《目視看板管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 現(xiàn)場(chǎng)目視與顏色管理；
2、 倉庫目視管理；
3、 看板管理。

可預(yù)見效果：
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然；
2、 現(xiàn)場(chǎng)問題充分暴露，現(xiàn)場(chǎng)操作人員工作狀態(tài)清晰，真實(shí)反映日常管理PDCA；

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的目視看板管理基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 現(xiàn)場(chǎng)目視與
顏色管理 1. 研討、制訂公共區(qū)域標(biāo)識(shí)
2. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃看板
3. 研討、制訂現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)識(shí)
4. 研討、制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)
5. 研討、制訂設(shè)備標(biāo)識(shí)
6. 研討、制訂安全標(biāo)識(shí)
7. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)人員、物料、設(shè)備標(biāo)識(shí)的使用 3天-5天 品管員、品質(zhì)主管、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理
2 倉庫目視管理 1. 研討制訂倉庫區(qū)域規(guī)劃看板
2. 研討制訂倉庫庫位看板
3. 研討制訂倉庫標(biāo)識(shí)、物料卡
4. 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)倉庫人員如何使用看板、標(biāo)識(shí)與卡片 2天-3天
3 看板管理 1. 研討制訂生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理看板、品質(zhì)管理看板、人員去向看板等看板
2. 輔導(dǎo)管理人員使用看板 3天-5天
合計(jì) / 8天起 /

《目視看板管理》課程目的
提升現(xiàn)場(chǎng)目視管理水平；

《目視看板管理》適合對(duì)象
品管員、品質(zhì)主管、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理

《目視看板管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《目視看板管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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