中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

·制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理

·學(xué)習(xí)型企業(yè)文化創(chuàng)建