公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 6S管理
6S管理
添加時間:2010-01-25      修改時間: 2010-01-25      課程編號:100118626
《6S管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 6S理念引導(dǎo);
2、 如何開展6S之整理、整頓、清掃、安全;
3、 各車間和倉庫推行;
4、 如何開展6S之清潔、素養(yǎng)。

可預(yù)見效果:
1、 現(xiàn)場工作效率大幅提升;
2、 現(xiàn)場清潔,空間得到放大;
3、 物料、設(shè)備、模具、設(shè)施擺放有序,標識清晰;
4、 操作人員細節(jié)、安全意識增強。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計劃(說明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的6S基礎(chǔ)而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時間 參加對象
1 6S理念引導(dǎo) 6) 布置打掃除任務(wù)
7) 進行打掃除評比
8) 成立6S推行組
9) 確定6S推行組的日常工作內(nèi)容與流程 1-2天 生產(chǎn)系統(tǒng)全員
2 如何開展6S之
整理、整頓、
清掃、安全 5) 現(xiàn)場拍攝照片
6) 開展尋寶活動
7) 現(xiàn)場確定整理標準,現(xiàn)場整理“不要”的物品
8) 現(xiàn)場確定區(qū)域劃分,物料、設(shè)備、設(shè)施、模具的定位、定量標準,物料標識標準,安全標準,清掃標準
9) 現(xiàn)場劃線、定位,張貼標識、標語
10) 現(xiàn)場檢查并指導(dǎo)整理、整頓、清掃、安全的實施 3-5天 試點車間主任、班組長、操作人員
3 各車間與倉庫
推行 5) 其它車間現(xiàn)場參觀,并輔導(dǎo)其如何進行整理整頓
6) 分別與其它車間現(xiàn)場確定研討整理、整頓、清掃、安全標準并實施
7) 現(xiàn)場檢查整理、整頓、清掃、安全標準實施情況,并調(diào)整 2-3天/單位 試點車間主任、班組長、操作人員
4 如何開展6S之
清潔、素養(yǎng) 7) 研討確定6S檢查、評比制度
8) 研討確定6S推行活動
9) 帶領(lǐng)6S推行小組進行6S綜合檢查、評比,制訂改善對策 2-3天 6S推行小組
合計 / 8天起 /

《6S管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場環(huán)境狀況,改善現(xiàn)場秩序;
2、 提升現(xiàn)場安全管理水平;
3、 培養(yǎng)員工關(guān)注細節(jié)、遵守規(guī)范的習(xí)慣;

《6S管理》適合對象
生產(chǎn)操作人員、倉管員、班組長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

《6S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師曹銘老師簡介
曹銘
曹銘
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導(dǎo)方法原創(chuàng)者
班組長系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢專家
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)專家
質(zhì)量管理專家
鐵營盤咨詢項目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動保障部認證的國家職業(yè)經(jīng)理人
八年實際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗
咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)與實踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會創(chuàng)始會員
多家企業(yè)常年特聘顧問師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
曹銘老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·作業(yè)標準化
·制度標準化
·流程標準化
·組織標準化
·現(xiàn)場設(shè)備、模具管理
·現(xiàn)場物料管理
·倉庫管理
·生產(chǎn)日常管理
·目視看板管理
·班組建設(shè)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 劉謙-6S管理
相關(guān)專題
6S管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益管理基礎(chǔ)——現(xiàn)場6S
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益6S工作坊
[內(nèi)訓(xùn)課] 6S現(xiàn)場管理與改善
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益生產(chǎn)之基礎(chǔ)——卓越6S管理實戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 卓有成效的6S現(xiàn)場管理法
[內(nèi)訓(xùn)課] 如何深層次推進 6S 及成功推行技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實務(wù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 行政辦公區(qū)域卓越6T與6S管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 辦公室6S實施與推行技巧
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 66.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×