《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》課程大綱
第一章 戰(zhàn)略即是決策
領(lǐng)導決策與企業(yè)成敗
選擇決定結(jié)果
決策力不是全部
企業(yè)戰(zhàn)略導論
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略能力

第二章 戰(zhàn)略分析與決策工具
企業(yè)戰(zhàn)略導論
戰(zhàn)略決策工具：SWOT競爭環(huán)境分析
戰(zhàn)略決策工具：行業(yè)五力競爭模型
戰(zhàn)略決策工具：微觀競爭者分析
戰(zhàn)略決策工具：核心業(yè)務(wù)分析

第三章 企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動因素
企業(yè)成長驅(qū)動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：利益驅(qū)動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：危機推動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：目標助動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：分配聚動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：使命源動
戰(zhàn)略驅(qū)動力：愿景拉動

第四章 戰(zhàn)略實施能力因素
企業(yè)成長能力
戰(zhàn)略能力：基礎(chǔ)管理能力
戰(zhàn)略能力：領(lǐng)導者能力
戰(zhàn)略能力：資源整合能力
戰(zhàn)略能力：知識管理能力
戰(zhàn)略能力：創(chuàng)新進化能力

第五章 差異化競爭
差異化戰(zhàn)略概論
生存戰(zhàn)略：產(chǎn)品差異化
生存戰(zhàn)略：服務(wù)差異化
成長戰(zhàn)略：領(lǐng)先者與跟隨者戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略：品牌差異化

第六章 企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)文化的形成
如何塑造卓越的企業(yè)文化
基于企業(yè)使命要求下的供應鏈戰(zhàn)略
品牌戰(zhàn)略：品牌文化與品牌內(nèi)涵

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》課程目的
企業(yè)經(jīng)營最終是領(lǐng)導人或領(lǐng)導集體戰(zhàn)略決策的實施過程，優(yōu)秀的企業(yè)一定具有明確的發(fā)展方向和具體的戰(zhàn)略規(guī)劃；而企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施卻需要依賴于企業(yè)領(lǐng)導人和領(lǐng)導集體的決策和執(zhí)行。

本課程從經(jīng)營決策和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)經(jīng)營決策的理論方法，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的具體步驟。其中涉及到企業(yè)生存、成長和發(fā)展等不同周期的戰(zhàn)略類別，并利用大量的案例為您剖析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略等實際戰(zhàn)略管理的操作方法。

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》適合對象
1、企業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營層高級管理人員；
2、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級管理人員
3、新任總經(jīng)理、富二代、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班學員
4、企業(yè)第二、三梯隊高管人群及企業(yè)未來領(lǐng)導者儲備干部等

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《經(jīng)營決策與戰(zhàn)略管理》內(nèi)訓服務(wù)流程

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