《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程大綱
課程效果
如切實運(yùn)用，安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低

課程所需時間
單純講課：1天/6小時

課程大綱
第一章 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用
1、主要內(nèi)容
1．1 安全生產(chǎn)隱患的識別
1．2 安全整改措施的的落實
1．3 對各級人員的安全教育
1．4 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
1．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查與監(jiān)督
1．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2、作用
2．1 安全工傷事故損失明顯下降直至為零
2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

第二章 安全生產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)及說明
1、安全工傷事故發(fā)生次數(shù)
2、安全工傷事故損失金額
3、現(xiàn)場安全隱患未徹底排除的數(shù)目
4、員工安全違規(guī)次數(shù)及嚴(yán)重程度

第三章 安全生產(chǎn)管理的一般流程及控制要點
1、安全生產(chǎn)管理流程圖及說明
2、安全生產(chǎn)管理流程控制要點
2．1 現(xiàn)場安全隱患識別的控制要點
2．1．1 現(xiàn)場安全隱患識別表的制訂、討論與確認(rèn)
2．1．2 現(xiàn)場安全隱患識別方法
2．2、安全整改措施的落實
2．2．1 安全整改措施的制訂與確認(rèn)
2．2．2 安全整改措施實施前的培訓(xùn)
2．2．3 安全整改措施的實施
2．2．4 安全整改措施的實施的檢查與跟進(jìn)
2．3、對各級人員的安全教育
2．3．1 安全教育的一般內(nèi)容
2．3．2 安全教育的一般方式

2．3．3 安全教育的一般方法
2．3．4 安全教育的考核
2．4、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．4．1 制訂的依據(jù)
2．4．2 制訂的策劃與準(zhǔn)備
2．4．3 制訂的注意事項
2．4．4 一般的安全生產(chǎn)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的分類與主要內(nèi)容闡述
2．5、安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查與監(jiān)督
2．5．1 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查標(biāo)準(zhǔn)的建立
2．5．2 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查的方法
2．5．3 安全生產(chǎn)制度流程、標(biāo)準(zhǔn)實施的檢查的注意事項
2．6、安全預(yù)防系統(tǒng)的建立
2．6．1 安全預(yù)防系統(tǒng)定義及構(gòu)成
2．6．2 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的一般流程
2．6．3 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的方法
2．6．4 安全預(yù)防系統(tǒng)建立的注意事項
2．6．5 安全預(yù)防系統(tǒng)建立對其他現(xiàn)場管理的影響
2．24 案例說明與分析

《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》課程目的
為制造型企業(yè)相關(guān)管理技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》適合對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術(shù)人員

《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》所屬分類
生產(chǎn)管理

《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》所屬專題
杜邦零事故培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、

《安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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