《生產(chǎn)計(jì)劃與采購物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
課程效果：
如切實(shí)運(yùn)用，計(jì)劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

課程大綱：
第一章 生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)
1、生產(chǎn)的本質(zhì)
2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)
3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式
 預(yù)估生產(chǎn)型
 訂貨生產(chǎn)型
 混合生產(chǎn)型
 推式生產(chǎn)
 拉式生產(chǎn)

第二章 制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)
1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的現(xiàn)狀
2、規(guī)范的生產(chǎn)管理組織架構(gòu)
分組討論，達(dá)成共識

第三章 制造型企業(yè)產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)
1、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)的一般流程
2、產(chǎn)供銷的有效協(xié)調(diào)定期會(huì)議
3、分組現(xiàn)場訓(xùn)練：如何開一個(gè)有效的產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)議
分組匯報(bào)、有效解決問題的會(huì)議、會(huì)議紀(jì)要，老師分組
點(diǎn)評

第四章 生產(chǎn)、采購計(jì)劃的合理編制與實(shí)施
1、生產(chǎn)、采購計(jì)劃的定義、內(nèi)涵（5W2H）
2、生產(chǎn)、采購計(jì)劃合理編制的方法
3、分組現(xiàn)場訓(xùn)練：如何編制一個(gè)有效的生產(chǎn)與采購計(jì)劃
4、生產(chǎn)、采購計(jì)劃的實(shí)施方法
5、分組現(xiàn)場訓(xùn)練：如何有效實(shí)施生產(chǎn)與采購計(jì)劃

第五章 采購管理
1、采購的職能、重要性、杠桿原理
2、采購資產(chǎn)回報(bào)率
3、新供應(yīng)商選擇與評估
 一般流程
 控制要點(diǎn)
4、分組現(xiàn)場訓(xùn)練：新供應(yīng)商的選擇與評估
5、供應(yīng)商的日常管理
6、采購一般流程與控制要點(diǎn)

第六章 倉儲(chǔ)管理
1、倉儲(chǔ)管理的一般流程與控制要點(diǎn)
2、分組現(xiàn)場訓(xùn)練：如何確保帳卡物三相符

《生產(chǎn)計(jì)劃與采購物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
使廣大制造型企業(yè)生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)管理人員真正了解生產(chǎn)計(jì)劃與采購、物料管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。達(dá)到一學(xué)就會(huì)、一會(huì)就用、一用有效的結(jié)果。

《生產(chǎn)計(jì)劃與采購物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對象
制造型企業(yè)總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購員、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、車間主任、倉儲(chǔ)主管等

《生產(chǎn)計(jì)劃與采購物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)計(jì)劃與采購物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------