《6S管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題：
1、 6S理念引導(dǎo)；
2、 如何開展6S之整理、整頓、清掃、安全；
3、 各車間和倉庫推行；
4、 如何開展6S之清潔、素養(yǎng)。

可預(yù)見效果：
1、 現(xiàn)場(chǎng)工作效率大幅提升；
2、 現(xiàn)場(chǎng)清潔，空間得到放大；
3、 物料、設(shè)備、模具、設(shè)施擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰；
4、 操作人員細(xì)節(jié)、安全意識(shí)增強(qiáng)。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃（說明：下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的6S基礎(chǔ)而確定）
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)
時(shí)間 參加對(duì)象
1 6S理念引導(dǎo) 6) 布置打掃除任務(wù)
7) 進(jìn)行打掃除評(píng)比
8) 成立6S推行組
9) 確定6S推行組的日常工作內(nèi)容與流程 1-2天 生產(chǎn)系統(tǒng)全員
2 如何開展6S之
整理、整頓、
清掃、安全 5) 現(xiàn)場(chǎng)拍攝照片
6) 開展尋寶活動(dòng)
7) 現(xiàn)場(chǎng)確定整理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)整理“不要”的物品
8) 現(xiàn)場(chǎng)確定區(qū)域劃分，物料、設(shè)備、設(shè)施、模具的定位、定量標(biāo)準(zhǔn)，物料標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)，清掃標(biāo)準(zhǔn)
9) 現(xiàn)場(chǎng)劃線、定位，張貼標(biāo)識(shí)、標(biāo)語
10) 現(xiàn)場(chǎng)檢查并指導(dǎo)整理、整頓、清掃、安全的實(shí)施 3-5天 試點(diǎn)車間主任、班組長(zhǎng)、操作人員
3 各車間與倉庫
推行 5) 其它車間現(xiàn)場(chǎng)參觀，并輔導(dǎo)其如何進(jìn)行整理整頓
6) 分別與其它車間現(xiàn)場(chǎng)確定研討整理、整頓、清掃、安全標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施
7) 現(xiàn)場(chǎng)檢查整理、整頓、清掃、安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，并調(diào)整 2-3天/單位 試點(diǎn)車間主任、班組長(zhǎng)、操作人員
4 如何開展6S之
清潔、素養(yǎng) 7) 研討確定6S檢查、評(píng)比制度
8) 研討確定6S推行活動(dòng)
9) 帶領(lǐng)6S推行小組進(jìn)行6S綜合檢查、評(píng)比，制訂改善對(duì)策 2-3天 6S推行小組
合計(jì) / 8天起 /

《6S管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況，改善現(xiàn)場(chǎng)秩序；
2、 提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；
3、 培養(yǎng)員工關(guān)注細(xì)節(jié)、遵守規(guī)范的習(xí)慣；

《6S管理》適合對(duì)象
生產(chǎn)操作人員、倉管員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

《6S管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《6S管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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