《卓越總經(jīng)理——如何實現(xiàn)總經(jīng)理的核心價值》課程大綱
如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能的神仙和辛勤付出的教練員。

如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力……

總經(jīng)理首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者�？偨�(jīng)理的業(yè)績和目標不是依賴個人才能去實現(xiàn)的，它只有通過團隊才能實現(xiàn)；總經(jīng)理的職能價值是通過團隊來體現(xiàn)的，總經(jīng)理的個人威信是通過團隊獲取的，總經(jīng)理的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的總經(jīng)理，知道如何帶領(lǐng)團隊高效率地完成任務(wù)，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團結(jié)一致?lián)舻箤κ帧?

序 言
總經(jīng)理的核心價值

第一節(jié)：“光頭領(lǐng)導(dǎo)者”：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與價值
第二節(jié)：中國式管理：管理者對管理的認知
第三節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，帶出什么樣的團隊
第四節(jié)：總經(jīng)理的職責(zé)和價值

第一章：總經(jīng)理的定位

第一節(jié)：總經(jīng)理的舵手角色定位
第二節(jié)：總經(jīng)理的裁判角色定位
第三節(jié)：經(jīng)理的伯樂角色定位
第四節(jié)：總經(jīng)理的教練角色定位
第五節(jié)：總經(jīng)理的能力
總經(jīng)理的決斷能力
總經(jīng)理的組織能力
總經(jīng)理的策劃能力
總經(jīng)理的溝通能力
總經(jīng)理的學(xué)習(xí)能力

第二章：完善制度，總經(jīng)理必修的第一功課

第一節(jié)：新任總經(jīng)理的第一要務(wù)：完善管理制度
第二節(jié)：什么樣的制度才是行之有效的
第三節(jié)：100-1=0，再好的制度不執(zhí)行等于零
第四節(jié)：徘徊在在制度與感情之間的總經(jīng)理

第三章：再造組織，精簡機構(gòu)是為了提升效率

第一節(jié)：機構(gòu)膨脹是組織效率低下的禍根
第二節(jié)：重塑企業(yè)高效組織
第三節(jié)：組織再造從人力資源開始
第四節(jié)：總經(jīng)理如何打響第一槍
企業(yè)確定精減對象的方法和原則
日本企業(yè)精簡人員的三種手段

第四章：慎選將才，好副手可以讓總經(jīng)理自價倍增

第一節(jié)：做美國總統(tǒng)要做的事，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)班子
第二節(jié)：精英戰(zhàn)略，選擇大于努力
第三節(jié)：人才戰(zhàn)略，價值大于才能
第四節(jié)：慎選副手
總經(jīng)理需要什么樣的副手
總經(jīng)理如何管理副手
總經(jīng)理如何防止被副手架空
總經(jīng)理怎樣留住好副手

第五章：權(quán)杖與謀略，總經(jīng)理授權(quán)與收權(quán)的藝術(shù)

第一節(jié)：總經(jīng)理的權(quán)衡、權(quán)謀、權(quán)術(shù)觀
第二節(jié)：授權(quán)—權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)督三足鼎立
第三節(jié)：收弘—時機、方法、策略三招并用
第四節(jié)：瀟灑的總經(jīng)理
事不必躬親，權(quán)不必抱死
總經(jīng)理要學(xué)會合理的授權(quán)
讓員工成為自己工作的老板
把權(quán)力分配給有能力的人
授權(quán)而非放權(quán)，監(jiān)控而非監(jiān)督
放權(quán)不等于放任

第六章：目標與責(zé)任，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團隊的兩件法寶

第一節(jié)：建立“工作就是責(zé)任”的團隊價值觀
第二節(jié)：描繪“可以預(yù)見”的美好藍圖
第三節(jié)：設(shè)訂“承諾兌現(xiàn)”的部屬業(yè)績目標
第四節(jié)：營造公平競爭的績效管理體系
讓所有人的績效目標都一目了然
讓工作業(yè)績?yōu)閮?yōu)秀的部屬投票
把總層目標層層落實
一致目標+優(yōu)秀的業(yè)績=總經(jīng)理價值

第七章：營造氛圍，總經(jīng)理最高的領(lǐng)導(dǎo)境界

第一節(jié)：組織氛圍等于企業(yè)凝聚力
第二節(jié)：化解團隊沖突的最好方法是溝通
第三節(jié)：團隊文化的選擇和培養(yǎng)
第四節(jié)：什么樣的總經(jīng)理，就會表現(xiàn)出什么樣的組織氛圍

《卓越總經(jīng)理——如何實現(xiàn)總經(jīng)理的核心價值》課程目的
如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅是企業(yè)舵手、方向引領(lǐng)者和戰(zhàn)略規(guī)劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學(xué)貫中西的才子、無所不能的神仙和辛勤付出的教練員。

如果你是總經(jīng)理，你就應(yīng)該知道：總經(jīng)理不僅需要具有個人的領(lǐng)袖魅力和一呼百應(yīng)的號召力，你還必須具備戰(zhàn)略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和自我成長的學(xué)習(xí)能力……

總經(jīng)理首先是領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者�？偨�(jīng)理的業(yè)績和目標不是依賴個人才能去實現(xiàn)的，它只有通過團隊才能實現(xiàn)；總經(jīng)理的職能價值是通過團隊來體現(xiàn)的，總經(jīng)理的個人威信是通過團隊獲取的，總經(jīng)理的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的總經(jīng)理，知道如何帶領(lǐng)團隊高效率地完成任務(wù)，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰(zhàn)勝困難，知道如何凝聚成員團結(jié)一致?lián)舻箤κ帧?

《卓越總經(jīng)理——如何實現(xiàn)總經(jīng)理的核心價值》所屬分類
綜合管理

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