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現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理
添加時(shí)間:2010-01-25      修改時(shí)間: 2010-01-25      課程編號(hào):100118630
《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》課程大綱
培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題:
1、 設(shè)備模具管理理念與職責(zé)分工;
2、 設(shè)備模具目視管理;
3、 如何建立并應(yīng)用設(shè)備模具點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);
4、 設(shè)備模具的維修與如何建立設(shè)備模具臺(tái)賬;
5、 備品備件管理。

可預(yù)見(jiàn)效果:
1、 設(shè)備模具清潔,有真正的保養(yǎng);
2、 設(shè)備模具使用壽命得到延長(zhǎng);
3、 設(shè)備模具有據(jù)可查。

培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃(說(shuō)明:下列培訓(xùn)與輔導(dǎo)時(shí)間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎(chǔ)素質(zhì)、原有的設(shè)備模具管理基礎(chǔ)而確定)
序 培訓(xùn)、輔導(dǎo)主題 培訓(xùn)+輔導(dǎo)內(nèi)容 培訓(xùn)+輔導(dǎo)時(shí)間 參加對(duì)象
1 設(shè)備模具管理
理念與職責(zé)分工 完善設(shè)備模具管理流程與分工 2天-4天 班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理
2 設(shè)備模具目視管理 1) 建立設(shè)備模具標(biāo)識(shí)
2) 建立設(shè)備模具管理看板 2天-4天
3 如何建立并應(yīng)用設(shè)備
模具點(diǎn)檢保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 1) 拍攝照片
2) 指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行整理、整頓、清掃制作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具點(diǎn)檢保養(yǎng)樣板
3) 輔導(dǎo)制訂設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢表
4) 檢查、指導(dǎo)如何使用現(xiàn)場(chǎng)保養(yǎng)點(diǎn)檢表、保養(yǎng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 3天-10天
4 設(shè)備模具的維修與
如何建立設(shè)備模具臺(tái)賬 1) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并建立臺(tái)賬
2) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)建立設(shè)備維修流程,并確定流程關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法 1天-2天
55 備品備件管理 1) 運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)確定備品備件ABC分類(lèi)
2) 備品備件倉(cāng)庫(kù)管理 3天-5天
合計(jì) / 11天起 /

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》課程目的
1、 提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具的點(diǎn)檢保養(yǎng)水平
2、 減少因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備模具管理問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)異常

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》適合對(duì)象
班組長(zhǎng)、設(shè)備管理人員、車(chē)間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理

《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、模具管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹銘老師簡(jiǎn)介
曹銘
曹銘
制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)“7+1”診斷輔導(dǎo)方法原創(chuàng)者
班組長(zhǎng)系統(tǒng)培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)專(zhuān)家
質(zhì)量管理專(zhuān)家
鐵營(yíng)盤(pán)咨詢(xún)項(xiàng)目原創(chuàng)者
04年第一批經(jīng)勞動(dòng)保障部認(rèn)證的國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人
八年實(shí)際企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之管理經(jīng)驗(yàn)
咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)與實(shí)踐者
泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)創(chuàng)始會(huì)員
多家企業(yè)常年特聘顧問(wèn)師
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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