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品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱
添加時間:2010-03-06      修改時間: 2010-03-06      課程編號:100119255
《品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程大綱
課程效果
充分調(diào)動生產(chǎn)力要素中的最關(guān)鍵、最活躍因素,產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、客戶投訴明顯下降。利用有限的資源,獲得最大的效益。

課程所需時間
2天/12小時。

課程大綱
1、品管圈活動概念介紹
1、1品管圈活動的意義
1、2品管圈的編組
1、3品管圈的產(chǎn)生
1、4品管圈活動應(yīng)盡的職責(zé)
1、5品管圈輔導(dǎo)員
1、6品管圈圈會

2、選定活動主題
2、1維持與改善
2、2現(xiàn)場問題點
2、3提出問題點的要領(lǐng)
2、4評價特性的決定
2、5目標(biāo)值的決定
2、6活動計劃表

3、發(fā)掘問題
3、1腦力激蕩法
3、2特性要因圖

4、把握現(xiàn)狀
4、1收集數(shù)據(jù)
4、2查檢表

5、設(shè)定目標(biāo)
5、1柏拉圖
5、2直方圖
5、3層別法

6、思考對策
6、1改善對策的提出
6、2提出對策的技巧

7、選擇最佳方案
7、1簡易工業(yè)工程
7、2工程分析
7、3時間分析
7、4動作分析
7、5最佳方案實施計劃

8、實施對策
8、1改善對策的實施
8、2提案改善

9、效果確認(rèn)
9、1效果確認(rèn)
9、2推移圖

10、標(biāo)準(zhǔn)化
11、成果比較及資料整理
12、發(fā)表與交流
附件:品管小組活動的實施辦法
提案改善獎勵辦法
品管小組測試題

《品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》課程目的
對制造型企業(yè)人員實戰(zhàn)技能提供簡單實用的工作規(guī)范與思路

《品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》適合對象
制造型企業(yè)全體人員

《品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》所屬分類
人力資源
《品管圈實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王小偉老師簡介
王小偉
王小偉
國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強(qiáng)之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)(機(jī)械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具)、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)(曾任世界五百強(qiáng)在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁)、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問;國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱,以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉,有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家,集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

王老師講課風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出。不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧,把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟(jì)南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程,深受廣大學(xué)員的歡迎。通過理論與實際的整合,現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢,是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家,對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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